Analyse Interne Général Motors

 Les configurations structurelles flexibles et la dynamique structurelle Partie 1 : découverte des notions Document 1 : Pourquoi changer d’organisation ? La structure par processus ou le reengineering. Dégagez et explicitez les principes généraux du reengineering. Document 2 et 3 : La structure par projets Présentez les caractéristiques principales d’une structure par projets. Expliquez pourquoi une structure par projets est adaptée à un environnement changeant Document 4, 5 et 6 : La

gestion) - Le modèle de l’école de Harvard 1 – Le modèle de  détermination des objectifs Henri Mintzberg Mintzberg a construit une modélisation de formation des objectifs : L’entreprise doit tenir compte d’influences externes et d’influence internes. –Les influences externes proviennent d’après Mintzberg de 4 types d’acteurs : 1 – les propriétaires. 2 – Les associés (clients, concurrents, fournisseurs). 3 – Les syndicats. 4 – Le public (état, associations de consommateurs). Les acteurs

sondages, observatoires, panels, travaux sur documents et utilisation de réseaux professionnels d'information. L'analyse de ces informations par toutes les méthodes actuelles de traitement, de modélisation et d'interprétation. La présentation de ces analyses de manière à faciliter la prise de décision. La conception de tableaux de bord. Le diagnostic et la résolution de problèmes marketing. La préparation de décisions stratégiques et de plans d'action, l'installation de systèmes de pilotage marketing

mes problèmes informatiques et J.M ROCK pour sa disponibilité. TABLE DES MATIÈRES PARTIE I : Présentation de l’Entreprise 4 A. Le Groupe RENAULT 5 1. L’historique………………………………………………………………………6 2. Aperçu général de la société 6 3. Organisation du Groupe 7 Structure du Groupe……………………………………………………………….7 L’Alliance Renault – Nissan 7 B. L’équipe dirigeante 8 C. Les activités du groupe 8 D. L’implantation

Diagnostic commercial de la Succursale Citroën Orléanaise: analyse des choix stratégiques et recommandations Le marché de l’automobile est un marché très dynamique en perpétuel mouvement. En effet, l’innovation, la qualité et la sécurité sont les maîtres mots de ce secteur. Ainsi dans un premier temps nous étudierons le marché de l’automobile dans la région Orléanaise, verrons quelles sont les tendances de ce secteur,qui sont les principaux acteurs et dans quelle conjoncture évoluent-ils

Marketing Juin 2009 Editions Las Cresentinas -2- © 2009 Yvan Valsecchi http://ebook.thus.ch - 3- -4- Sommaire Première partie – Introduction au marketing. Cours sur les bases du marketing. Vous y trouverez des informations générales sur tous les types de marketing. Deuxième partie – Marketing industriel. Cours sur les particularités du marketing international, ainsi que des informations sur les diverses cultures. Troisième partie – Marketing international. Cours sur les

Création le 25 février 1945 : Renault devient régie nationale 1994 : Ouverture du Capital 1999 : Renault prend le contrôle de Nissan 2010 : Renault est classé 10ème constructeur automobile mondial Principal dirigeant : Le président directeur général est Monsieur Carlos Ghosn. Parc de concession : Renault possède quelques 420 concessions en France métropolitaine. Dimension internationale : Renault a adopté une stratégie d’internationalisation en étant représenté sur 4 des 5 continents. (Europe

à l’etranger, Dacia utilise les intermediaires. Par example, Renault & Dacia ont choisi eCARS21 de | |DATAFIRST pour leur réseau de distribution en Pologne. Il faut retenir que DATAFIRST a en Europe une position dominante dans le marché General Motors | |(30% des concessions équipées avec un logiciel certifié) et en France, est le 1er fournisseur des marques étrangères. | |

raffinage etle conditionnement du sucre sous différentes formes.COSUMAR est constitué de 5 unités comme indiqué sur la figure 1.Fig1 :Les unit és de CosumarOrganigramme de la COSUMARFig. 2 : OrganigrammeCOSUMAR II. Données générales : 1. Production annuelle :Avec la commercialisation d’un tonnage de 600 000 t/an, la COSUMAR contribue à la satisfaction d’environ 70 des besoins du marché national. 2. Production journalière :La

Les actions menées ....................................................................................................... 23 B. Les risques provenant de ce segment....................................................................... 26 a. Analyse de cette stratégie et menace concurrentielle ................................................... 26 b. Des freins financiers importants ................................................................................... 28 c. Des entraves structurelles