Analyse Interne Et Externe De Coca Cola

travail de session par groupe basé sur des analyses descriptif des différents services qui composent les fonctions de l’entreprise. Notre travail se compose de deux grandes parties suivies d’une partie de recommandations et d’une conclusion générale. La première partie de ce travail sera consacrée à la description de l’entreprise ; ses activités, ses objectifs, ses clients et ses concurrents, ainsi qu’une brève analyse de son environnement interne et externe. La deuxième partie comportera une étude

marketing consiste tout d’abord à attirer l’attention par l’organisation d’évènements (souvent sportifs) et à faire tester le produit. L’internationalisation a débuté en 1992 avec le marché hongrois. Ce document est une analyse du comportement du consommateur québécois face au produit Red Bull. Le marché des « energy drinks » au Canada est en plein effervescence. Une enquête de 2008 menée auprès d’élèves de niveau secondaire de trois régions du Québec (Capitale-Nationale

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"

correspond donc à un positionnement de l’entreprise : • Un positionnement économique : ses clients, ses fournisseurs, les partenaires de l’entreprise • Un positionnement social et politique, par rapport à la société • Un positionnement interne de l’entreprise : sa structure, son organisation propre La rationalité stratégique doit être à la fois technico-économique, organisationnelle et sociopolitique pour traduire la triple réalité de l’entreprise, agent de production, organisation sociale

1 Le modèle LCAG ou SWOT | Analyse interne | |Analyse externe | | |( | |( | | | |Forces et faiblesses |( |Opportunités menaces | | | |(

d'étude: analyser le marché (pour s'y adapter en concevant une offre commerciale spécifique, et pour l'influencer en communicant une promesse forte); − Marketing stratégique: définir la stratégie (Quels consommateurs servir: segmentation et ciblage. Comment les servir au mieux: positionnement); − Marketing opérationnel: appliquer la stratégie (Marketing-mix: les 4 P: Product [produit], Price [prix], Promotion [communication], Place [distribution]). Module 1: Le marketing d'étude (analyser le marché

Pyramide de Maslow  ≠ types de besoins a. Absolu : ressenti quelque soit la situation des autres (manger, boire, uriner, avoir froid) b. Relatif : ressenti au contact des autres (comportement de conso-imitation  avoir une Audi, boire du Coca Cola & pas une marque blanche) Les besoins sont illimités Les ressources rares a. Main d’œuvre < travail > en nombre limité b. Ressource naturelle < matière première > en nombre limité c. Ressource manufacturée < capital > restreinte = facteurs

des 3 fondamentales en particulier: • gestion par les coûts • différenciation ¤ Stratégie de croissance: • interne • externe (amont/aval) SECTEUR MATURE CARACTERISTIQUES • Accentuation de la concurrence • Renouvellement des achats • Développement de la gestion des coûts • Gestion de la production • Evolution de la distribution SECTEUR MATURE IMPLICATIONS STRATEGIQUES • Analyses des coûts • Rationalisation des produits • Fixation optimum des prix • Elargissement du potentiel • Engagement

pour analyser son entreprise. Nous allons donc analyser la situation d’Eau pure dans son marché. Puis nous tenterons de construire une réponse argumentée aux questions posées. Pour cela nous structurerons notre réponse en répondant à la problématique suivante :  Comment Eau Pure inc. réussira-t-elle à reprendre sa place de leader dans son marché actuel ? Nous commencerons par faire une présentation d’Eau Pure et de son marché puis dans un deuxième temps nous étudierons l’analyse externe à travers

groupes stratégiques La segmentation peut être complétée par la constitution de groupe stratégique. Un GS rassemble des entreprises réellement concurrentes et suivant les mêmes stratégies comme la spécialisation ou non, l’approche global (coca cola) ou local (cola musulman). Exemple : banque assurance auprès des particuliers, DAS tel que le produit d’épargne, crédit immobilier, gestion patrimoniale, aider GS tel que la banque de détail généraliste (crédit agricole). Le GS vente privée ex : Rostchild