Analyse Interne De Sfr

.................................................................................................. 14 La chaine de valeur de l’industrie des jeux mobiles ..................................................................................... 16 3) Analyse des 5 forces de Porter................................................................................................................. 17 La concurrence intra sectorielle ..........................................................................

variété dans les produits alimentaires et le comportement de variété, a mis l'accent sur la nécessité de distinguer le comportement de variété des ses causes possibles. Par ailleurs, certains auteurs se sont intéressés à la transposition de cette analyse au point de vente (Lambrey, 1992 ; Sirieix, 1994). Selon Lambrey la recherche de variété au point de vente peut être appréhendée de la même manière que la recherche de variété liée aux produits : Une conception large (approche probabiliste) la considérait

plus d’efficacité - Marketing : très bonne implantation et satisfaction du client : écoute client, service client développé - Stratégie de fidélisation de la clientèle - Atouts : prix, choix, services, qualité - Politique d’innovation : croissance interne régulière Gestion des chaînes et des formats de magasins : - différences entre les deux cultures dans les marchés internationaux qui provoquent leur méfiance - optimisation de deux logistiques et systèmes d’information Manque de fiabilité des informations

monopoles imposés par l’Etat. Les marchés oligopolistiques : c’est une structure de marchés dans laquelle on trouve quelques offreurs face à une multitude d’acheteurs. Les offreurs constituent donc oligopole. (ex : le marché de la téléphonie mobile, SFR, orange) Il existe un type d’oligopole spécifique que l’on appelle un duopole. Il existe aussi des marchés qui remettent en cause le principe d’homogénéité. Le marché en situation de concurrence monopolistique est un régime de concurrence hybride

DGA/DRH de l’ANPE • Christophe ESCLAITTIER, DRH de TOSHIBA • Pascal DELMAS, Directeur Homme Organisation et Sécurité, TOKHEIM • Christophe PERCEVAULT, DRH de SANOFI AVENTIS • Véronique MENARD, DSRH chez ERNST & YOUNG • Stéphane ROUSSEL, DRH de SFR • Marc LACHAIZE, DRH de DCN • Pierre-Yves POULAIN, Délégué Général de l’ANDCP • Thierry DUCAT, DRH France de FEDERAL MOGUL • Benoît CUISINIER, manager chez TNT FASHION Nos entreprises respectives : DCN, Jaeger Controls, Mobilité et Développement

suit : Bureau collaboratif virtuel et outils de « groupware », blogs, wikis, réseaux sociaux « twitter, facebook, delicious, flicker… », P2P et pour les chercheurs « Netvibes, google wave.. » : au profit du partage de la connaissance généralisée en interne mais aussi en terme de référencement externe (de votre site internet, de la représentation de votre de votre marque d’entreprise et d’expertise) Comment s’organiser dans ces nouvelles pratiques collaboratives pour échanger et partager les connaissances

Executive summary I. Présentation générale du Groupe M6 II. Le contexte économique et son impact sur le secteur médias III. Note sectorielle IV. Analyse SWOT V.

b) analyse micro économique : Importance de la micro économie ( qui s’intéresse aux acteurs : agents – consom – producteur – et à leur comportement rationnel, donc cherchent à maximiser leur satisfaction, profit) c) individualisme (principe hédoniste : satisfaire des besoins avec le moindre effort) d) équilibre général : L’équilibre général avec une interaction entre les comportements des individus (modélisation mathématiques avec par exemple ARROW et DEBREU dans les années 1950) e) analyse marginaliste

Puerto, responsable du Trade marketing. Cette société est spécialisée dans le stockage et l’envoi des objets publicitaires, tel que les catalogues, les encarts de stand, les produits d’appels, pour de grandes entreprises tel que Fiat, Mercedes, BNP, SFR. L’entrepôt possède de multiples sas de chargement/déchargement, destiné à recevoir et envoyer les marchandises. Les bureaux se situent à la périphérie du stockage, avec le centre d’appel et internet destiné à l’information des clients. Au centre

acteurs dans le cycle de vie d’un processus 22 II. Pourquoi modéliser ses processus métier ? 23 A. Modéliser ses processus pour optimiser sa performance interne 23 1. La démarche d'Activity Based Costing (ABC) 23 3. L'approche Six Sigma 26 3. L'amélioration continue des processus selon la norme ISO 29 B. Optimiser les compétences internes 34 1. Les bénéfices d'une modélisation des compétences 34 2. Les étapes d'une modélisation des compétences : la méthode MKSM 35 3. La conduite