Analyse Interne Général Motors

automatique et diagnostic des défauts de roulements dans une machine asynchrone par analyse spectrale des courants statoriques B. Trajin Université de Toulouse ; LAPLACE ; CNRS, INPT, UPS ; 2 rue C. Camichel, BP 7122, 31071 Toulouse Cedex 7 email : baptiste.trajin@laplace.univ-tlse.fr Résumé—Cet article traite de la détection de défauts de roulements dans les entraînements à base de machine asynchrone par analyse des courants de phase statoriques. D’une part, on démontre que les défauts de roulements

international. Le chiffre d’affaire du groupe s’élève à 33 712 millions d’euros (2009). Le constructeur automobile emploie 121000 personnes et regroupe plusieurs marques (propriétaire ou principal actionnaire), à savoir RENAULT DACIA et RENAULT SAMSUNG MOTORS. La marque RENAULT (RSA), marque historique et emblématique du groupe, est la première marque en France en termes de ventes automobiles avec 23.7% de part de marché. La marque est présente un peu partout dans le monde à travers des usines et des

aujourd’hui, le nombre de véhicules dans le monde n’a cessé d’augmenter. Alors que des centaines de fabricants en 1900 participaient à la production automobile, ils sont aujourd’hui seulement une dizaine à contrôler 99% du marché. La problématique générale posée aux constructeurs est restée la même : comment vendre à des centaines de milliers ou de millions de clients potentiels un véhicule qui corresponde à leur budget et réponde à leurs besoins. Tout le long du XXème siècle jusqu’à aujourd’hui

Historique • Développé par le Software Engineering Institute (SEI) de l’université de Carnegie Mellon à la demande du Département de la Défense américaine (DOD). Évaluer la qualité des fournisseurs de logiciels Évaluer et améliorer le développement interne de produits 1987 CMM SW-CMM SA-CMM 1.0 1991 1993 1995 SW-CMM 1.2 CMMI 1.0 1997 CMMI 1999 2000 2007 CMMI 1.2 Introduction Utilisation Comparaison Critique Cas pratique Modèle divisé en deux représentations Représentation

COIGNARD MÉLODIE SOMMAIRE : I. PRÉSENTATION GÉNÉRALE A. Présentation de l’unité commerciale B. Contexte géographique B.1 Zone de chalandise C. Contexte organisationnel C.1 L’équipe commerciale C.2 Répartitions des horaires D. Contexte commercial D.1 L’offre D.2 La mise en valeur de l’offre D.3 Le prix D.4 La clientèle D.5 La concurrence D.6 La communication commerciale II. SYSTÈME

nouveau directeur général entend privilégier les gains de valeur aux volumes, calquant son approche sur celle de PSA. Dans le portefeuille de Renault se trouvent la marque de véhicules à bas coûts Dacia, le constructeur de voitures de sport Alpine (basé à Dieppe et ressuscité en 2016), mais aussi les russes Lada, le sud-coréen Renault Samsung Motors (présent uniquement sur son marché domestique) et la nouvelle marque de services de mobilité Mobilize. D’une manière générale Renault a développé

nouveau. De fort longue date, la concentration fait partie intégrante de la vie des entreprises. En effet, alors que certaines choisissent de croître sans s’unir à d’autres firmes, en développant leurs propres capacités de production (croissance interne), nombre de grandes entreprises notamment ont une préférence pour la croissance externe, autrement dit pour le contrôle d'actifs disponibles dans d'autres entreprises. Cette préférence tient aux avantages théoriques associés à ce mode de croissance

dirigeant américain de General Motors | 20ème | La mesure performance | - mise en place d’une « décentralisation du pouvoir » qui permet initiative, responsabilité et flexibilité- Il faut mettre en place un « contrôle » centralisé des décisions décentralisées à l’aide du tableau de bord de gestion. | Robert NORTONDavid KAPLAN chercheurs américains | 21ème | La performance | - Inventeur de Tableau de bord prospectif regroupant des indicateurs financiers et non financier.- Analyser l’entreprise sous

scientifique doit reposer sur une méthode et des techniques des recherches appropriées. Comme l’entend M. GRAWITZ « une méthode est au sens large, une démarche, une attitude vis-à-vis de l’objet lié à un domaine spécifique, et au sens philosophique ou général, elle est l’ensemble des opérations intellectuelles par lesquelles une discipline cherche à atteindre les vérités qu’elle poursuit, les vérifient et les démontrent » (5) Pour réaliser ce travail, nous avons fait recourt à la méthode d’Analyse de

I. Business plan 3 1.1. Description du projet 3 1.2. Analyse du marché 3 1.3. Services 3 1.4. Concurrence 5 1.5. Moyens nécessaires 6 1.6. Historique de l’entreprise 6 1.7. Points forts du projet 7 II. Elaboration technique 9 2.1. Définition des objectifs et des moyens 9 2.2. Description du projet 10 2.3. Problématique 10 2.4. Besoins du client 10 2.5. Description de l’environnement 12 2.6. Choix des technologies 13 2.7. Analyse et modélisation de l’application 15 2.8. Description