Analyse Interne Et Externe D Ikea

Donald's est principalement présent sur le marché de la restauration rapide présentant une large gamme de produit comme les hamburgers, cheeseburgers, poulet, frites, menus petit-déjeuner, sodas, milkshakes et desserts. Nous verrons dans cette analyse dans un premier temps une étude de l’existant. Nous analyserons l’étude du marché, les 4P de l’entreprise avec une partie sur la communication plus développée et une étude de deux grands concurrents présent sur le marché Français. Dans une seconde

concurrentielle, la grande distribution à dû choisir une stratégie source d’avantages concurrentielle : domination par les coûts ou différenciation ; ces choix sont accentués par des actions de croissances internes ou externe. Le concept big middle a été récemment introduit pour proposer une analyse dynamique de l’évolution de la distribution. Reprendre graphique au dos 1. Les stratégies de croissance des groupes de distributions * Stratégie de domination par les coûts : pratique de prix agressifs :

divers, nous les présentons successivement dans les paragraphes suivants. 683 ST268-Kotler13.book Page 684 Jeudi, 2. avril 2009 1:13 13 684 SEPTIÈME PARTIE • Communiquer la valeur 1.2. Le mailing Les mailings sont préparés à partir de fichiers internes ou achetés (ou loués) à l’extérieur. On peut trouver une liste de n’importe quel groupe : les gauchers, les futurs mariés, les parents d’enfants de 4 à 5 ans, les grands voyageurs, les adeptes de musique classique, les fans de body-building… En général

la CNJE INTERNE - Communiquer les informations nécessaires à l’organisation en interne & au développement - Conserver un lien direct avec eux (disponibilités & échange d’informations) - Inciter à recommander la confédération au sein de leurs entreprises d’accueil Besoins exprimés Les anciens adhérents des Junior entreprises Etablissements de formations des Junior entrepreneurs Etablissements de formations Entreprises & Organismes publics Pouvoirs publics Formaliser ce réseau INTERNE/EXTERNE

reprend la démarche marketing et propose, pour chaque étape, au responsable marketing les outils et méthodes lui permettant de renforcer sa pratique. Enjeux pour l’entreprise Objectifs généraux Audit et diagnostic marketing Audit externe Audit interne Connaissance des clients Image et notoriété Évaluation des produits Marché Demande Concurrence Environnement Ventes en volume et en valeur Rentabilité Diagnostic Stratégie marketing Stratégie marketing Segmentation

objectif exige une compréhension large et précise de ses besoins et de son comportement. Bien que chacun de nous fasse tous les jours l’expérience du consommateur, une grande partie de la population n’a pas conscience des influences externes, ni des processus internes qui jouent pendant un achat et qui sont responsables de la prise de décision. En bref, la plupart des gens n’ont pas conscience de leur propre comportement de consommation et d’achat. Par conséquent, les activités des consommateurs sont

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces / Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : son modèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE

réseaux sociaux et le mobile ? Comment connecter nos fans sur Facebook à notre CRM ? Comment optimiser les différentes initiatives similaires lancées par des équipes ou des départements différents ? Doisje remplacer mon Intranet par un réseau social interne ? Quelle stratégie e-commerce dois-je avoir par rapport à mon réseau physique ? Est-ce que je traite mes clients en ligne de la même manière que dans mes boutiques ? Etc. Toutes ces questions démontrent bien qu’en réalité, une somme d’actions hétérogènes

2. Vol du personnel ………………………………………………….… 23 3. Vol des visiteurs ……………………………………………………. 26 4. Erreurs internes ……………………………………………………. 27 3ème PARTIE : MOYENS DE LUTTE CONTRE LA DEMARQUE INCONNUE … 29 1. Se protéger du vol de la clientèle ……………………………..…… 29 2. Se protéger du vol du personnel ………………………………….. 31 3. Se prémunir des erreurs internes …………………………………. 35 4. Se protéger du vol des visiteurs ………………………………….. 36 CONCLUSION ……………………………………………………………………

210 rue du Beau Marais, BETHUNE. CREDIT AGRICOLE, 10 Avenue Foch, LILLE. COMEVENT, 118 Rue Jules Ferry, LIEVIN. 11 d'évènements. Mission principale : Etude d'un lancement de produit (étude de scenarii) analyse interne pour connaître les différentes forces et faiblesses de l'entreprise - Analyse du mix markéting. Mission secondaire : Mise en place de la communication à destination de salariés via les comités d'entreprise - Mise en place d'animations commerciales en magasin spécialisé ( ex : FNAC