Analyse Image Blédina

Boissons 6 1.4.3 Biscuits et produits céréaliers 6 1.5 Répartition géographique des activités 7 2. Analyse fondamentale du groupe 7 2.1 Mission du groupe 7 2.2 Vocation 7 2.3 Buts 7 2.4 Métier 8 2.5 Objectifs à court terme 8 2.6 Objectifs à long terme 8 2.7 Stratégie corporate 8 2.8 Structure organisationnelle 8 3. Diagnostics stratégiques 10 3.1 Analyse financière 10 3.1.1 Structure de l’actionnariat 10 3.1.2 Chiffre d’affaires 10 3.1.3 Marge opérationnelle

stratégique ce qui relève des relations entre l’entreprise et son environnement; • Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement

En 1952 ; lancement au Canada du Nestlé Quick qui deviendra Nesquik, une poudre chocolatée qui rencontre un très grand succès auprès des familles. • Années 1980 : Nestlé S.A. revient à sa vocation première, l’alimentation bébé. Elle concurrence Blédina et Gerber en lançant les premiers petits pots avec viande et légumes. Introduction du slogan "Chez Nestlé, le Président c’est bébé." • 1984, le groupe Nestlé créer la première gamme de céréales au chocolat. • En 1992, Nestlé se lance dans la

aborder dans vos années précédentes. Si elles s’appliquent aux textes, elles peuvent aussi s’appliquer à l’image et donc être exploitées par la publicité. Voici un rappel de différentes figures de style que vous connaissez et leur application en image. 1. ACCUMULATION ET REPETITION L’accumulation La répétition 2. DETOURNEMENT Le détournement Définition : = association ou la juxtaposition d’objets identiques. Exemples : - « Je lui donnai ce que le jour m'avait donné. » (Eluard)

du fichier. Celles qui restent sont soignées aux petits oignons. Première option : soumettre leurs dépenses à une simple analyse statistique, ce qui permet d'affiner les offres promotionnelles. Danone dispose, par exemple, de 250 combinaisons différentes pour les bons de réduction joints à son consumer magazine. Les parents de jeunes bébés reçoivent des coupons pour Blédina, tandis que les mères de famille nombreuse se voient proposer des plats cuisinés Marie. On parlera plutôt de stratégie de

Application II-Le macroenvironnement 2.1 Définition 2.2 Application III- Diagnostic externe : microenvironnement 3.1 L’analyse de l’offre 3.1.1 Le marche du lait et ses dérivés 3.1.2 Le marché des glaces 3.2 L’analyse de la demande 3.3 Analyse de la concurrence IV- Position concurrentielle de la branche 4.1 Position concurrentielle au niveau global 4.2 Position concurrentielle au niveau des CAS V- Diagnostic 5.1 R&D et innovation 5.2 Modèle SWOT VI- Le portefeuille d’activité

Analyse-Diagnostic comparée de la situation {draw:frame} Analyse diagnostique COMPAREE L’analyse externe : l’environnement, le marché, les publics La population française est composée majoritairement de jeunes avec 18,4% de moins de 15 ans et 31% de moins de 24 ans mais qui vieillit avec plus de 16% de plus de 65 ans .Le lait étant majoritairement consommé par les enfants et adolescents l’environnement démographique est favorable à Lacteld’autant plus que les français sont à 95%

peu rationnels. | Structures, fonctions, emplois. Processus de décision gestion des moyens. Analyse Action Action intégration permanente des attentes des consommateurs. Prise en compte de l’évolution de l’environnement. Surveillance de la concurrence. Marketing stratégique Marketing opérationnel Objectifs et moyens de l’entreprise Marketing d’études Besoin qui ont changé. Bledina s’est adpaté. Donc enquete. Choix du produit. Donc le marché est possible et en fonction de ca ils

court-circuitage n’est toléré. P5. : Centralisation : Les informations sont dirigées vers le chef d’entreprise, seul responsable et contrôleur de l’activité de tous. 2- Frédérick TAYLOR (ingénieur) et l’Organisation Scientifique du Travail Contexte : analyse de l’atelier, non de l’entreprise P1. : Rationnaliser le travail : tache décomposée en opérations minutées + ouvrier sélectionné entraîné pour avoir cadence optimale. P2. : Spécialisation : Chacun se cantonne à la tache ou il est le meilleur =>

8,33% | 1910 | 35,97% | -2,05 | = | | Autres | 1100 | 22% | 1150 | 21,42% | 4,55% | 1090 | 20,53% | -5,22 | -1,5 | | Total | 5000 | 100% | 5370 | | | 5310 | | | | | II - L’étude du marché L’étude du marché consiste à recueillir, analyser et exploiter des informations mercatiques relatives à un marché et à l’environnement de l’entreprise. L’étude du marché vise à mieux connaître les besoins des consommateurs, les forces et faiblesses des concurrents et des circuits de distribution