Analyse Interne Et Externe Michelin

- Identifier et connaître l’évolution des outils de la communication. Analyser, concevoir et évaluer des dispositifs de communication par le sport. Comprendre les systèmes d’échanges créés en situation de communication sportive. Analyse du « média » (= médiateur) comme outil de transmission et de compréhension dans un système où le sport n’est qu’un catalyseur (parmi d’autres = place et rôle) Vers des analyses de type médiologique La communication et le sport Préambule : Les Sciences

Mission 1 : 1) Analyse de la situation de Fenwick sur son marché Analyse externe : Le marché géographique de la marque Fenwick est principalement le marché français, mais le groupe Fenwick-LINDE gère les exportations à l’étranger. Son marché principal est le marché des chariots élévateurs. Celui-ci est fragmenté puisque plusieurs acteurs se trouvent sur le marché. Fenwick détient 30% de part de marché et se positionne donc en leader devant Young Heinrish (15%), Schtill (14%), Toyota

POSSIBLES 15 CHAPITRE 3 : TRANSPORT DES PNEUS 16 I. TLI ET TDI 16 II. SOUS –TRAITANTS 16 III. TAUX DE SERVICE 17 IV. RÔLE DU DISPATCHER 18 V. DELAIS DE LIVRAISON 18 VI. AMELIORATIONS POSSIBLES 19 CHAPITRE 4 : FLUX LOGISTIQUES INTERNES ET EXTERNES 20 I. DEFINITION 20 II. PROCESSUS A LA RECEPTION 20 III. PROCESSUS A L’EXPEDITION 20 IV. SCAN DES BORDEREAUX 21 V. AMELIORATIONS POSSIBLES 21 CHAPITRE 5 : RETOURS DE MARCHANDISES 23 I. MODE DE FONCTIONNEMENT 23 II. RECEPTION

Contribution à l’amélioration de la fonction maintenance Cas de Michelin Algérie Présenté par : M. M. MAKACI M. M. LARICHE Dirigé par : M. T. LAMRAOUI M.S. KHEDER Promotion : juin 2010 REMERCIEMENTS Nous adressons en premier lieu nos vifs remerciements à Mr. LAMRAOUI, notre promoteur pour ses précieux conseils, recommandations et suggestions, sans oublier notre Co-promoteur Mr. KHEDER qui nous a encadré et guidé à Michelin Algérie, avec beaucoup de patience et d’abnégation. Nous tenons

• • • • • • • • • • Lors des différentes étapes, seront concernés: La méthodologie lLe public (dimension collective & individuelle) La pratique TS, représentation / public, L’environnement local Le positionnement institutionnel (communication interne) La volonté politique Le réseau de partenaires La dynamique collective d’un territoire, d’une institution … DE CESF - I. M. - IESF janv. 2013 4 Présentation de 3 situations de pratiques ISIC (cf. document) 1. Ateliers logement et emploi dans un

GARRETTE R. DURAND P. DUSSAUGE L. LEHMANN-ORTEGA F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre

alors renforcer sa communication dans ce domaine. Pour cela, elle engage une communication d’un budget de 5000€ d’une durée de plusieurs semaines, dès la première semaine du mois d’avril et durant tout le printemps 1ère partie : analyse diagnostic de la situation A) Analyse de la situation L’AFSA souhaite, grâce à une communication nationale, renforcer l’image du réseau autoroutier sur l’ensemble du territoire et ainsi alerter les automobilistes sur les risques qu’ils encourent aux abords des chantiers

est un lieu branché dans un cadre raffiné, avec des mets délicieux et originaux. La cuisine inventive et créative aux saveurs du marché, proposée par son chef …………………………….., suit les 4 saisons. Chef tout droit sorti d’un Relais & Châteaux étoilé Michelin « Le Richelieu », et qui a été récompensé par de nombreux concours. Dernièrement, le 08 Juin 2009 Monsieur ………………….. a remporté la finale nationale du 10 ème trophée Masse (maison de foie gras) à l’institut Paul Bocuse d’Ecully et s’est vu décerner

Marketing du Sport Plan : Histoire et définition du marketing 1) Analyse du marché a. Le marché et ses composantes b. Analyse interne de l’organisation c. Concept de besoin c.i. Approche économique c.ii. Approche Psychosociologique c.iii. Approche socio-marketing c.iv. Nouveaux comportements de consommation d. Concept de segmentation e. Concept de positionnement f. Concept de ciblage g. Les outils d’analyse : Les études 2) Agir sur le marché a. Politique de produit b. Politique

Politique d’achat le 15/03/12 et 30/03/12 I) Analyse de la fonction achat (suite) -La logistique est indissociable des achats - La logistique est un ensemble de flux qui va engendrer des coûts et des délais -plus le flux traverse rapidement dans l’entreprise plus je gagne de l’argent - se spécialiser et standardiser les tâches font gagner du temps et de l’argent Les flux Flux marchandise Flux transport Flux de compétence une personne va amener par son savoir-faire et