Analyse Interne Coca Cola

Donald, Coca-Cola, Omega, Visa, Samsung, Acer, Panasonic, Atos… Les jeux olympiques d’Atlanta en 1996, surnommé les « jeux olympiques Coca-Cola », à cause du financement de nombreuses infrastructures, hôpitaux, universités, bibliothèques, musées et parcs. La marque du soda a aussi attiré de nombreuses ONG, le siège de Care et le centre de lutte contre les épidémies (CDC). Coca-Cola a aussi investi 5 millions de dollars pour appuyer la candidature d’Atlanta aux jeux olympiques. Sans Coca-Cola, les

sportif Page 11 ● Chapitre 1 – Présentation des nombreux acteurs d’un événement I- Définition d’un événement sportif I-1) Source de revenus et recours au financement privé Page 13 I-2) Gestion des droits de retransmissions et marketing: interne ou externe Page 15 I-3) Etre sponsor : à quel prix ? Page 16 I-4) Etre agence : pour quelle rémunération ? Page 17 I-5) Un sport amateur dans sa recherche de sponsors : L’exemple du football australien Page 17 II- Place et

part du marché occupent-ils ? Objective et neutre, l’étude de marché permettre de mesurer la demande et le marché de produit ou service à un moment précis. Les informations recueillies lors de cette étude serviront, entre autres, à analyser la faisabilité et la viabilité du projet. De plus, les résultats seront d’une grande utilité lorsque viendra le temps de dresser le plan d’affaires. En fait, cette démarche systématique a pour but de réduire les risques, car on mettre sur le marché

marketing mix : produit  prêt étudiant , livret jeune . Communication : pub met en scène les jeunes , relevé de compte par sms . Distribution : banque vient dans les centres d’études , un conseiller jeune attitré ( LCL ). Slide 4 : Même coca cola : marketing de masse q passé a un marketing segmenté. A l’opposé un marketing très individualisé: Dell , Amazone . Slide 5: Critères : socio démographique ( age , ….) Psycho comportemental ( anxieux , ….) Comportement

juridiquement par l’Institut National de la Propriété Intellectuelle, ceci évite que le nom ou une partie de celui-ci soit utilisé par les concurrents comme c’est le cas pour Coca Cola dont le terme Cola n’est pas protégeable d’où la profusion de marques concurrentes empruntant ce terme à commencer par le principal rival : Pepsi Cola. Le nom de la marque doit aussi disposer d’un pouvoir d’évocation des avantages procurés par l’utilisation du produit comme par exemple Taillefine qui désigne une gamme de

marketing est l’ensemble des processus mis en œuvre par une organisation pour comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre elle même et d’autres entités, individus, groupes ou organisations. =>comprend analyse interne et externe de l’entreprise. Cela permet de définir le positionnement et le mix-marketing dans le cadre d’un projet de 10 ans. Le processus marketing concerne toute l’entreprise (décision stratégique...). 2) Kotler et Dubois (2007): Le marketing

 Sommaire Diagnostic INTERNE I. Au niveau de ses activités principales (FORCES) a) Le produit Page 3 b) La fabrication Page 4 c) Le marketing, la vente Page 4 d) La communication Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7

opérationnel : Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché (1) Segmentation des marchés cibles (2) … ------------------- Ciblage, Positionnement attractivité/compétitivité sur le marché (3) (4) Marketing opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des

candidater au sein de leur organisation. Cette démarche implique différenciation et segmentation. Elles doivent connaître leur image en interne et à l'extérieur de l'entreprise. Un ancrage dans le passé doit permettre de consolider son identité, affirmer ses valeurs pour mieux affronter l'avenir. • un enjeu stratégique A partir de cette démarche, de cette analyse interne, une entreprise peut se différencier de ses concurrentes, au niveau de la gestion de ses ressources humaines. Les organisations ont

satisfait | Concurrence forte | * Marché de la limonade traditionnelle peu concurrencé | * Marché du BRSA dominé par des grands groupes : Coca-Cola…) * Guerre des prix (surtout avec marques de distributeurs) | Réglementations | * Produits contrôlés | * « manger-bouger » * Mauvaise image des soft drinks. | b) Diagnostic interne de l’entreprise | forces | faiblesses | Situation financière | * Augmentation du CA | * Capacité financière limitée au niveau