Analyse Image Blédina

des leaders mondiaux de l’industrie agro-alimentaire. Comment le groupe continuera-t-il à développer de manière durable et responsable ses activités stratégiques ? Pour répondre de manière objective à cette problématique, nous allons tout d’abord analyser l’évolution des Domaines d’Activité Stratégique et les différentes stratégies mises en place au cours du développement de l’entreprise. Dans un second temps, nous nous concentrerons sur la volonté de Danone de s’étendre à l’international, nous

mission première « Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre », ils ont développé en Inde une usine de yaourt pas cher et enrichis en nutriments. Le groupe s’est également associé à La croix rouge afin de favoriser la vente de lait Blédina à bas coûts pour les familles, qui, sans être aidées risquent de donner aux enfants en bas du lait de vache trop rapidement. Il est important de différencier les entreprises low-cost et les entreprises qui développent le « business social», dans le

(cf. p. 15 "Six fiches pour aller plus loin"). Le document est divisé en deux parties : la première décrit les étapes structurantes d'une démarche de communication responsable (organisation, diagnostic initial, plan d'action, pilotage), la seconde analyse six process de façon détaillée (comment mettre en place une charte de communication responsable, comment former ses équipes à la communication responsable, comment impliquer ses partenaires et ses sous-traitants, comment élaborer et animer un processus

clients …………………………………………………………23 d) Fidéliser les meilleurs clients……………………………………………………23 2) La stratégie :………………………………………………………………………………………23 3) La méthodologie……………………………………………………………………………………25 a) Vision exécutive……………………………………………………………………25 b) Analyse stratégique……………………………………………………………25 c) Etude de faisabilité…………………………………………………………25 d) Gestion de projet…………………………………………………………………26  4) La technologie :………………………………………………………………………………26 a) CRM Opérationnelle………………………………………………………………27 b) CRM Analytique…………………………………………………………………………27

............................................................................ 4
 2.
…Des
performances
en
chiffres
excellentes… ................................................................................................................ 6
 A.
 Analyse
financière................................................................................................................................................................... 6
 B.
 Matrice
SWOT.....................................................

actuels de l'industrie. Citons, à titre d'exemple, l'application d'un LIMS au sein d'un laboratoire de contrôle; tout technicien se trouve confronté au besoin de classer soigneusement les échantillons qui lui ont été soumis et les résultats des analyses correspondantes; tout responsable de laboratoire est amené à s'interroger, parfois avec une certaine anxiété, sur sa capacité à retrouver l'historique d'un résultat contesté plusieurs mois après les faits... Un LIMS répond à ces attentes, et à bien

Référence sont, à notre connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée. Nous attestons, à notre connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion référencé dans la table de concordance présente un tableau fidèle de l’évolution

dʼATS     1) Les clients Comme expliqué précédemment, ATS Développement a six secteurs dʼactivités principaux et travaille en BtoB. Pour la majorité, les clients sont dʼimportantes entreprises, reconnues dans leur milieu, disposant dʼune image de marque forte, et de clients quʼil faut satisfaire et fidéliser toujours plus. Voici donc les principaux clients dʼATS, par secteur dʼactivité : Vins & Spiritueux ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü Parfums et cosmétiques

Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification des acteurs page 9-13 Caractéristiques du système concurrentiel page 13-14 • Les différents profils des consommateurs page 14-15 • Les facteurs d’influences et motivation d’achats des consommateurs page 15-17 • Les facteurs caractéristiques page 17-18 Analyse du système concurrentiel

Fidélité des clients – Analyse des MDD – Category management – Communication – Comparaison avec la concurrence – Merchandising – Zone de chalandise – Clientèle – Actions promotionnelles – Géomarketing – Concept magasin – Performances de ventes – Concurrence – Prévisions des ventes et parts de marché – Rentabilité des actions promotionnelles – Influence des éléments du mix – Politique de prix – Rupture des stocks – Lancement de nouveaux produits – Analyse des marchés ➤ Mesures