Analyse Interne Coca Cola

obtenues avec un espace stratég1ique existant. Le concept de l’océan bleu C’est mettre hors jeux la concurrence en apportant une nouvelle valeur au client au travers de la création d’un nouvel espace stratégique non concurrencé. Il faut parti d’une analyse de canevas stratégique Ce diagnostique permets de connaitre l’espace stratégique où les concurrents se positionnent, en mettant en valeur les domaines dans lesquels ils investissent et les critères sur lesquels ils jouent. · Redessiner la courbe

Magasin 6- Intérieur Magasin Agrément vendredi 4 juin 2010 Opération « Faites des merveilles avec votre bouteille »  • Classique : un winner par magasin avec une dotation classique et un niveau de générosité/magasin standard pour Coca • vendredi 4 juin 2010 Nouveau : lier un geste citoyen et une dotation en matière recyclée Les 6 tendances clés Tendance Parcours shopper vendredi 4 juin 2010 Indicateurs  Un achat sur deux se décide en magasin Source

concentration dans un seul domaine, une meilleure connaissance de l’environnement concurrentiel, une image plus forte, une gestion plus simple et souvent un effet d’expérience. Exemple de spécialisation : Valeo spécialisé dans l’équipement d’automobile, Coca Cola, Air France NB : en générale ce sont les entreprises qui ont de bonnes performances, coté en bourses. Inconvénient : Risque d’avoir une évolution du marché (économique, technologique qui peut être désuète) et d’une certaine rigidité de l’entreprise

| | | |Communication institutionnelle | | | | |Communication interne | | | | |Journal d’entreprise | | | |

frche/etude/restauration-repart-nouvellesbases.html • http://www.lesechosdelafranchise.com • http://www.jesuisentrepreneur.fr • http://www.toute-la-franchise.com • http://www.hr-infos.fr • http://www.metrofrance.com/ • http://www.giraconseils.fr • http://www.sirha.com ENQUÊTE INTERNE Problèmes vs Best Image McDonald’s = petits boulots souspayés - Licenciement abusif - Grèves - Image de l’employeur ultra-libéral McDonald’s = CDI - 2002 : « McDonald’s affiche ses métier » - 2005 : McDonald’s diffuse une campagne TV sur la politique

Services au grand public (banques, assurances, tourisme,…)  Partis politiques (marketing électoral)  ONG (philanthropiques, religieuses,…)  Organismes publics (administrations)  Biens industriels (équipements,…) 6. L’environnement du marketing Interne à l’entreprise :  Recherche et Développement, services techniques.  Production.  Services financiers.  Services commerciaux.  Logistique. Externe à l’entreprise :  Cabinet d’études marketing.  Agences de communication.  Conseils

de l’entreprise 1) Présentation de Action Marketing Plus a. Historique b. Fiche signalétique c. Référence  2) L’organigramme de structure de l’entreprise 3) Evènements organisés par Action Marketing Plus 4) Analyse SWOT TROISIEME PARTIE: Présentation de la mission 1) Présentation de l’opération Ahlan 2) Les objectifs et les offres avantageuses 3) les postes occupés Conclusion Annexes

des points suivants (2): • Le bon message et la bonne création. • Les bons tests (pré-tests et mesure de l’efficacité des actions entreprises sont des habitudes que tout responsable de marketing direct doit acquérir). • Les bonnes analyses (bonne interprétation des chiffres). La différence entre marketing direct et publicité directe • La publicité directe n’est pas concernée par la définition du produit, ni par celle de l’offre. • Elle est une technique de communication

intégration 5. Intégration régionale : vers la standardisation adaptée • L’entreprise approche une région comme un marché unifié 6. Globalisation : Standardisation • L’entreprise approche le marché comme un seul et même marché (par exemple coca cola) : - Mêmes cibles - Mêmes attentes des consommateurs • MARKETING UNIFIÉ AU PLAN MONDIAL (financier et image marque cool) CHAPITRE 2 I. Pourquoi et quand s’internationaliser 1. Une condition souvent mentionnée : Etre leader sur son

sportif 13 Partie 2 : Le retour sur investissement du sponsoring sportif 18 2.1 Analyse de quelques indicateurs de mesure 18 2.1.1 Indicateurs de mesure d’efficacité économique 19 2.1.2 Indicateurs de mesure d’audience 20 2.1.3 Indicateurs de mesure de notoriété et d’image 28 2.1.4 Indicateurs de mesure d’image 30 2.2 Les limites des outils d’analyse et des indicateurs de mesure 32 Partie 3 : Analyse des retombées du sponsoring de deux grands évènements sportifs 35 3.1 La Coupe du Monde