Analyse Interne Général Motors

principaux du marché. A noter que Renault est une marque française et qui appartient donc à ce groupe géographique. Les Etats-Unis regroupe une dizaine de marques (dont certaines sont des groupes qui possèdent plusieurs sous-marques comme par exemple General Motors) et représente 17 millions de véhicules produits. Enfin, le Japon représente près de 11 millions de véhicules produits par an. A noter que Nissan est une entreprise Japonaise. On peut donc dire que l’alliance Renault/Nissan créée un « pont » entre

5 2. Marsa Maroc : présentation & Organigramme …………………………………………………8 3. Activités générales de Marsa Maroc………………………………………………………………..11 II. Gestion de stock:……………………………………………………………………………..…14 1. Politique de gestion de stock…………………………………………………………………………..14 2. Règles de stockage…………………………………………………………………………………….……14 3. Catalogue d’articles………………………………………………………………………………………..16 4. Analyse de dépense de stockage…………………………………………………………………….17 5. Codification morphologique des

une analyse très approfondie. Un tel besoin ne base pas uniquement sur la base d’historique des consommations. Le service achat de l’entreprise MDINA BUS a fixe les délais pour l’import des pièces de rechange de la France à 60 jours1 et localement de 30 à 45 jours. Et comme résultat, un niveau des stocks qui constitue une pénurie pour la trésorerie de l’entreprise. A coté le nombre des ruptures ne cesse de grimper. Les délais sont donc jugés excessivement exagérés par le client interne, et le

secteur et des concurrents. Nous verrons également dans cette partie, les associations professionnelles qui agissent dans le secteur ainsi qu'un bref historique sur le secteur mais aussi la situation actuelle dans le royaume. 1. Introduction Générale : Aujourd’hui, la performance du secteur de la logistique au Maroc qui , comprend essentiellement les activités de transport, de déchargement et chargement de marchandises de stockage et des services a valeur ajoutées apportées à ces marchandises

de cette analyse stratégique, nous regrouperons certaines questions par catégories qui iront comme suit : Organisation * La vision Représentation de l’avenir souhaiter * La mission Raison d’être de l’entreprise : Qui elle est Ce qu’elle fait Vers quoi elle va * Objectif stratégique Résultat final escompté Environnement et Concurrence Environnement Externe * Tendances de l’environnement général (PESTEL) Environnement Interne * Ressources

 Analyse Stratégique L’alliance RENAULT – NISSAN Sommaire Introduction : 3 Scénario 1 : La conquête de nouveaux marchés 3 Scénario 2 : Opportunités de savoirs et économiques 4 Présentation du marché mondial de l’automobile en 2014 6 La montée en puissance d’acteurs nouveaux 6 Les innovations majeures du marché 7 Les 5 premiers acteurs du marché de l’automobile fin 2014 : 8 Analyse SWOT Renault : 9 Analyse SWOT Nissan : 9 Opportunités et menaces sur le marché :

opérations difficiles à mettre en œuvre : en effet, certaines n’ont pas abouti ou se sont mal déroulées. Les chocs culturels, les appétits hégémoniques des partenaires et les concurrences internes ne favorisent pas la réussite des rapprochements. À titre d’exemple, BMW a eu de nombreuses difficultés avec Rover, commeGeneral Motors avec Saab, qui n’arrive pas à sortir durable- ment du rouge. Par ailleurs, il faut prendre garde au «gigantisme» qui, dans certains cas, peut entraîner la perte d’identité et une

pilote de la stratégie…10 IV. La logique organisationnelle de Renault……………………………………………10 1. Structure organisationnelle du groupe Renault S.A………………………………….10 2. Les processus de coordination……………………………………………………….15 3. Les interactions internes…………………………………………………………...…16 4. Les interactions externes……………………………………………………………..16 V. Conclusion et recommandations ……………………………………………………….21 Annexes……………………………………………………………………………………22 Sources…………………………………………………………………………………….24 I. Introduction

hommes dans la société ; • développer la solidarité entre les personnes ; • créer des emplois et former ; • faire preuve de responsabilité écologique et tendre vers le développement durable ; • adopter un comportement éthique dans les relations internes et externes. La RSE permet de : • favoriser la croissance ; • répondre aux attentes des parties prenantes ; • mettre en valeur l'image de marque de l'entreprise ; • améliorer les performances de l'entreprise. Les investissements socialement

Chapitre 2: Finaliser, Mobiliser, Evaluer. I. Les finalités de l'entreprise. A. Finalités internes. 1. Recherche de revenus et de rentabilité. Dans notre système capitaliste, le but des entreprises est de dégager du bénéfice pour rémunérer ceux qui ont apporté du capital. Dans le cas d'une entreprise individuelle où il n'y a qu'une seule personnalité juridiques, c'est le chef d'entreprise qui a lui même apporté les capitaux. Il considère que le bénéfice dégagé est son revenu. Dans le cas d'une entreprise