Analyse Interne Et Externe Michelin

cas traitées en TD de stratégie : La stratégie d’IKEA : définition et composantes de la stratégie Fromagerie Beillevaire : influence des valeurs sur la stratégie Ouest Plastique : Analyse d’une décision Société Performance : choix entre 2 produits, matrice BCG Michelin : Analyse SWOT : stratégie générique Bibuloba : analyse stratégique pour une TPE. Adresse du blog : http://strategie-psa.blogspot.com/ Chapitre 1 : Le domaine de la stratégie Management stratégique, management opérationnel Typologie

optimiser votre contrôle interne dans un environnement en mutation Pocket Guide rédigé sous la direction de Jean-Pierre HOTTIN, Associé PwC Françoise BERGE, Associée PwC Catherine JOURDAN, Directeur PwC Alix GUILLON, Senior Manager, PwC Philippe MOCQUARD, Délégué Général IFACI A partir de propos tenus lors du Colloque du 21 mai 2013 Juillet 2013 Introduction Depuis plus de vingt ans, le COSO est une référence incontournable dans le domaine du contrôle interne à travers le monde.

concurrents en termes de prix, de gamme… 3) La planification Vocabulaire : Corporate Plan stratégique DAS Business plan (présenté à la banque) Opérationnel Plan marketing II. La démarche générale d’élaboration d’un plan marketing Quelles analyses ? Quel contenu ? Quel processus ? 1) Les étapes a) Quand est ce que je dois faire un plan ? Pour le lancement d’un nouveau produit, une nouvelle offre, un nouveau positionnement Ex : Findus Changement de slogan = «Heureusement qu’il y a Findus »

croissance de l’entreprise se réalise selon deux modalités principales : La croissance interne et la croissance externe. La croissance interne : le développement des capacités de production de la firme qui se traduit par l’acquisition des facteurs de production. La croissance externe : l’acquisition de la propriété ou de contrôle des unités de production avec leurs processus de production. La croissance externe représente le développement concerté de la firme avec des partenaires industriels ou commerciaux

269 Mekkaoui Mohammed 759 Introduction La pratique de l’intelligence économique dans les grandes entreprises n’est pas nouvelle. Nombre d’entre elles ont choisi soit de l’externaliser, soit de se doter d’un service dédié, après avoir recensé et analysé leurs besoins et leurs attentes. Pour les unes, il s’est agit de s’adapter aux problématiques de la mondialisation, pour d’autres aux règles d’une concurrence intense. Le secteur aéronautique représente des enjeux politiques. Cette industrie est en

que certiain paye comme les USA dans un futur éloignée. Contrairement au payes plus latin comme la fr (2/3 ans) 4. DES METHODE STRATEGQUE La stratégie repose sur des traveaux de prospective, qui debouche sur un diagnstic externe. Si danger on a monter un diagnostic interne de l entreprise, en fessant appareitre deux choses donc les force et les faiblesse, ce diag touche toute l entreprise (social, technique de l entreprise, système de son aprovisionement, commercil de l entreprise et les marche

énergétique. * Le groupe franco-belge SUEZ, en 2008, fusionne avec GDF dans l’optique d’avoir le monopole sur le marché dans les domaines énergiques et environnementaux puis dans la distribution du gaz. * La CGT représente un contre pouvoir autant interne, par les représentants syndicaux de l’entreprise, qu’externe au niveau national. Elle représente les salariés dans le cadre de négociations collectives des conditions générales de travail. Leur contre-pouvoir, ici s’exprime de façon conflictuelle

moyen ou le long terme, ils s’opposent donc aux choix tactiques qui reposent sur des objectifs de court terme. - Ils sont souvent irréversibles. - Ils impliquent des changements structurels pour l’entreprise. - Ils s’appuient sur des analyses quantitatives tout en constituant des paris pour l’avenir (calculer les risques). - Ils aboutissent à une réorientation de l’entreprise. 3) Les grands axes des stratégies : La plus part des stratégies s’articulent autour de quatre grands

groupes, et leurs dirigeants, se doivent donc de mettre en place des mécanismes de contrôle interne adaptés à leur taille et leurs activités leur permettant d’adresser ces risques de corruption. Ils sont, par ailleurs, de plus en plus incités par leurs parties prenantes à communiquer publiquement sur leur engagement à lutter contre la corruption et à mettre en œuvre des dispositifs efficaces de contrôle interne en la matière. La prévention de la corruption est devenue un avantage compétitif majeur dans

technologie, et affrontant une même concurrence (ex : produits cosmétiques dans le marché pour les hommes). Un DAS est un ensemble de produits qui affrontent la même concurrence et qui peut ainsi faire l’objet d’une stratégie spécifique. Ex : Michelin a 3 DAS : les pneus, les guides, et les cartes routières. Point commun : la route. Peugeot a plusieurs DAS : les véhicules de tourisme, les utilitaires, les scooters, l’outillage de bricolage, etc. Le DAS, c’est l’élément auquel se réfère