Analyse Interne Coca Cola

stratégique» « La Poste » Noms : BRAITHWAITE.J - BAYLES. E– CANADAS.J – CHAPUIS.N – COLOMBERO.A – DJOUDER.A Partie n°1 : Réappropriation de la théorie 1) L'analyse stratégique est une analyse qui combine les menaces et les opportunités de l'environnement externe à l'entreprise avec ses forces et ses faiblesses en interne. 2) Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Un DAS est une sous-partie d'une organisation à laquelle il est possible : d’allouer

concurrents en termes de prix, de gamme… 3) La planification Vocabulaire : Corporate Plan stratégique DAS Business plan (présenté à la banque) Opérationnel Plan marketing II. La démarche générale d’élaboration d’un plan marketing Quelles analyses ? Quel contenu ? Quel processus ? 1) Les étapes a) Quand est ce que je dois faire un plan ? Pour le lancement d’un nouveau produit, une nouvelle offre, un nouveau positionnement Ex : Findus Changement de slogan = «Heureusement qu’il y a Findus »

L’enjeu est de convaincre les hommes d’affaires fatigués, les femmes en général, les actifs voulant rester en forme au travail comme dans la vie quotidienne, etc… d’en consommer. Les concurrents :  Red Bull : 56%  Monster (Coca-Cola Entreprises) : 10,5%  Burn (Coca-Cola) : 9,9% Dark Dog (PepsiCo) : 8,2%  Marques de distributeurs : 12,4%  Autres : 2,9% Mais, entre Red Bull - numéro un en France depuis son arrivée en juillet 2008 dans sa version avec taurine -, Burn, Dark Dog et Truc de Fou

En effet cette communauté considérait qu'Alcatel n’était pas en mesure de gérer le contrôle de Thomson. Quand une entreprise a t’elle besoin de la cognitique financière ? -De façon permanente de façon à voir si il y adéquation entre le vécu interne de l’entreprise et l’image qu’elle en donne au monde financier. On parlera alors de veille cognitique financière. -Au moment d’une croissance externe. Il est important d’évaluer quel pourra être l’impact d’un rachat d’entreprise sur le monde financier

contenu attractif de l’offre au regard du couple valeur/prix Les ressources et compétences requises du système d’offres les avantages concurrentiels les sources d’avantages concurrentiels III. La démarche stratégique Le diagnostic interne et externe Économique Socioculturel Les moyens financiers Matières et fournitures Les moyens techniques Les moyens humains Technologique Juridique Page 2 Semestre 4 Marketing Stratégique Unité 2 : Le diagnostic externe

Introduction Problématique Comment l’entreprise Perrier peut elle se développer davantage sur le marché des BRSA sans tomber dans la banalisation ? Analyse du marché des BRSA en 2003 Le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA= soft drinks, eaux minérales, jus de fruits) est en progression. En effet, nous pouvons apercevoir que l’offre ne cesse d’augmenter et que la concurrence se fait rage en termes de publicité (investissements conséquents) et d’innovation produit. Cette innovation

entre parties prenantes  conflits dans le partage de la valeur ajoutée entre salariés, actionnaires… (lien avec l’économie générale)  influence des groupes de consommateurs… • B – Des procédures de contrôle pour concilier les divers intérêts  internes : - salariés représentés par les délégués du personnel, - consultation du CE…(lien avec le cours de droit)  externes : - les actionnaires peuvent agir lors des AG… • C – Des partenariats : intérêts convergents Lien : Les décisions (stratégiques)

1. UNE ANALYSE DE LA DESCRIPCION DE L'ENTREPRISE UNE SITUATION INTERNE DE L'ENTREPRISE En 1930 Hubert Hansen et ses trois fils ont commencé à vendre des jus frais, non pasteurisés aux études de cinéma et des détaillants au sud de la Californie sous le nom(nombre) de Hansen, l'entreprise s'est convertie en jus Hansen, plus tard connu comme La Compagnie de jus naturels de la Californie, Uncertain La plante(étage) a été ouverte dans Les Anges en 1946 a été utilisée jusqu'à ce que les opérations

Cas Innocent Gonzalez Mathieu Desprez Romain Candir Olivier Form2 1. Analyse externe du marché des smoothies : Opportunités : * Ventes de smoothies multipliées par plus de 5 entre 2006 et 2011 * Smoothie est devenue une véritable mode * Smoothie = doux et suave * Allie plaisir et bonne santé * Smoothie vu comme une boisson plus saine que les jus de fruits classiques * Possibilité de décliner le smoothie : pas de définition légale donc il est possible de le faire

9 3.3.1 Le street marketing Fejl! Bogmærke er ikke defineret. 3.3.2 Le marketing tribal Fejl! Bogmærke er ikke defineret. 4-Une capacité d’innovation incessante des marques 9 4.1.1 la customisation des produits ( Dr Martens) 10 4.1.2 Coca-cola ( Happiness Factory) 11 4.1.4 Burger King 13 4.1.5 Diesel 14 Les jeunes et les Marques [pic] [pic] 1-Introduction De plus-en-plus de jeunes se forgent aujourd’hui une identité unique et cherche de plus en plus à la revendiquer