Analyse Interne De Sfr

L’évolution de tous les phénomènes démographique, les flux migratoires (externe et interne), les origines ethnique, les familles et les ménages, trouve ses reflets dans la distribution par âge et sexe, une caractéristique applicable à tous. Pourquoi ferait-on une analyse de la population? La pyramide montre la répartition de la population selon âge et le sexe. On peut facilement observer le rétrécissement considérable de

ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm E 521 Préparation à la vente eSP Consortium 2ème année de BTS Commerce International | Sommaire I Introduction page 3 II Fiche signalétique de l’entreprise page 4 III Contexte page 5 IV Analyse de la situation pages 6-8 V Carte de visite page 8 VI Fiche prospect qu’utilise l’entreprise ou copie page 8 d’écran de la base de données qui est complétée pour alimenter le fichier client VII La fiche prospect

ainsi qu‟aux politiques publiques d‟aides à l‟innovation. Olivier Ezratty est un conférencier régulier dans tous ces domaines aussi bien en intra qu‟en interentreprises. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses et notamment pour Bouygues Télécom, SFR, LG Electronics, Netgem, le groupe Pages Jaunes, pour le groupe Skyrock, L‟Oréal, le Crédit Agricole, Groupama, ainsi que pour différentes sociétés d‟investissement en capital risque. Il accompagne par ailleurs des startups dans leur développement,

Pour cela je vous propose un plan en trois parties : dans un premier temps, je vais vous présenter l’entreprise et l’environnement dans lequel j’évolue. Dans une seconde partie, je vais me centrer sur le processus actuel de gestion des stages et analyser les dysfonctionnements, les éléments à améliorer. Dans une troisième et dernière partie, vous allez découvrir mes préconisations. A – QUELQUES MOTS SUR LES STAGES 1- Définition “Un stage est une période de formation, d’apprentissage ou de perfectionnement

:Catégorie socioprofessionnelle, page 13. Paragraphe 2 : Clientèle par tranche d'âge, page 14. Paragraphe3 : Les sociétaires, page 14 Paragraphe 4 : Répartition de la clientèle, page 14. Section 2 Le Crédit Mutuel Wasselonne et la concurrence interne : CM10-CIC, page 14. Paragraphe 1 : Les fédérations et les caisses fédérales, page 15. Paragraphe 2 : La particularité de la Fédération du Crédit Mutuel Centre Est Europe, page 18. Sous-section 2 : La clientèle du CM10-CIC, page 19

de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie

Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management du portefeuille d'activités Introduction : A la découverte de la stratégie A - Origines et évolutions de la stratégie - La stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Il vient des mots grecs : "stratos" signifie

être subdivisé en groupes d’activités homogènes : Chaque subdivision correspond à un « segment stratégique » ou encore à un DAS (en anglais : SBU Strategic Business Unit) ou Marché de référence. → ex. VIVENDI – Téléphonie  : - Téléphonie mobile (SFR) - Téléphonie fixe - Internet (Cégétel/Neuf Telecom) →ex Groupe Bouygues – BTP et Construction - Construction BTP (Bouygues Construction) - Routes et voieries (Colas et Screg) - Promotion immobilière (Bouygues Immobilier)

BALANCED SCORECARD………………………………………………………………………….32 A. l’élaboration d’un cadre stratégique selon les quatre perspectives.33 1. L’axe financier…………………………………………………………33 2. L’axe client……………………………………………………………..34 3. L’axe processus interne……………………………………………..35 4. L’axe processus interne…………………………………………..…36 B. La chaîne de causalité liant les quatre perspectives…………………37 C. Choix des indicateurs……………………………………………………………..38 1. 2. Caractéristiques des indicateurs………………………………39 Types d’indicateurs………………………………………………40

diversification : stratégie qui recherche la diversification des activités, des marchés par redéploiement et rationalisation : Expl. Vivendi a ajouté à son métier initial (l’eau) diverses activité notamment la communication avec HAVAS, Canal Plus, SFR puis Universal. Les activités liées à la communication ont été regroupées dans Vivendi Universal (fin 2000). D’autres approches stratégiques ont été développées par divers auteurs. Il nous importe ici de souligner qu’il n’y a pas de stratégie dominante