Analyse Interne Et Externe De Coca Cola

← Projet principal, c’est-à-dire non inscrit dans le cadre d’un projet plus vaste ← Ressources nécessaires : ▪ Matériel : salle, tables, chaises et décoration pour le bal. ▪ Compétences externes : en ce qui concerne la musique, la photographie, la cuisine, la sécurité, etc.…. ▪ Compétences internes : dans l’organisation d’un projet ▪ Financement : demande d’aide auprès de l’Association GEA, de la MGEL. C. Les intervenants ← Le comité de pilotage : il est constitué de notre

d'étude Collecte d'informations Analyse des résultats Présentation des résultats Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Les principales sources d’information Types d’information Données primaires Enquête réalisée au sein de l’entreprise Enquête réalisée à l’extérieur de l’entreprise Données secondaires Documents internes disponibles Études publiées ou disponibles Sources internes Sources externes Create PDF files without this

................. 10 4) Matrice BCG ..................................................................................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing .............................................. 18 7) Les 5 Forces de Porter ....................................................................... 21 8) Segmentation d'un marché .........................

réalisent en général au moins 20% de leurs ventes hors de leur pays d’origine. Les marques globales, outils de la globalisation, utilisent la même stratégie marketing et le même marketing mix quelque soit le marché : une marque globale (exemples : Coca-Cola, Benetton, IBM, Sony, Canon...) est une marque qui est commercialisée de la même façon à travers le monde. L'entreprise qui standardise son produit utilisera, la plupart du temps, une marque globale. Le but ultime du groupe international possédant

Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité et menaces au niveau Inetrne/externe) - Analyse du produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité du produit / compétitivité du segment >> Matrice Mckinsey - Présenter

production, le numéro de ligne et les caractéristiques du lot. b) La traçabilité avale : De cette manière, un système de traçabilité aval est un système de traçabilité des produits finis, à savoir la sortie de l’entreprise. c) La traçabilité interne : Forme de traçabilité qui est mise en place tout au long de transformation effectuée par l’acteur sur ses produits elle est indépendante des partenaires commerciaux. 3-2) La traçabilité descendante et traçabilité ascendante : Les termes traçabilité

d'autres fournisseurs. 2. La force de vente (FV) a. Les types de FV  FV interne : • Ensemble des personnes liées à l'entreprise par un contrat de travail qui est chargé de vendre les produits et les services de l'entreprise en ayant une démarche active en direction des clients  • Salariés soumis à un contrôle hiérarchique de leur activité • Exemple : vendeurs, VRP, chargés d'affaires,... FV externe ou déléguée : CCI Pays de Loire – 2014 – Stéphane PINON 3 •

| |Valeurs - culture | | Diagnostic interne Les éléments figurant dans les grilles ci-dessous ne sont que des exemples de ce que vous pouvez trouver. Dans un premier temps, il vous est demandé de décrire les éléments figurant dans chacune des rubriques ci-dessous par des chiffres, des taux

Innovante de la marque……………………………44 Partie II : Apport pratique……………………………………………………49 Chapitre 3 : Présentation de l’entreprise Atlas bottling Company/ The Coca-Cola Company …………………………………………………50 Section 1 : Présentation Générique de TCCC………………………………...51 I. Contexte historique………………………………………………….51 II. Coca-Cola…une marque internationale……………………………...53 Section 2 : Présentation Générique d’ABC….……………………………….54 I. Contexte historique………………………………………………….54 II. ABC…Territoire géographique

.................................... 9 Matrice BCG .......................................................................................... 11 Stratégies Génériques ........................................................................... 14 Analyse SWOT, outil d'audit marketing................................................. 17 Les 5 Forces de Porter ........................................................................... 20 Segmentation d'un marché .....................................