Analyse Interne Général Motors

sein du Groupe PSA ................................................................................... 14 La demande dérivée au sein du Groupe PSA .................................................................................... 16 Partie 3 : Analyse du macro-environnement ........................................................................................ 17 Politique ........................................................................................................................

SPÉCIALISÉ « PRÉVISION ET ANALYSE ÉCONOMIQUE» ‘‘Economie industrielle’’ PLAN SUCCINCT DU COURS 1 / C O N T O U R S , C O N T E N U E T D É M A R C H E D E L’ E I 2 / A P P R O C H E S D ’ I D E N T I F I C AT I O N E T D E M E S U R E D E L’ E I 3 / C A R A C T É R I S T I Q U E S E T D É T E R M I N A N T S D E L’ O F F R E ET DE LA DEMANDE 4 / A N A LY S E S C P : S T R U C T U R E S , C O M P O R T E M E N T S , PERFORMANCES UNE DÉMARCHE DE MÉSO-ANALYSE EN 4 PROPOSITIONS Se situer

marketing informationnel ................................... 1 SECTION 1: Historique et Présentation de l’entreprise.................................................... 1 SECTION 2: Diagnostic stratégique externe et interne .................................................... 2  Analyse SWOT de l’entreprise Arval : ............................................................ 2  Les 5 forces de Porter : .................................................................................... 3 Section

Frédéric  Banzet  :   Directeur  de  la  marque  Citroën     Gilles  Le  Borgne  :   Directeur  R&D     Denis  Martin  :   Directeur  Industriel  et  Logistique   Pierre  Todorov  :   Secrétaire  Général     Jonathan  Goodman  :   Directeur  de  la  Communication     Carlos  Gomes  :   Directeur  Amérique  latine     Evolutions   sur   les   3   dernières   années   (tant   sur   le   plan

Notre étude vise, ici, à établir le constat de l’étendue de ces pratiques qui vont à l’encontre de la loi et de tout code moral. Il ne s’agit donc pas d’y apporter une justification, ni pour autant de les dénoncer ouvertement. A cette fin, notre analyse suivra le cheminement suivant : dans une première partie, nous tenterons d’expliquer le recours massif à l’espionnage industriel. Cette première phase sera l’occasion de souligner le rôle majeur de l’information dans le nouveau contexte mondial ;

Performances Délais Coûts Il convient de schématiser l’idée générale de la qualité sous forme d’un triangle QCD : Qualité : satisfaire le client A partir de ce schéma on peut souligner que la qualité d’un produit est sa capacité à satisfaire les besoins des utilisateurs en leur apportant : Les performances demandées ; Les coûts qu’ils sont décidés à supporter ; Dans les délais demandés. Chapitre 1:Analyse conceptuelle de la qualité et de la gestion de la qualité Section 1. La

Introduction générale 3 Chapitre 1 : l’école classique 7 I) Taylor et l’OST 7 1) Les principes 7 2) Les disciples de Taylor (Ford principalement) 9 3) Les limites du modèle taylorien 10 II) Fayol et la gestion administrative 10 1) Fonctions 10 2) Les principes 11 3) Les disciples 11 III) Urwick et sa théorie organisationnelle 11 IV) L’apport de Gulick 12 V) Après Urwick et Gulick : la théorie de la départementalisation. 13 VI) Webber et la bureaucratie. 14

|UTILISES |PASSE | | | | | |OBSERVATION ET ANALYSE | | | | |Document n°1 sur polycopié |

------------------------------------------------- I. L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 1. PRESENTATION DU MARCHE (p8) A. Principe général de la Location Longue Durée (p8) B. Histoire du secteur de la LLD, de ses débuts à Aujourd’hui (p8) 2. ANALYSE EXTERNE (p9) A. L’OFFRE (p9) I. LA LLD SUR LE MARCHE AUTOMOBILE 2008 (p9) II. LA STRUCTURE DU PARC AUTOMOBILE (p12) * Structure du parc par catégories de véhicules * Structure du parc par classe de CO2 III.

(Partie 1) p.3 (Partie 1) p.21 p.22 à 23 p.24 p.17 à 24 (Partie 2) 1. Exemples de description de pratiques L’ANALYSE DES ACQUIS DE VOTRE EXPÉRIENCE p.25 à 31 p.32 p.17 p.25 à 41 (Partie 2) 1. Des conseils pour décrire et analyser vos pratiques 2. Un outil d’aide à la description des pratiques p.32 p.33 RENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES SUR LA PROCÉDURE L’ACCOMPAGNEMENT LE RÔLE DU JURY p.34 à 36 p.37 70821 Guide Ministe?re:70821 Guide Ministe re 10/10/08