Analyse Image Publicitaire De Voiture

l’entreprise sur le long terme. Ainsi, le décideur (chargé de marketing, entrepreneur, chef de produit…) doit veiller à respecter toutes les étapes suivantes: 1. 2. 3. 4. Choisir un univers de référence Evaluer les attentes du public Analyser le positionnement des concurrents Analyser les atouts de l’entreprise par rapport aux concurrents  Prendre une décision. Choisir un univers de référence Dans un premier temps le positionnement d’une offre consiste à choisir la catégorie à laquelle on souhaite

STRATÉGIQUE - QUESTIONS EXAMEN 1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie

v=LrkOeyWcErM Sommaire : _____________________________________ 1. Média – support – cible Nous avons choisi d’analyser une publicité pour la promotion de l’Application Canal+ pour iPhone. Cette publicité est nommée « Nick Gold » c’est un film publicitaire diffusée sur deux médias : à la télévision et sur Internet, notamment sur youtube (voir lien ci-dessus). Canal + choisi de cibler un public de jeunes actifs professionnels et moins jeune détenant un iPhone. En s’appuyant sur l’histoire fictive

Souvent utilisé quand on vise le marché international. La différentiation : formuler un ou plusieurs avantages spécifiques qui doivent être perçus comme originaux par les acheteurs. Exemple : des services nouveaux performants, fiabilité du produit, image du produit, son design,… La concentration/ focalisation : être le meilleur sur un segment précis du marché La mobilisation de ressources : faut-il investir davantage dans du matériel, employer du personnel qualifié,… ? Cela reprend la répartition

Sommaire Introduction 2 I. Le diagnostic stratégique 3 A) Le diagnostic externe……………………………………………………………………….3 Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………

l’écologie et qui cherche à réinvestir les centres villes. A la fois signe visible et fun de leur engagement écologique, le vélo en libre-service contribue à une image high-tech de notre société d’aujourd’hui. | Les grandes villes se sont engagées dans des politiques de promotion et de développement des transports dits « alternatifs » à la voiture individuelle, trop polluante, encombrante et « anticlimat ».Elles cherchent depuis les années 1990, à faire redécouvrir le vélo en ville, devenu rare depuis

ambiance/ centres d’intérêt) Presse quotidienne : * Souplesse * Evènementiel * Rapidité d’action * Qualité du papier Presse magazine (1300 en France) * Sélectivité * Image * Argumentation * Encombrement Télévision * Leadership * Puissance * Image (émotion) * Notoriété * Démonstration * Fort encombrement * Sélectivité faible * Nouvelle loi chaines publique * Frais techniques élevés Affichage * Leadership

meilleur endroit pour implanter son point de vente. Ce sont les zones de chalandise. On cherche la meilleure accessibilité, visibilité etc. Cela se fait aussi pour des plus petits magasins comme Zara. 6.7 Le benchmarketing (ou étalonnage) On va analyser ce qu’il se passe dans différents secteurs d’activité pour aller chercher des idées ailleurs. Transposer des bons modes de fonctionnement vus ailleurs à notre entreprise. 6.8 Le marketing relationnel Construire des relations durables et satisfaisantes

Analyse stratégique RENAULT Plan : Introduction  3 Historique 5 Partie I: les axes Stratégique de Renault 7 Stratégie de différenciation 8 Une stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des

automobile peut privilégier une partie de sa cible marketing ( les fans de voitures, les jeunes…) en espérant qu’elle sera imitée par d’autres membres de la cible. Le choix de la cible de communication exerce une profonde influence sur ce qu’il faut dire, comment le dire, où quand le dire, et à qui le dire. ⇨ L’entreprise doit analyser les différentes composantes de son image auprès de la cible. On appelle image l’ensemble des croyances, des idées et des impressions qu’un d’individu entretient