Analyse Interne Coca Cola

INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents. Nous ferons

des objectifs, choix des options fondamentales et enfin la formulation et l’évaluation du marketing mix. PLAN I. Marketing stratégique.  Analyse et diagnostique  Fixation des objectifs. II. Marketing opérationnel.  Choix des options fondamentales  Formulation et évaluation du marketing mix III. Conclusion. I. Marketing stratégique  Analyse et diagnostique : Tout d’abord dans la première phase qui est l’analyse et diagnostic on peut distinguer deux types d’analyse : - il y a l’analyse

Les difficultés juridiques liées à l’entrée de Red Bull dans le marché  français ……………………………………………………………………………………….. 9    1.2 Une concurrence croissante : Red Bull a fait des émules ………………….  14  a) Présentation de la concurrence …………………………………………………….. 14  b) Analyse concurrentielle………………………………………………………………… 16      Partie 2: Un nain parmi les géants ..................................................................17    2.1 Stratégies génériques …………………………………………………………………… 17    a) Stratégie de prix ………………………………………………………………………

Analyse financière et introduction aux normes internationales. Introduction. Quelles sont les catégories d’acteurs ? ➢ Les actionnaires : Ceux-ci veulent maximiser leur richesse (dividende, plus-value) ( notions de rentabilité et de risque financiers. La notion de risque est liée à celle de solvabilité de l’entreprise qui dépend de l’endettement, du secteur d’activité, … Rappel : ß = indicateur de risque par rapport au marché ( indicateur de volatilité des cours ou

des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des outils stratégiques est d'aider cette réflexion. Analyse SWOT, outil d’audit marketing Ref : http://www.succes-marketing.com/management/analyse-marche/analyse-swot Qu’est-ce qu’une analyse SWOT ? Les décisions prises au sein de votre entreprise doivent prendre de nombreux facteurs en considération. Synthétiser la nature de votre entreprise et de son environnement

plus grand nombre à boire du yaourt chaque matin? Créer la préférence: Coca Cola « Notre but: amener le plus de gens possible, à boire le plus de coke possible le plus cher possible pour que l’entreprise gagne encore plus d’argent. » Sergio ZYMAN (Patron de Coca Cola jusqu’en 1998 a fait passer les ventes de COKE en cinq ans de 10 à 15 milliards USD) C’est quoi le marketing? Créer la préférence D’après une analyse de l’agence Clear (M&CSaatchi) Apple serait la marque la plus désirée au monde

ses stratégies afin de ne pas se faire dépasser par d’autres entreprises plus innovantes et plus créatives. Selon l’auteur Theodore Lewitt « La raison d'être d'une entreprise est de créer et de garder un client ». En ce sens, l’entreprise devra analyser sa position sur le marché par rapport à celle de ses concurrents et devra adopter la stratégie adéquate afin de contrer la potentielle concurrence. Grâce aux moyens d’actions envisagés par l’entreprise, celle-ci tentera d’améliorer ses conditions

Cours du 14 novembre 2014 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (Pour ce chapitre ne pas limiter au cours, lire aussi le Kotler !) L’environnement interne (entreprise) : Partie supérieur de la SWOT C’est un audit interne de l’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force

{text:list-item} La façon de définir le métier aura une influence sur la perception du marché. Exemple : si on est coca, et si notre besoin c’est étancher la soif, on a beaucoup de concurrent. On peut établir une typologie des marchés. 1er type de marché : le marché principal. C’est l’ensemble des produits semblables et directement concurrent. (Pour Pepsi c’est Coca-Cola, pour Kangoo c’est Berlingo) 3ème type de marché : le marché générique. Il regroupe tous les produits liés au genre

décisions commerciales. Ex. Pour fixer le prix d'un produit, l'entreprise ne doit pas partir de son coût de revient et y ajouter sa marge*, mais elle doit se demander à acheter son produit et vérifier ensuite sa rentabilité*. ⑵ Une organisation interne spécifique Tous les services de l'entreprise doivent travailler ensemble dans la même optique* afin de satisfaire le client. Ex. Le service Conception de produit doit travailler en étroitr collaboration avec le service Mercatique. En