Analyse Interne Et Externe Renault

convient de déterminer une stratégie par activité. 2.1 Le diagnostic de l'activité. Le point de départ est constitué par une analyse diagnostic - Diagnostic externe On analyse le marché et plus généralement l'environnement de l'entreprise, (le micro et macro environnement) afin de dégager les opportunités de développement et les menaces. - Diagnostic interne Après examen des différentes fonctions de l'entreprise et surtout du marketing, on dresse un bilan des forces et faiblesses pour chaque

d’ouverture (et de fermeture) • Les supports d’information (= étiquette – livret) => nombre de support, forme(s), matériau, contenu rédactionnel • Le graphisme => code couleur, typographie, photos, dessins… Les fonctions du packaging Analyse des fonctions du packaging à travers les 3 versants du concept produit Le packaging a des fonctions techniques - D’ordre logistique : protection et fractionnement, transport, stockage, allotir pour le distributeur - D’ordre informationnel :

Dédicace • Remerciement • Introduction PARTIE I : I – Contexte de l’entreprise : 1. Présentation générale de SOMACA ; 2. Historique de SOMACA. ; 3. Activité, mission et stratégie de SOMACA ; 4. Organigramme ; 5. RENAULT A SOMACA ; 6. Fonctionnement de l’usine de SOMACA ; II – Présentation du service affecté : 1- La direction finance ; 2- Organigramme de la direction finance ; 3- Les composantes de la Direction finance ; 4- Service comptabilité ;

mondialisation IV-3) Sur la gestion de risque V-4) Sur la qualité de l’information CONCLUSION Introduction La notation cherche à mesurer  le risque de solvabilité en vue de l'attribution d'une note. La notation  se fait  soit en fonction d'une analyse financière et cherche à déterminer les  moyens de rembourser une dette  en fonction d'une  capacité bénéficiaire récurrente soit en fonction de techniques dites de "credit scoring". Il s'agit d'évaluer les perspectives  durables du respect des obligations

l’entreprise aussi bien stratégique qu’opérationnelle. Distinguer deux axes dans le management : - Management Stratégique : gestion du marché par la stratégie, c’est une vision externe de la gestion. - Management Opérationnel : cela concerne la gestion de processus propre à l’entreprise, c’est une vision interne centré sur l’entreprise. Le management est une science hybride car le management est une science qui combine un discours historique et des éléments tiré de la pratique opérationnelle

Anne-Claude BARBARY Promotion 2005 3ème cycle de Stratégie Logistique Pierre-Jean RENAULT Léa DELABARRE Remis le 21 avril 2005 Rapport intermédiaire de stage Sommaire Remerciements…………………………………………………………………….....3 CV…………………………………………………………………………………....4 I. L’ESM-A et ma recherche d’entreprise…………………………………………. ..5 1.1 Choisir un 3ème cycle à l’ESM-A. 5 1.2 Objectif professionnel

ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences attendues – Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans les entreprises. – Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces deux logiques. – Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. Mots clés : entrepreneur, manager, TPE. Durée indicative : 6 heures. 8 8 3516 TG PA 01 SÉQUENCE 01 ACTIVITES PREPARATOIRES La gouvernance

RAPPEL DES RECOMMANDATIONS : 4 II LE BUSINESS PLAN : 5 A) Stratégie globale : 5 1. Mission : 5 2. Vision sur 3 ans : 6 3. Valeurs : 7 4. Cibles / clients : 7 5. Positionnement 14 B) Analyse globale 17 1. Analyse interne 17 2. Analyse de l’environnement externe 19 3. Analyse comparative avec notre concurrent principal :Student Challenge 22 4. Canaux de distribution 24 C) Bilan 25 1. Bilan partenaires financiers. 25 2. Bilan pôle communication. 26 3. Bilan Pôle

La sous-traitance Objectifs : ➢ Analyser des cas de sous-traitance ➢ Montrer les avantages et inconvénients pour le donneur d’ordre et le sous-traitant Qu’est-ce-que la sous-traitance ? Document 1 1. Quelle est l’idée principale de ce texte ? 2. Quel est le nom donné à ce type de transfert d’activité ? 3. Quel a été le premier secteur qui a confié une partie de son activité à l’extérieur ? 4. Quel est le nom des 2 acteurs ? Document 2

Groupe Renault – Comptes consolidés 2009 11/02/2010 7.2 Comptes consolidés 7.2.1 Compte de résultat consolidé (En millions d’euros) Ventes de biens et services Produits de financement des ventes Chiffre d’affaires (note 4) Coûts des biens et services vendus Coût de financement des ventes (note 5) Frais de recherche et développement (note 12-A) Frais généraux et commerciaux Marge opérationnelle (note 6) Autres produits et charges d’exploitation (note 7) Autres produits d’exploitation Autres