Analyse Image Blédina

net sur capitaux propres (gearing) 23,5% Les données par action ( CHF ) Bénéfice de base par action 3.14 Sous-jacent (b) 3.50 Dividende proposé par le Conseil d'administration de Nestlé SA 2.15 prix boursières (haut / bas) 70.00 / 59.20 ANALYSE SWOT : FORCES FAIBLESSES Produits inégalé et portefeuille de marques Capacité de R&D Les canaux de distribution et la présence géographique Compétence en matière de fusions et acquisitions Réputation de la marque valorisée 7 milliards de dollars

| | |Danone Lait de Croissance : Un grand pas vers la bonne croissance | |[pic] |Danone, spécialiste des produits laitiers, et Bledina, expert en nutrition infantile, se sont associés pour concevoir le | | |nouveau Danone Lait de Croissance, un lait infantile dont les apports nutritionnels sont précisément dosés pour que le | | |bébé y puise ce

croissance considérable. En troisième lieu, la nutrition infantile représentant 20% du chiffre d'affaires (2010). Ce groupe repose sur l'alimentation spécialisée des nourrissons et des jeunes enfants en complément de l'allaitement. Les marques sont Bledina, Aptamil, Bebilon, Nutrilon, entre autres. Le dernier groupe concerne la nutrition médicale qui représente 6% de son chiffre d'affaires (2010). Les produits s'adressent aux patients, nourrissons ou personnes âges. Les produits répondent à des besoins

ou de l’aide. Mécanisme : projet sur le comportement de l’enfant qui donne automatiquement de l’aide sinon vous êtes insensible. MKTG DE CRISE  moyens mobilisés par l’entreprise lors d’un crise d’opinion publique = risque de avoir mauvais image. Publicité et « mix de communication » Publicité Promotion et ventes Relations publiques Vente Marketing direct Radio Presse Cinéma Journaux internes Brochures Posters Annonces Présentoirs Symboliste Logos Jeux Concours

laitière en Algérie :………………………………………………………………….27 Positionnement et part de marché de Danone Djurdjura Algérie :……….……29 Porte feuille de marque de Danone Djurdjura Algérie………………………………30 SECTION 3 : ENVIRONNEMENT DE DANONE DJURDJURA ALGERIE …….31  Analyse de l’environnement de Danone Djurdjura Algérie :……………………..31 1. L’environnement concurrentiel :…………………………………………………..……..31 2. L’Environnement social : …………………………………………………………………….32 3. Environnement géographique et démographique :………………………………32 4.

I. Environnement externe : parties microéconomique et macroéconomique. A) Contexte microéconomique. Question 1 : Quelle est la structure du secteur auquel appartient notre entreprise ? Pour cette première partie du travail, nous avons analysé l’environnement externe microéconomique de l’entreprise Danone en identifiant le secteur dans lequel l’entreprise se développe, le degré de concentration de ce secteur, la structure du marché et les principales forces concurrentielles. Premièrement

quatrième motivation concerne l’image de l’entreprise. Comme on l’a dit précédemment, les consommateurs d’aujourd’hui sont de plus en plus sensibles au respect de l’environnement de la part des entreprises. Si celles-ci polluent moins, elles dopent leur image par rapport à leurs clients. Parmi le nombre important et croissant des entreprises disant faire de l’écologie, il y a trois sortes d’entreprises : * Celles qui disent en faire mais qui ne sont pas vraiment très respectueuses. * Celles qui

leurs achats, bien que très nombreux, sont plus réfléchis. «Avant l'arrivée d'un enfant, on est plutôt dans le «moi je», mais lorsque l'on passe au statut de parent, on investit tout sur le bébé. On monte en gamme, on compare, on teste davantage», analyse Christine Gandon, directrice générale de Family Service, l'un des leaders du marketing relationnel sur la cible des jeunes familles. Dans les maternités, 95% des mamans reçoivent de family service une«boîte rose» avec des produits de grandes marques

Module 6 – Communication et Développement Durable – Cécilia VENDRAMINI Master II Ethique et Développement Durable – Lyon 3 Analyse du rapport « Développement Durable Danone 2009 » Sébastien VERICEL – Décembre 2010 Table des matières : Introduction................................................................................................................................................... - 2 I. a. b. II. a. b. III. a. b. Description du Rapport..........................................

( conséquence sur la politique commerciale, perspectives plus larges. EMC² Optique Marketing Stratégique : De même ordre mais elle ne vise pas la recherche des besoins, mais des opportunités. C’est une logique stratégique, on va analyser les produits des concurrents. Actuellement la maîtrise des informations est capitale, il faut mettre en place des systèmes de plus en plus puissants et fiables. |L’ENTREPRISE |Avant 1960 |1960- 1970