Analyse Interne Et Externe De Coca Cola

croissante pour les boissons sucrées et à l’inverse, les boissons fonctionnelles positionnées sur la santé/nutrition se développent dans tous les segments (C’est aussi le cas des boissons énergétiques, des smoothies…). Nesfluid Protect I. ANALYSE EXTERNE A. Définition du marché des BRSA -structure du marché : Marché principal | Boissons rafraichissantes | Marché des produits de substituts | Boissons alcoolisées, eau | Marché générique | Arôme, colorants | Marché des produits complémentaires

• Référence aux pages numérotées |Etape I: Le sommaire est à faire à la fin ! | | |Etape II: Les grandes lignes du projet et les personnes impliquées | | |Etape IV: Analyse stratégique | | | | | |

marché français il y a peu de temps, a réussi à pénétrer le marché en question, en lançant le Monster Ripper, mélange de jus de fruits et de caféine. Commercialisé en France par Coca Cola la marque est aussi axée Street marketing et évènementiel. Burn : Cette marque fut quant à elle créée par le célèbre groupe Coca Cola. Avec un packaging original, elle a un caractère festif, en s’adressant aux jeunes amateurs de discothèque. Cependant, le marché des energy drinks pas encore assez segmenté. En

oasis, Be Fruit Stratégie Digitale Castelain Quentin Choquenet Justine Droulez Stépahanie Gressier Antoine Olivier Baptiste SOMMAIRE 1 - Diagnostic interne page 1 2 - Diagnostic externe page 2 3 - Etude sur « l’effet papayon » pages 3-5 a/ Objectifs marketings page 4 b/ Analyse de la situation page 4 c/ Description du marché cible page 5 d/ Etat financier page 5 4 - Etude de Oasis au cinéma page 6

conceptuelle de la communication interne A. Définition et objectifs de la communication interne 1) Définition 2) Objectifs B. Les supports de la communication interne 1) L’écrit 2) L’oral 3) L’audiovisuel 4) La communication électronique C. Le responsable de la communication interne 1) Missions 2) Profil D. Le plan de communication interne 1) Caractéristiques 2) Démarche générale 3) Mise en œuvre 4) Exemple d’un plan de communication E. L’audit de la communication interne F. Les stratégies d’entreprise

intégration 5. Intégration régionale : vers la standardisation adaptée • L’entreprise approche une région comme un marché unifié 6. Globalisation : Standardisation • L’entreprise approche le marché comme un seul et même marché (par exemple coca cola) : - Mêmes cibles - Mêmes attentes des consommateurs • MARKETING UNIFIÉ AU PLAN MONDIAL (financier et image marque cool) CHAPITRE 2 I. Pourquoi et quand s’internationaliser 1. Une condition souvent mentionnée : Etre leader sur son

qui est le leur : - La communication interne a pour cible l’entreprise elle-même, ses cadres, ses salariés, ses employés... - La communication externe comprend l’ensemble des messages et actions destinés à des publics extérieurs à l’entreprise: consommateurs et acheteurs, journalistes, associations de défense des consommateurs, distributeurs, clients, fournisseurs, milieux bancaires et financiers, actionnaires, pouvoirs publics… La communication externe peut à son tour se décomposer en fonction

univercles et les biscuits abandonnant le discérige la bière et l’emballage. Section III : ANALYSE DE L’INTENSITE CONCURRENTIELLE D’UN MARCHE. MICHAEL PORTER. Selon Michael PORTER l’intensité concurrentielle d’un marché dépend structurellement de cinq forces : 1. La nouvelle entrantes 4. Les acheteurs 2. Le substitut 5. La rivalité interne 3. Le fournisseur L’accroit du marché est directement lié à son intensité concurrentielle

besoins du consommateur, tout en réalisant l’adaptation du système productif et commercial de l’entreprise aux besoins déterminés ➢ Le marketing est du domaine de l’action. ➢ Le marketing semble se décomposer en trois grandes séries d’opération : analyse (constatation/prévision), action (renouveler/susciter), contrôle (adaptation continue). ➢ Faire du marketing, c’est donc opérer dans ces partitions, en ayant une vision de long terme.    7. Le consommateur, exigeant, sensible au prix, recherche

réalisables * dans quel environnement l’entreprise intervient ? (si on veut augmenter notre part de marché alors que le marché est en déclin) * les règles qui régissent les rapports : * de l’entreprise avec l’environnement extérieur * internes et les procédures dans l’entreprise Il existe différents types d’objectifs (6) : * objectifs de rentabilité : on peut utiliser différents critères de chiffrages : augmentation de la marge, productivité (produire plus à cout moindre), *