Analyse La Cafetiere

Comment consolider de la valeur par une stratégie de partenariat réussie ? Sommaire Introduction 3 1. Structure du secteur des dosettes en France 4 1.1. Analyse macro-environnementale 4 1.1.1.Le diagnostic externe 5 1.1.2. L’analyse PESTEL 8 1.2. Les cinq forces de Porter 8 1.2.1. La rivalité qui existe entre les entreprises (intra sectoriel) 9 1.2.2. La menace de nouveaux entrants 9 1.2.3. La menace de produits de substitution 9 1.2.4. Le pouvoir de négociation des

Analyse Marketing S O M M A I R E S o m m a i r e Introduction I / Présentation de la marque Nespresso A/ Présentation du Groupe Nestlé 1 - Historique 2 - Les différents produits Nestlé B/ Présentation de l’offre Nespresso 1 - L’histoire 2 - L’offre Nespresso II/ Analyse du marché A/ L’analyse exogène 1 - Position concurrentielle 2 - Le marché B/ L’analyse endogène 1 - Segmentation 2 - Positionnement 3 - Le ciblage III / Le mix-marketing A/ La politique produit B/ La politique

------------------------------------------------- Comment l’entreprise Nespresso s’est imposée sur le marché du café et où se positionne-t-elle ? Exposé Licence 1 Economie – Gestion SOMMAIRE Introduction 3 1 Analyse SWOT de l’entreprise 4 1.1 Les forces de Nespresso 4 1.2 Les faiblesses de Nespresso 5 1.3 Les opportunités de Nespresso 6 1.4 Les menaces de Nespresso 6 2. Etude de l’environnement global de Nespresso 7 2.1 Le facteur légal 7 2.2 Le facteur technologique

[Choisir la date] [Sous-titre du document] | | Marketing stratégique | Nespresso | Marketing stratégique | Nespresso | Table des matières Nespresso : fiche entreprise 3 Le Diagnostic SWOT 4 Analyse PESTEL 6 Politique de NESPRESSO 7 Les 4P 8 Nespresso : fiche entreprise Raison sociale | NESPRESSO ou Nestlé NESPRESSO | Forme juridique | SA | Siège social | Lausanne | Date de création | 1986 | CA en 2009 | 1.94 milliards d’euros | Activité | Vente de café en

Création d’entreprise & Etude de Marché Table Ronde Ce soir vous recevez Chic ! La table ronde I- Etude de la demande A- Analyse de la demande quantitative B- Analyse de la demande qualitative II- Etude de l’offre A- Analyse des produits sur le marché B- Analyse des producteurs C- Analyse des distributeurs III- Etude de l’environnement IV- Conclusion Présentation de notre projet Nous sommes un groupe de 3 étudiantes en deuxième

brioche mais ne semblait plus se souvenir de ce que nous avions projeté le matin. Après lui avoir servi son déjeuner et débarassé la table je lui ai demandé si elle voulait bien que l'on prépare le gôuter pour son amie Elie. Elle a préparé la cafetière et la thermos, m'a préparé les ustentiles necessaires pour la préparation du pudding et m'a sorti une petite carafe pour préparer la citronnade. Nous avons pris soin de réduire de moitié la quantité de sucre à ajouter dans le pudding et utilisé

propositions de valeur client qui permettront de laisser en arrière les imitateurs (concurrence) le plus longtemps possible. *  Et donc d’obtenir des marges significatives, en évitant la guerre des prix, qu’en mettant au point un modèle de coût ajusté (analyse de la valeur), donc c’est «  La recherche des non-consommateurs, des insatisfactions « qui est au cœur de la démarche 3. Comment gagner l’indispensable coopération de tous Les éléments BOS Comment mobiliser le personnel pour vaincre les

 I – Le marché du café et du thé : 1 2 – Le prix du café et du thé 3 II - Analyse microenvironnement 3 1 – Menace des nouveaux entrants 3 2 – Menaces des substituts 4 3 - Pouvoir des fournisseurs 4 4- Pouvoir des clients 5 5 – Résumé : les 5 forces de Porter 6 III – Analyse macro environnement 7 P – L’environnement Politique 7 E – L’environnement Economique 7 S – Environnement socio culturel 8 T – Environnement Technologique 8 E – Environnement Ecologique 8 L – Environnement

de raisin, que j'allais la brûler, l'envahir de flammes, qu'elle allait se crisper et tomber doucement, morte.» (Franck, C.M.2.) "Ce qu'on a fait aujourd'hui m'a fait penser que quand j'étais petite j'avais une cafetière en plastique d'une dînette. Je l'avais mise sur un poêle et la cafetière a fondu.» (Isabelle, C.M.2.) "La lave approche vers moi et je sens déjà qu'elle glisse sur mon corps et qu'elle me brûle mes belles feuilles qui se crispent et 34 jaunissent. Ça me brûle de plus en plus et

confort de la maison • Des articles culinaires (poêles, casseroles, autocuiseurs…) Niveau de ventes élevé et croissance soutenue entre 2009 et 2011 Croissance du chiffre d’affaires : • 9.6% entre 2009 et 2010 • 6.9% entre 2010 et 2011 3 Analyse des ressources Ressources tangibles Ressources financières Ressources humaines Mix Produit Ressources physiques Système de distribution Brevets & licences 200 millions de produits vendus en 2011 Chiffre d’affaires 2011 : 3,963 M d’€ avec un résultat