Analyse Interne La Banque Postale

HBM HEC IFRS INRIA IR IS MADEX Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Asset Liabilities Management Bank Al Al Maghrib Banque Centrale Populaire Bons du Trésor Banque Internationale du Mali Banque Marocaine du Commerce Extérieure Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie Banque National de Développement Economique Business Plan Banque Populaire Caisses d’Epargne Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Caisse d’Epargne Nationale

politique de Marketing Direct de l’entreprise pour le marché marocain……………………….…………..46 I. Analyse de la situation (SWOT)………………………………...………………47 A. Analyse externe ……………………………………………….……………….47 1) L’environnement………………………………………………………………..47 2) La demande……………………………………………………………………..48 3) La concurrence………………………………………………………….………49 4) Synthèse de l’analyse externe………………………………………….……….50 B. Analyse interne de l’entreprise…………………………………………...…….51 II. Objectifs de la politique de marketing direct

du marché de l’emploi et contribuent à atteindre des objectifs prioritaires. Avant d’aborder mon rapport, nous voudrions préciser qu’il représente une synthèse de mon expérience vécue au sein de la banque populaire, combinant entre les aspects théoriques et opérationnels de l’activité de cette banque. Aujourd'hui, conquérir et fidéliser les clients sont des enjeux primordiaux pour les entreprises. Elles doivent être en mesure d'établir et d'entretenir une relation personnalisée avec chaque client

AUDREY BURRET JEAN FRANCOIS MESURE ET GESTION DE LA SATISFACTION DANS LE MILIEU BANCAIRE INTRODUCTION I - COMMENT MESURER LA SATISFACTION A - CRITERE DE SATISFACTION . Diversité et qualité des produits . Qualité de la relation . Image de la banque B - LA NOTION DE FIDELITE . La fidélité et la satisfaction . Une relation à nuancer C - ENQUETE PAR QUESIONNAIRE . Cas du Crédit Agricole . L’agent espion II - LA GESTION DE LA SATISFACTION A - CONTRÔLE DE LA FORCE DE VENTE . Contrôle

Gestion des Règlements Gestion des Commissions des Représentants Edition Partie 5 : Paramétrage des Documents Commerciaux 1. Gestion des Glossaires ( document ) 2. Paramétrage des documents ( facture ) Partie 6 : Tableau de Bord Commercial 1. Analyse des indicateurs commerciaux 2. Etats Libres 3. Tableau de Bord Partie 7 : Réapprovisionnement Partie 8 : Traitement Comptable des documents commerciaux 2 GENERALITES Ce logiciel appartient à la famille SAARI et destiné à réaliser des opérations:

Internet (SCOCI), ensuite la Centrale d’enregistrement et d’analyse pour la sûreté de l’information (MELANI) Ces structures adaptées et efficaces visent à protéger dûment la société suisse des menaces susmentionnées. Il manquait néanmoins encore une analyse approfondie du niveau de protection en place et de la menace encourue par l’économie nationale. D’autres pays procèdent depuis longtemps à de telles études. Aux Etats-Unis par exemple, le CSI/FBI publie un rapport annuel intitulé Computer Crime

L’Office National de L’Eau Potables qui m’a été d’un grand enrichissement. Ce rapport est le fruit de mon expérience vécue .Il donne en premier lieu une idée sommaire Sur L’historique de cet office et ses activités, et en second lieu il décrit, analyse les travaux que J’ai pu Effectuer au sien de cet office.L ’Institut Spécialisée Technologie Appliquée Gestion est couronnée en fin de la formation par un stage organisé au profit des stagiaires, ainsi j’ai eu l’occasion de pratiquer

(d’Évian-les-Bains) ; → reprendre un mot de la langue courante, comme une couleur (Orange) ; → reprendre le nom d’un personnage célèbre ( Athéna, d’après la déesse grecque) ; → constituer un néologisme, fondé sur des sonorités évocatrices, comme la banque Natixis. 2) Le nom du produit Les principes créatifs du nom de produit sont comparables à ceux du nom de marque. Le nom de produit a quelques spécificités. Il arrive d’abord qu’il soit défini à partir de la place qu’occupe le produit

des avances et acomptes du personnel produit par le service RH. ➢ Etat 9421 ➢ Journaux de paie de l’exercice ➢ Etat des litiges en cours avec le personnel (sur la base d’un état global des litiges communiqué par les services internes) Contrôles à effectuer : Avances et acomptes au personnel : ▪ Rapprocher le solde de ce compte avec le reliquat des avances et acomptes communiqué par le service du personnel. ▪ Vérifier l’apurement régulier de ces

- Se charger de la distribution de toute la correspondance interne et externe, des e-mails et veiller à leur traitement efficace, correct et rapide, afin d’atteindre une haute satisfaction du client en interne et en externe. - Rendre compte des activités opérationnelles et des résultats au Manager : o Préparer des documents et des rapports o Centraliser les informations pour rapports