Analyse Interne La Banque Postale

..................................................28 I-3.LE RISQUE DE PERTE :..........................................................................................................................28 II. LES REGLES PRUDENTIELLES EXIGEES PAR BANQUE AL MAGHREB DANS LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT :------------------------------------------------------------------------------------------------------ 29 III. CAPACITE D’UN ETABLISSEMENT A SUPPORTER LES RISQUES ENCOURUS : -------------------- 30

sont effectuées par ce qu’on appelle : les agents économiques. La comptabilité nationale a regroupé les agents économiques par secteurs, ce qui nous permet de différencier : Les sociétés non financières (entreprises) ; Les sociétés financières (banques et assurances) ; Les administrations publiques ou privés (Etat, collectivités locales, associations) ; Les ménages (particuliers) ; Le reste du monde (extérieur). L’entreprise a pour rôle de produire des biens ou des services dans le but de

externes et facteurs d’évolution : les enjeux 1 Les demandes des actionnaires de référence Le marché concurrentiel des grandes banques poussent les principaux acteurs à faire de gros efforts pour diminuer les délais de production de leurs comptes, considérés comme un facteur clé de l’amélioration de la performance. En conséquence, la CDC, la CNCE et la Banque Postale demandent à la CNP de réduire les délais de publication des comptes et souhaitent obtenir les liasses de consolidation plus tôt.

limites. Ensuite, nous établirons clairement qui sont les personnes à l’origine de ces décisions, notamment en se penchant sur le cas du chef d’entreprise, pour définir son pouvoir et en appréhender ces limites, qu’elles soient de nature externe ou interne à l’entreprise. I. Quelle place pour la décision au sein de l'entreprise? A. Processus directionnel & style de direction La décision est un parti-pris, un choix qui va se traduire par une action concrète. Dans[1] le cadre de l'entreprise

comme moins urgentes, (communication interne et externe), ne sont pas structurées par manque évident de temps et/ou de compétences. Les membres du bureau, lors d’une réunion, s’interrogent sur plusieurs points : • Le turn-over des employés (animateurs, agents d’entretien,) est un problème récurrent car, à chaque nouvelle embauche, la présentation des tâches et des fonctions de chacun dans l’association est floue. Par conséquent, la communication interne en direction des nouveaux employés au

II. Objectif du rapport d’activité professionnelle ……………………………………… 3 Première partie : Analyse de la fonction de la Gestion de Trésorerie de l’O.N.E. I. Place de la fonction Gestion de trésorerie au sein de l’O.N.E. ………………...…... 5 I.1. Les particularités de la gestion de trésorerie dans le secteur public …..….…... 5 I.2. La trésorerie au siège de l’O.N.E. : une gestion centralisée… ………..……….. 5 II. Analyse de la fonction de gestion de trésorerie de l’O.N.E. ………….……………. 6 II.1.Approche bilancielle

permanente pour collecter des informations sur les marchés étrangers à partir de sources documentaires INFORMATIONS Informations internes : Plaquette d’entreprise Bases de données Notes d’informations Rapports des commerciaux Rapports d’études existants Documentation commerciale, technique, charte éthique Agendas, plannings Informations externes : Banques de données Documentation juridique (normes, règlements, etc.) Presse professionnelle Documents sur la concurrence Informations

Haute École des Sciences COMmerciales PROJET DE FIN D’ÉTUDES EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLÔME BAC+3 EN SCIENCES COMMERCIALES EN MANAGEMENT SOUS LE THÈME : LA GESTION DES RISQUES OPERATIONNELS DANS LES BANQUES « CAS DE LA BANQUE POPULAIRE » Encadré par : Mme. Majda KTIRI Préparé par : Hind EZZINE & Yasmina BENJEYED MEMBRES DU JURY - M. Amin AKHRIF : Directeur pédagogique, à la Haute Ecole des Sciences Commerciales à Tanger. - Mme Majda KTIRI : Professeur à la Haute Ecole des Sciences Commerciales

9 * produits offerts par l’agence 10 * operations du service guichet 14 Section 4.3 Mes actions 19 * Chapitre 2 Analyse du marché bancaire 21 Section 2.1 Marketing bancaire 21 * Etude de cas 28 Section 2.2 Etude comparative des tarifs bancaires 29 * Chapitre 4

C’est avec sa campagne de publicité destinée à la marque de cosmétique Yves Rocher que l’agence fut primée. (cf annexe 1) Le portefeuille client de l’agence compte à son actif quelques marques notoires telles que : * Yves Rocher * La Banque Postale * Havana Club * Pages Jaunes * Comté * Nespresso… B. Le village M&C Saatchi.GAD M&C Saatchi.GAD c’est une agence de 75 employés. La convivialité et la bonne entente priment. Plusieurs pôles aux activités bien distinctes