Analyse Interne De Sfr

Ce secteur est suivi par le secteur de l'automobile/ transport puis le secteur de la télécommunication. Deux baisses: secteur de l'alimentation (-4,4%), secteur financier et assurance (-1,5%). ▪ Annonceurs majeurs en 2008: Renault, ensuite SFR, Orange, Carrefour et Bouygues Telecom ▪ Annonceurs et mix-média En France en 2008, 21 milles annonceurs actifs parmis cela 23 annonceurs totalisent et ont un budget moyen de 185 Millions d'euros et consacrent un peu plus de 40% de leurs investissements

l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations

disposition des Institutions Représentatives du personnel (Ex : dans la cafétéria) Le journal interne : le « DODO INFO »  Ce journal interne publié tous les trimestres, tient le personnel informé de l’ensemble des faits marquant de l’entreprise. Il est remis au personnel par leur supérieur hiérarchique dès sa parution. Site internet : www.ladodo.com Document : * POI (Plan d’Opération (ou d’Organisation) Interne) Ce document décrit les mesures, les méthodes d’intervention et les moyens nécessaires

l’investissement global. 1 Association des Agences Conseils en Communication 3/29 Les 10 premiers annonceurs plurimédia en 2007 (source : TNS Media Intelligence) Investissements publicitaires plurimédia en millions d’euros Renault SFR Orange E.Leclerc Peugeot Carrefour Unilever Citroen Bouygues Télécom Ferrero 329 299 289 222 213 207 205 193 182 164 4/29 Les agences : La création et le développement des agences remontent à la fin de la première guerre mondiale et succèdent

Client 1 Client 2 A A B B B B A A B B A A B C C B C B B B B Période 2 Client 3 C C Période 3 Période 1 Choix des marques (A,B, C) dans le temps Exemple: l’UCPA résolument orientée clients Depuis 2006, réorganisation interne avec la naissance de plusieurs fonctions (responsable du data mining, responsable du marketing direct, responsable animation des ventes...) Outil CRM reposant sur le logiciel E-Deal, qui permet un plus grand partage de la connaissance clients avec

plus d’efficacité - Marketing : très bonne implantation et satisfaction du client : écoute client, service client développé - Stratégie de fidélisation de la clientèle - Atouts : prix, choix, services, qualité - Politique d’innovation : croissance interne régulière FAIBLESSES Gestion des chaînes et des formats de magasins : - différences entre les deux cultures dans les marchés internationaux qui provoquent leur méfiance - optimisation de deux logistiques et systèmes d’information Manque de fiabilité

Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise

variété dans les produits alimentaires et le comportement de variété, a mis l'accent sur la nécessité de distinguer le comportement de variété des ses causes possibles. Par ailleurs, certains auteurs se sont intéressés à la transposition de cette analyse au point de vente (Lambrey, 1992 ; Sirieix, 1994). Selon Lambrey la recherche de variété au point de vente peut être appréhendée de la même manière que la recherche de variété liée aux produits : Une conception large (approche probabiliste) la considérait

L'audit interne, facteur de performance dans l'entreprise ? INTRODUCTION Les différentes évolutions du monde économique ont mis en évidence une exigence accrue d'une comptabilité claire et précise reflétant fidèlement la réelle situation économique de l'entreprise. Les dirigeants de nos entreprises demandent des informations financières plus actualisées et se dotent grâce au système d'information d'outils de plus en plus performants pour y arriver. Cependant la fonction d'audit interne demeure

assistée par ordinateur), destinée à assurer, par le biais de l’informatique, le suivi de tout le cycle de production (de l’achat des matières premières en passant par la réception des commandes jusqu’à la livraison des produits finis). Simulation, analyses, tests et essais? Dans l’enceinte des laboratoires de recherche, l’informatique trouve également de nombreuses applications. C’est ce qu’on appelle l’informatique scientifique. L’informatique embarquée (qu’on qualifie parfois d’enfouie) constitue