Analyse Interne Coca Cola

Puisque l’impact est positif, il devient naturel que de plus en plus d’entreprises cherchent à comprendre les pratiques de gestion de la chaîne logistique qui dégagent des gains supérieurs. C’est dans cet esprit que des exercices de benchmarking (analyse comparative) ont été mis de l’avant et que des enquêtes ont cherché à identifier les entreprises performantes et leurs pratiques distinctives en matière de gestion de la chaîne logistique. Par ailleurs, ces dernières études présentent deux inconvénients

LOGISTIQUE ______________________________________________ 16 I. La logistique : du militaire au managérial ________________________________ 17 II. Les modèles logistiques _____________________________________________ 17 III. La logistique moderne : une analyse sectorielle ___________________________ 20 IV. Conception d’un système logistique __________________________________ 27 V. La logistique opérationnelle __________________________________________ 30 SECTION II : LA CHAINE LOGISTQUE __________________________________

PREVOIR LES VENTES • • • • • • • Les entretiens individuels Les entretiens de groupe L’observation Recueil de récits et d’images Le questionnaire Les études omnibus Les études documentaires Le positionnement sur une catégorie de produits 4 Analyser son marché 5 Les études de nouveaux produits Validation de l’idée Test de concept • • • • • • Tests attitudes Tests usages Tests hédoniques Tests sensoriels Tests de nom Tests de packaging… Validation des ventes D’après Vernette, Filser,

durée du contrat (sorte de loyer). La rémunération se fait de manière échelonnée par la PPU: c’est la différence avec les marchés publics puisque le droit interne français interdit le paiement différé des marchés publics. B- La régime juridique. 1- Transparence et publicité. Même si ce ne sont pas des marchés publics au sens du droit interne les contrats de PAPP restent des marchés au sens du droit communautaire ce qui implique l’obligation de se conformer aux exigences de transparence, de publicité

|Zone d’activité isolée de Montauban. | |Pour le bon rapport qualité/prix. | | (Source : interne). 4) Analyse concurrentielle : Concurrence directe : Les principaux concurrents directs du magasin sont les hypermarchés : Auchan, Leclerc Aussonne et Sapiac. Concurrence indirect : Les principaux concurrents indirects du magasin sont les hard discounters :

(réseau filaire et non filaire), imprimantes (normal et pour grande affiche), scan (MSI), caisses… ➢ Les matériels non informatiques : tableau d’affichage (pour les informations diverses), tableau classique, radio INTERMARCHE, les téléphones internes… ➢ Les logiciels : Word, Excel, Animation commerciale (logiciel carte fidélité), Mercalys (logiciel pour les produits de l’unité commerciale), 3 – Les processus ➢ Le travail collaboratif : Le travail collaboratif se fait

veut se développer à long terme, il faut toujours pousser à s’améliorer sa qualité, sa créative forme etc que les consommateurs attendent et aussi à changer ses stratégies de marketing. Donc pour mieux développer son entreprise, il faut qu’on analyser et connaître des concurrents afin de les vaincre. Quelles sont des situations concurrentielles entre Danone et ses concurrents ? Comment il va améliorer les situations quand la bataille de marché devient plus en plus dure pour s’octroyer un maximum

générale…………………………………………………………………………………………………………. 2. ETUDE DE MARCHE (au niveau français)……………………………………………………………………………. 2.2. Le marché de Red Bull…………………………………………………………………………………………………… 2.3. La concurrence……………………………………………………………………………………………………………… 2.4. Analyse SWOT……………………………………………………………………………………………………………….. 2.5. Bilan………………………………………………………………………………………………………………………………. 3. LA STRATEGIE MARKETING DE RED BULL…………………………………………………………………………… 3.2. Présentation du produit…………………………………………………………………………………………………. 3.3

de nouveaux désirs. Il y a une différence entre besoin et désir. Par exemple, on a soif  on boit de l’eau. C’est le besoin primaire, physiologique. Le désir, c’est vouloir combler ce manque par autre chose, on a envie de boire autre chose comme du coca, etc. Le micro environnement, c’est ce qui se passe autour de notre produit : d’où vient l’eau Chaudfontaine, comment est réalisée la bouteille. Dans le micro, il y a aussi la concurrence, le consommateur, les fournisseurs,… Avec le macro environnement

concurrence et rivalité. C’est pourquoi, durant les 40 dernières années, Bic et Gillette se sont parfois livrés à de nombreuses « batailles » commerciales opérant avec des stratégies de marché totalement différentes. Dans la suite de ce rapport, nous avons analysé le conflit qui a opposé ces deux sociétés sur le marché du rasoir durant les années 70. Nous essaierons pour ce faire de répondre aux problématiques suivantes. Comment Bic, société novice dans le secteur du rasoir mécanique, a-t-elle pu déstabiliser