Analyse Interne Général Motors

 Analyse Stratégique de la Société SAMSUNG Préparé par :  -MAJDOUBI Btissam -BAHADDOU Salma PLAN Intoduction I- Historique II- Valeur de Samsung III- Vision du groupe IV- Analyse stratégique V- Plan de progrès de Samsung Conclusion Introduction : La Corée du sud est le pays le plus connecté au monde. Que ce soit dans la rue

CAS MICHELIN SOMMAIRE I. Introduction ……………………………………………………………………….3 II. Analyse interne de MICHELIN…………………………………………………6 1) L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 2) La chaîne de valeurs 3) Les activités de soutien  4) Analyse Financière 5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents III. Analyse externe du marché………………………………………………………14 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments

l’initiative de Sully, puis de Colbert, la Ferme Générale, dont les bureaux sont à Paris, se décentralise en directions régionales, elles-mêmes réparties en bureaux locaux principaux ou subordonnés. 30 000 employés œuvre au fonctionnement de ce système. - les fermiers généraux définissent l’organisation du travail et interprètent les décisions centrales. - les directeurs généraux appliquent les décisions, règlent les litiges. - les contrôleurs généraux exercent l’autorité administrative et

> Commentaires comparés et interprétation Séquence 1-MU03 5 Chapitre 1 > La méthodologie d’écoute A B C .......................................................................... 9 Conseils généraux L’audition Présentation du commentaire Chapitre 2 > Entraînements : cinq commentaires comparatifs traités suivant des plans et des grilles d’écoute différentes A B C D E ............................................................................................ 13

Revue : marché de la bière Etude de cas : Audi A3 Sportback (1ere partie) • Le diagnostic interne et le diagnostic externe • La stratégie marketing de l’Audi A3 sportback Sommaire I. Présentation 3 a) Le groupe Volkswagen 4 b) La marque Audi 4 c) L’Audi A3 5 d) L’Audi A3 Sportback 5 I. Le diagnostic interne et externe 6 a) Diagnostic interne 6 1. Forces et faiblesses du groupe Volkswagen et de la marque Audi. 6 2. Forces et faiblesse de l’Audi A3 Sportback 6 b) Le diagnostic

Vers la fin de l'année 1990, Hubert Dansereau, président et directeur général de Maribelle ltée s'interroge sur la façon la plus appropriée de modifier la structure organisationnelle de l'entreprise qui a connu une très forte croissance durant les années 1980. En effet, au cours de cette période, les ventes sont passées de 21 à 73 millions de dollars et le nombre d'employés de 175 à 890. Fondée il y a plus de vingt ans, Maribelle est une entreprise spécialisée dans la fabrication et la vente

une longue tradition d’€ responsable dans ses actions avec ses salariés. Quelques exemples actuels : * Rémunération : prise en compte depuis 2008, dans la part variable de la rémunération des dirigeants de la réalisation des objectifs sociaux interne. * Diversité : les femmes occupent 43% des postes de management en 2008. * En France le plan espoir banlieue vise a accroitre le % de salarié originaire des banlieues en difficulté. * Sécurité : le plan mis en place en 2004 a permis une

INTRODUCTION GÉNÉRALE Étude quantitative = mesurer un phénomène avec un certain échantillon ( important ) où il y a un risque / erreur possible si l'échantillon est insuffisant par rapport au type de l'étude. ex : Le Pen présent au 2ème tour. Étude qualitative = échantillon plus restreint pour comprendre le besoin du client, ce qu'il souhaite, on ne mesure plus. Ex : Loréal avec un produit de repigmentation de la couleur naturelle sur cheveux courts → auprès des hommes, connaître la relation

2.1 Méthode du chargé d’affaire .............................................................................. 17 3.2.2 Méthode scolaire ................................................................................................ 19 3.3 Analyse du système retenu ........................................................................................ 21 3.3.1 Descriptif et choix de l’équipement ................................................................... 21 3.3.2 Schéma de principe

commercialisation ou dans le financement. ​Le profit rémunère la capacité d’innovation de l’entreprise, c’est-à-dire sa manière d’effectuer des combinaisons économiques (rémunération du risque). II Henri Fayol (1841-1925) Fayol a été l'un des premiers auteurs à analyser les fonctions et le fonctionnement de l'entreprise. Sa vision de la fonction  de direction des entreprises reste très actuelle. Peter Drucker (1909-2005) "Le management rend les individus capables de performances communes, rend leurs forces efficaces