Analyse Interne Et Externe De Apple

augmentant l’indice de profitabilité de chaque maillon de la chaîne. Dans ce processus, certains même redéfinissent le jeu compétitif : voir par exemple le succès de Procter & Gamble (cf. l’encart « Du partenariat comme atout majeur » p.13.) Notre analyse des initiatives visant à améliorer le management de la chaîne logistique portant sur plus de 100 industriels, distributeurs et détaillants, met en évidence des progrès prodigieux pour certains, alors que d’autres ont échoué. Les initiatives gagnantes

au diagnostic stratégique La détermination des DAS nécessite une opération spécifique appelée segmentation stratégique qui s’applique sur les activités à partir du moment où l’entreprise opère entre plusieurs activités DAS : exemple l’entreprise Apple /Obj = identifier les DAS pour faciliter le choix de la stratégie La segmentation stratégique consiste à découper en sous ensemble homogène une organisation à partir de 3 critères. : La technologie, le besoin, les clients. La technologie : réfère

III. Les difficultés de la segmentation 6 Section IV. Identification des groupes stratégiques 6 Chapitre II : Le diagnostic externe 6 Section I. L’analyse des forces concurrentielles 6 Section II. L’évolution des forces concurrentielles 8 Section III. L’évaluation de la valeur des DAS 9 Section IV. L’analyse de la chaîne de valeur 9 Chapitre III : Le diagnostic interne 10 Section I. La détermination du profil concurrentiel 10 Section II. Le benchmarketing 11 Section III. Les facteurs clé

l’entreprise qui peut bien réussir qu’échouer. L’innovation, qui représente un grand risque pour l’entreprise, est-elle indispensable à sa survie sur le marché actuel fortement concurrentiel. Dans un premier temps nous allons analyser les avantages et les risques liés à l’innovation. Dans un second temps nous présenterons le processus d’innovation et les modes de diffusion d’une innovation. Avant d’analyser les avantages et les risques dus à l’innovation, nous présenterons

Economies d’échelle sur certains secteurs  Types d’économies d’échelle  Economies d’échelle internes : production individuelle d’une firme (impossible en concurrence parfaite)  Economies d’échelle externes : production de l’ensemble du secteur/industrie  ‐ Principales sources :  o Disponibilité de main d’œuvre spécialisée  o Fournisseur spécialisés  o Externalités de connaissances   En présence d’économies d’échelle externes, le commerce peut diminuer le bien être  Dumping (discrimination par le prix entre marché domestique et marché mondial) 

satisfaire * Aimer le client et pas le produit * Mettre en avant le client * Considérer le client comme partenaire. 02/11/10 2 composants du marketing COMPOSA NTE STRATEGIQUE COMPOSANTE OPERATIONNELLE Marketing stratégie Analyser (target + environnement (micro et macro) + Programmation (stratégie à long terme ) => Choix du couple produit marché 1) produit = quels produits 2) où ? Et à qui je m’adresse ? (= target) Le marketing opérationnel L’ensemble

thème 1 : définition et mise en contexte de la communication interne Définition des concepts de base et orientation de notre réflexion Pour traiter de cette question relative à la communication interne nous devons d’abord définir deux notions : le champ et la communication Le champ Le concept de champs interne ou externe est différent selon le type d’organisation dont on parle. Exemple : la communication d’une organisation humanitaire diffère nécessairement de celle d’une entreprise industrielle

encore des calculatrices. D’autres unités commerciales et de l’industrie qui proposent des équipements de lithographie, des équipements d’imagerie médicale, des produits d’optique, des ordinateurs, des terminaux portables et autres. I – Analyse Externe A) Analyse PESTEL Interprétation PESTEL Environnement Ecologique L’écologie est au centre des préoccupations de l’entreprise. Comme le montre le schéma, cet aspect est présent à toutes les étapes de la vie du produit (sa production, son utilisation

social • Elle a pour but de :    Constituer les fondamentaux de la crédibilité de l’entreprise auprès de ses différents publics Forger une source de légitimité pour les publics extérieurs et une source de motivation pour les publics externes Créer un ensemble d’interactions qui donne un sens aux actions engagées Comment définir la publicité ?      Communication payant. Unilatérale (il n’y a pas de feedback du consommateur, pas de possibilité de réagir) Qui s’effectue

les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.   Modèle PESTEL Méthode des scénarios  L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services    Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS  Les concurrents et les marchés: Au sein d’une industrie, les organisations ont des caractéristiques distinctes qui leur permettent de