Analyse Interne Coca Cola

Gervais-Danone à Danone en passant par BSN A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande

informations obtenues dans le cadre de notre scolarité mais également de part de nombreuses recherches. L’analyse interne des entreprises, la segmentation des différents marchés et segments ainsi que les informations collectées sur le produit et les différentes cibles de ce marché permettent d’établir ce diagnostic que ce travail vous propose. Analyse interne de l’entreprise Unilever Mission : 1. Bien être des consommateurs et amélioration de leur qualité de vie. 2.

mondialisé des biens manufacturés : automobiles, électronique, armement, etc. L'échange de tels biens a une dimension culturelle et implique, indirectement, des modifications de nos pratiques ou de nos normes : on peut citer l'adoption du hamburger ou du coca en Europe, mais aussi celle des voitures 4x4, des mangas... - C'est enfin l'apparition d'un marché mondialisé des biens immatériels, c'est à dire des services, au premier rang desquels l'information et le divertissement : télévision, cinéma, musique

des poubelles avec les inscriptions « oui » ou « non ». Depuis l’entreprise s’est très largement développée, jusqu’à être présente sur les quatre coins de la planète (Royaume Uni, France, Pays-Bas, Belgique, Suisse, Irlande, etc.). Partie 1 : Analyse marketing Pour commencer l’analyse marketing, nous allons étudier le modèle SWOT, les forces, faiblesses, opportunités et menaces. 1.1) SWOT : Forces: •Produit unique •Importation du Smoothie en France •Produit sain et naturel •Agriculture

utilise le canal le plus pratique et le plus rapide pour lui. Et non au moyen que l’on peut m’imposer. ATAWAD Anytime, anywhere, Anydevice (parallèle au MULTICANAL) MARKETING LOCAL Utiliser les marques pour créer du lien social ‘ exemple de COCA COLA qui est devenu PARTENAIRE de la Ville de BARCELONE pour les évènements sportifs et culturels Les commentaires des consommateurs en directs dans les magasins sur grands écrans : YVES ROCHER Faire de la démonétisation incite à l’achat !!!! Le faire

actuelle Les cibles de cette marques Problématique de la marque (quels objectifs) Proposer une innovation et une stratégie de communication cohérente, avec copy strat… La communication Notions générales Les 4 dimensions de la communication 1. Interne 1. 2. 3. 2. Cible : salariés Messages : mobilisation, partage de l’information Canaux : intranet, newsletter, événementiel,… Externe 1. 2. 3. Cibles : clients, fournisseurs, prescripteurs Messages : commerciaux, image, notoriété, institutionnels

cible jeune : il n'en fallait pas plus aux grands groupes de soft-drinks pour s'engager dans une véritable bataille de communication sur Internet. Depuis un an, la fusion d'Orangina et de Schweppes, les ambitions nouvelles des groupes américains Coca-Cola et PepsiCo, la montée en puissance d'Unilever alimentent une recrudescence des investissements des marques soft-drinks sur le Net. » o Qui sont les acteurs (= sociétés) présents sur le marché ? Qui sont les principaux concurrents ? Il y a énormément

plusieurs pays en même temps car leurs cultures et proche Marketing de l’exportation : Traité au cas par cas, en prenant chaque pays individuellement I°/ Le concept de marketing stratégique et de marketing opérationnel Marketing stratégique: analyser les besoins donc segmenter la demande (Mène à) Marketing opérationnel: plan de marchéage= 4P "Price, Product, Promotion, Place" (doivent être en adéquation, ex: personne n'achèterais du Vuiton à Auchan) Dans le marketing international il faut

cadre d’un projet plus vaste ← Ressources nécessaires : ▪ Matériel : salle, tables, chaises et décoration pour le bal. ▪ Compétences externes : en ce qui concerne la musique, la photographie, la cuisine, la sécurité, etc.…. ▪ Compétences internes : dans l’organisation d’un projet ▪ Financement : demande d’aide auprès de l’Association GEA, de la MGEL. C. Les intervenants ← Le comité de pilotage : il est constitué de notre groupe de projet. En effet, c’est nous même qui assurons

pour une période déterminée les principales décisions et actions marketing menées pour : * Un produit/service * Ligne de produit/service * Gamme de produit/service * Une marque Structure du plan : 4 principales parties * Analyse situation marketing du produit étude de marché * Stratégie marketing * Marketing-mix * Procédures de contrôle et ajustements de plan On fait une liste des problèmes, on