Analyse Interne Général Motors

| |Feigenbaum |après 1945 |Qualité en tant que moyen de gestion | | |Général Electric |TQC (Total Quality Control) | |Deming |Disciple de Shewart envoyé au Japon après 1945 |Création du prix Deming

UNIVERSITÉ MONTESQUIEU BORDEAUX IV IAE DE BORDEAUX MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr 1 Introduction à la stratégie d’entreprise MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie – J. LERAT-PYTLAK • Brainstorming : - qu’est-ce que la stratégie

particulièrement des actions promotionnelles de CDL sur sa notoriété. Objectifs de l’étude marketing : ✓ Mesurer la notoriété de la marque CDL auprès du consommateur casablancais. ✓ Comprendre le comportement du consommateur casablancais et analyser les variables explicatives relatives à son choix. ✓ Identifier les sources d’insuffisances de Fromagerie Des Doukkala en matière de • Notoriété. • Communication, promotion. ✓ Evaluer la position de Fromagerie Des Doukkala

l'entreprise s'est développée régulièrement sur le marché sophistiqué et complexe de l'automobile en Europe. À partir de 1966, le groupe Toyota multiplie les partenariats. En effet il se lie en 1966 avec Hino Motors, en 1967 avec Daihatsu Motor Corporation et établit une joint-venture avec General Motors en 1984 aux Etats Unis. Cinq ans plus tard, la marque Lexus est lancée aux Etats Unis. Toyota continu d’étendre les sites de production au monde entier. Après avoir implanter des sites de production

Temps II : Intelligences exploitation du renseignement, réflexion et fixation des objectifs. • Temps III : Créativités conception des manoeuvres, des offres et des opérations. • Temps IV : Informations information et mobilisation des partenaires internes et externes, retour d'information et contrôle ________________________________________ 1. Les vertus marketing 2. Utilisation de la méthode VICI 3. Temps 1 : Volontés 4. Temps II : Intelligences 5. Temps III : Créativités 6. Temps

| |Feigenbaum |après 1945 |Qualité en tant que moyen de gestion | | |Général Electric |TQC (Total Quality Control) | |Deming |Disciple de Shewart envoyé au Japon après 1945 |Création du prix Deming

majeur du secteur de l’automobile. La taille et la puissance d’une entreprise, telle que Renault, sont souvent liées proportionnellement aux difficultés d’organisation. En effet, au fur et à mesure que l’entreprise prend de l’ampleur, la logistique interne et le transfert d’informations se complexifient. Ainsi, aujourd’hui, à l’aire de la technologie, des solutions sont disponibles afin de faciliter le processus d’organisation de l’entreprise. Les systèmes d’informations proposent un ensemble organisé

      BMW       1   PARTIE 1 Question 1 : L'industrie automobile a constamment évolué au fil des années. Son évolution est due à de nombreux facteurs. L'environnement général a touché l'industrie d'une manière positive, mais il peut aussi représenter un avenir incertain. Nous allons détailler d'abord les facteurs qui ont contribué au développement du secteur et nous allons exposer les risques futurs. La croissance dans les marchés émergents : La population

modèle CMMI Le CMMI, pour Capability Maturity Model Integration (Modèle intégré du niveau de maturité), est une extension de la spécification CMM première, créée pour le ministère de la Défense américain en 1989 afin de déterminer si un projet interne ou tiers serait terminé dans les temps, selon le budget et les spécifications. CMMI étend CMM en y intégrant les avancées d'autres spécifications proches, et établies entre-temps pour pallier les manques de CMM. CMMI est donc avant tout un référentiel

Le Gallo, 92100 Boulogne-Billancourt – France | Forme juridique : | Société anonyme de droit français | Date de création : | 16 janvier 1945. | Siret : | 441.639.465.03591. | Secteur d’activité : | Automobile | Filiales : | Dacia, Samsung Motors, Mahindra Renault, alliance avec Nissan | Effectif : | 127 000 (en 2006) | Chiffre d’affaires : | 41 milliards d’euros | Selon l’objet social, « Renault a notamment pour objet principal l’étude, la construction, le négoce, la réparation, l’entretien