Analyse Interne Coca Cola

Teisseire fait de nombreux efforts dans le cadre de sa stratégie. C’est après avoir établi le résultat de notre analyse externe de Teisseire, puis interne, que nous pourrons répondre efficacement par l’étude des perspectives stratégiques s’offrant à Teisseire, à la problématique de gestion d’une double stratégie : ici sur le marché français des BRSA et le marché international. I) Analyse externe L’environnement des sirops Socio-culturel Le consommateur est de plus en plus attiré par des

opérationnelle (4P) 100% pour le chef de produit 3. La mise en œuvre quotidienne, nous montrer comment se passe la journée d’un chef de produit 1. LA REFLEXION STRATEGIQUE a. Poser un diagnostic sur son marché et sa marque - Le CM analyse son marché et l’environnement de ce marché, connait ses consommateurs parfaitement (connaissance intime, type de comportement, profil, etc.), ses concurrents actuels et futurs, et ses distributeurs possibles pour ses produits et savoir qu’est ce qui

Militaire Attaquer sur d’autres fronts (unités différentes) Organisatio n interne Défense Forces Faiblesses Armée gagner du territoire) In ou fu ac in enc ti di en on re t s ct d i em re en cte ts m es en t Objectifs Stratégie Armée ennemie Attaque Forces Faiblesses Opportunités Menaces ENVIRONNEMENT (géographique) Mlika-Bouden (2011) 15 Autres domaines d’activités Contexte d’entreprises Organisatio n interne (gagner des parts de marché) Entrepris e Forces Faiblesses Stratégie

et, en conséquence, sont hautement valorisées par les marchés financiers. Ainsi selon BrandZ, les cinq premières marques en termes de valeur Financière sont Google (66 milliards $), General Electric (62 milliards $), Microsoft (55 milliards $), Coca-Cola (44 milliards $), China Mobile (41 milliards $) (Millward Brown, 2008). La croissance Moyenne pondérée de la valeur de ces marques a été de 25% en 2007-2008. 1- Les opportunités de la mondialisation Les avantages les plus importants de la

valeur» (Kotler, 1991) Le marketing = une science de gestion Des concepts précis: satisfaction, qualité perçue, valeur perçue, motivations, … Des méthodes rigoureuses : panels, recherche documentaire, techniques d'enquête, analyse de contenu, analyse statistique des données , … Des outils nombreux : Management du capital marque, du capital client, médiaplanning, CRM, EDI, e-marketing , … Développer une démarche marketing Marketingmarketing MarchéDécision de la firme

chiffres d’affaires étaient plutôt mal en point : les clients apprécièrent le breuvage ! Le graphisme Coca-Cola a également été dessiné de la plume de Robinson. Il réalisa un logo unique et inimitable. C’est ainsi que la créativité déployée par ces deux personnages fut à l’origine de la boisson rafraîchissante la plus célèbre et la plus consommée au monde. Le nom de Coca-Cola se décline aujourd’hui en 70 langues. Quelque 1400 embouteilleurs, répartis sur plus de 180 pays, préparent

 préserver  la  viabilité  financière  de  l’entreprise     •  Tout  en  préservant  le  futur  de  la  planète  pour  les   généra)ons  à  venir   Les  ques)ons  de  base  du  marke)ng     1.  Analyse  de  la  Situa)on          Où  en  somme-­‐nous  aujourd’hui  ?     2.      Les  objec)fs  marke)ng            Où  désirons-­‐nous  aller  ?     3.      La  Stratégie  :  

| |Valeurs - culture | | Diagnostic interne Les éléments figurant dans les grilles ci-dessous ne sont que des exemples de ce que vous pouvez trouver. Dans un premier temps, il vous est demandé de décrire les éléments figurant dans chacune des rubriques ci-dessous par des chiffres, des taux

études menées initialement de façon globale. Dans un cas concret, il va s’agir de vendre un même produit donné dans différents pays, par contre dans le respect des contraintes étudiées dans les études marketing initiées plus en avant. Le cas de coca cola est un exemple : un même produit vendu à travers le monde, par contre avec une légère distinction de goût, d’étiquetage, de slogan publicitaire, de campagne de communication en général. Un produit connaissant un franc succès dans les pays occidentaux

la revue Française de Gestion, n° 142, Vol 29, paru en Janvier 2003. - Stratégie de l’entreprise : théories et actions, paru en Mars 2004. CONCEPTS FORTS ET MOTS CLES Stratégies - Management - Analyses - Outils - Décisions - Identité - Enjeux - Démarche itérative - Communication interne ETUDE DE L’OUVRAGE a) Introduction : Dans ce livre, Michel Ghertman essaie de mettre en lumière les grands axes du management stratégique dans l'entreprise (MSE). Il définit tout d'abord le