Analyse Interne Général Motors

 Après avoir pris connaissance du cas Le groupe PSA et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1. Identifiez et analysez les finalités du groupe PSA. 2. Identifier toutes les parties prenantes internes et externes du groupe PSA, leurs rôles, leurs attentes et les moyens d’action pour exercer leur pouvoir ou contre- pouvoir. Votre réponse doit être clairement structurée par partie-prenante. 3

* L’ajustement mutuel : Les individus coordonnent leur travail en communiquant de façon informelle les uns avec les autres. Ex. contacts de gré à gré entre quelques employés du même niveau. * La supervision directe : Une personne (en général un cadre) donne des ordres spécifiques aux autres et, de cette manière, coordonne leur travail dont il a la responsabilité. * La standardisation des procédés : Les tâches sont inscrites sur des procédures, les règles de fonctionnement et les

structure ? Définition de MINTZBERG : « la structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches (coordination & division du W) ». De manière plus générale, nous pouvons définir la structure comme un schéma de base de toute organisation, elle présente le rôle, la zone de compétences et de responsabilité de chaque membre. I/ LES DIFFERENTES FORMES DE STRUCTURE Représentation Sous forme d’organigramme

que son analyse théorique, ses avantages et ses inconvénients, son avenir avec ses différentes applications ; ainsi qu’ un cas particulier : le moteur Stirling solaire. Enfin, nous consacrerons un chapitre relatif à la conception de notre maquette. Sommaire I. Historique II. Principes de fonctionnement a. Les différents éléments du moteur b. Les phases de fonctionnement du moteur c. Autres types de moteurs Stirling III. Analyse théorique

fondateurs, l’entreprise Tesla Motors porte son nom en hommage à l’ingénieur Nikola Tesla, un inventeur et ingénieur électricien américain d’origine serbe qui a inventé le courant alternatif pour le transport et la distribution d’électricité. Cette entreprise fut financée par différents coûts et notamment par le célèbre entrepreneur Elon Musk. En 2020, Tesla devient la firme la plus cotée avec une capitalisation de 200 milliards de dollars. C’est en 2008 que Tesla Motors conçoit sa première voiture

l’organisation, le type de stratégie et la taille. Pour les néo-institutionnels, le contrôle budgétaire n’a pas uniquement pour but d’améliorer l’efficience de l’organisation. Il permet également de donner l’illusion de la rationalité aux acteurs internes et externes et de légitimer l’action de l’organisation. Il répond donc aux attentes de l’environnement institutionnel et social dans lequel se situe l’organisation. Cet environnement institutionnel est caractérisé par l’appartenance à un groupe

| | |* La supervision directe : | | |Une personne (en général un cadre) donne des ordres spécifiques aux autres et, de cette manière, coordonne leur | | |travail dont il a la responsabilité. | |

certain résultat conformément à un objectif donné. La performance intègre aussi la notion d’efficience, c'est-à-dire l’idée que les ressources employées ont été minimisés pour atteindre ce résultat. L’intérêt de la performance La performance peut être analysé au niveau de l’ensemble de l’entreprise ou bien au niveau d’une activité ou d’un service. L’analyse de la performance permet de comparer les résultats obtenus avec les objectifs prévus, elle peut mettre en évidence des écarts qui vont conduire au

| | | | | |Une personne (en général un cadre) donne des ordres spécifiques aux autres et, de cette manière, | | |coordonne leur travail dont il a la responsabilité. | |

comme suit : * L’ajustement mutuel : Les individus coordonnent leur travail en communiquant de façon informelle les uns avec les autres. Ex. contacts de gré à gré entre quelques employés du même niveau. * La supervision directe : Une personne (en général un cadre) donne des ordres spécifiques aux autres et, de cette manière, coordonne leur travail dont il a la responsabilité. * La standardisation des procédés : Les tâches sont inscrites sur des procédures, les règles de fonctionnement et les méthodes