Analyse Interne Externe Quicksilver

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"

entreprises leaders 4- Analyse des distributeurs, fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités

commerce (commerce de quartier) soit dans l’organisation (indépendant, associé) soit dans la démarche de communication (étendue et nature de la politique de communication). Mais deux enseignes reste plus spécialiser sur le surf notamment Billabong et quicksilver. • Raisons et limites de l’emplacement géographique Hors de la rue Sainte Catherine, est placé juste en face du musée d’aquitaine à proximité du tram B et la place Pey-Berland. Les raisons de cet emplacement tiennent au fait que Workshop

des grands groupes. Magasins mono marque : CA en hausse de 9% pour une PDM de 1.8%, se sont des commerces qui ne vendent qu’une seule marque, souvent localisés en centre ville et qui bénéficient de la notoriété de la marque (Nike, Lacoste, Quicksilver, etc.). Ils font office de vitrine du métier industriel. Magasins spécialisés en chasse et pêche et cycle : Représentent 7% de PDM et proposent des produits principalement spécialisés et techniques dans leur domaine, même si leur éventail

consommations Analyse stratégique d’un marché : Le matériel de ski Page 1/31 21/08/2006 Marché équipement de ski Marketing Marketing Biens de consommations Tables des matières 1 1.1 2 INTRODUCTION BREF RAPPEL DU DÉVELOPPEMENT DU SKI LE MARCHÉ 3 3 6 9 11 13 15 16 17 17 18 18 18 18 19 20 20 21 21 22 22 23 23 23 24 24 24 25 26 27 27 29 30 31 2.1 STRUCTURE DU MARCHÉ DES ÉQUIPEMENTS DE SKI 2.1.1 SEGMENTATION DU MARCHÉ 2.2 EVOLUTION 2.3 COMPOSANTES PRODUITS 2.3.1 ANALYSE DU MARCHÉ DES

secteur. 1.1 L’historique et l’évolution. Nous entendons par "cosmétique" tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles du corps humain (épiderme, systèmes pileux et capillaires, ongles, lèvres, organes génitaux externes, dents), en vue de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles. Cette définition recouvre de très nombreux produits de la vie quotidienne, qui répondent

ou peu formalisée, un système d’information interne peu complexe, ainsi qu’un système d’information externe simple ». Guilhon (1998) quand à lui considère que le statut de PME peut être accordé à une entreprise tant que son dirigeant exerce « une zone de contrôlabilité assurant la cohérence entre les buts et les performances par l’interaction entre les compétences, les structures et la situation de marché ». Etrillard (2004) va plus loin dans son analyse et assimile la PME à son propriétaire-dirigeant

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. ANALYSE SWOT 4 II. LE MIX MARKETING 7 III. LE REPOSITIONNEMENT 10 IV. LA COPY STRATEGIE 13 V. LE PLAN MEDIA 16 INTRODUCTION Suite à des ralentissements de sa croissance, l’entreprise Club Med doit transformer son image pour récupérer des parts de marché. En effet suite à divers incidents tels que le tsunami ou les attentats du 11/09 2001, l’entreprise a profité de sa mauvaise situation pour remanier son image. Alors que ses villages-vacances sont en perte

surfaces spécialisées des groupes tels que Décathlon ou encore Gosport. Dans ce domaine, les magasins non-spécialistes réalisent leurs ventes grâce au prêt à porter, contrairement aux magasins spécialisés. De plus, les magasins mono marques comme Quicksilver, ont connu une forte croissance. Ils ne réalisent cependant que 4% des ventes. Les circuits de distribution de s article s de sport et de loisirs Unité : par en % des ventes en valeur 24% 4% 47% Monomarques et indépendants Magasins

participation, concours, valeurs ludiques CREATION DE LIENS Quels repères pour l’individu ? Repère individuel : marketing one to one (plans de fidélisation, mcdo ou coca) Repère communautaire : marketing tribal (lien avec groupe, rassemblement, quicksilver) Repère sociétal, rassemblement : évènementiel (flashmob, NYE, fête de la musique…) Conséquences de la post-modernité Appréhender la compléxité de la conso actuelle Enjeu du mkg -> intégration de nouvelles modalités d’accomplissement des individus