Analyse La Cafetiere

Analyse Organisationnelle Chapitre I Les organisations dans le système économique Chapitre II La structure des organisations Chapitre III Culture d’entreprise, prise de décision et pouvoir Chapitre III Culture d’Entreprise, Prise de Décision et Pouvoir I – La Culture d’entreprise (ou « Corporate Culture ») 1-1 – La notion de Culture d’entreprise A – Définition Ensemble de normes, de valeurs, de modes de pensée, de croyances et de comportements partagés par tous les membres d’une organisation

besoin du client tant qu’il est dans la boutique. Starbucks propose des boissons à base de café (personnalisation des produits), du thé, des gâteaux, une ambiance cosy (espace détente avec musique), des connexions internet (4$ la demi-heure), des cafetières, le téléchargement de musique diffusée dans les boutiques sur l’IPod ou l’IPhone des clients (partenariat avec Apple)… Changement de cible de Starbucks : si l’entreprise vise au départ les inconditionnels du café, désormais, elle vise les jeunes

Starbucks est envisagée comme une communication en double sens : les feedbacks sont constamment encouragés et les partenaires, internes à l’organisation ou externes (fournisseurs) ont la possibilité de réagir aux projets, programmes ou décisions. III - Analyse de l’offre Starbucks A- Le Marketing Mix : 1) Les produits (cf. annexe « Goûtez à la boisson parfaite / petite carte des boissons Starbucks) Description, présentation des produits et de leurs emballages  La matière première : le café en grain (cf

dépendent également du caractère plus ou moins général du besoin satisfait par l'appareil Le bien d'équipement peut répondre à un besoin partagé par l'ensemble des ménages (machine à laver) ou se cantonner à certaines catégories de la population (cafetière électrique pour les buveurs de café). Le marché du petit électroménager comporte ainsi de nombreuses niches à l'origine de taux d'équipement particulièrement bas. • Les taux d'équipement dépendent enfin de l'intensité de la concurrence d'autres biens

feront l’objet d’analyse et d’actions commerciales particulières. Les segments issus de la micro-segmentation apparaissent comme autant de « marchés cibles » pour l’entreprise. ▪ L’analyse de l’attractivité Cette deuxième étape consiste en une analyse de la demande, c’est-à-dire de l’ensemble des clients potentiels. Mesurer l’attractivité conduit à déterminer la demande prévisionnelle, en termes quantitatifs et qualitatifs, susceptibles de s’adresser aux segments stratégiques, afin de mettre en

fragments de météorites provenant de 1400 astéroïdes). Le domaine d’activité de cette entreprise est la recherche scientifique fondamentale. Les thématiques de recherche du LEME relèvent de la cosmo-chimie et la bio-minéralisation. Grâce à la nano-analyse isotopique des météorites, des coraux et des roches fossiles, les chercheurs du LEME cherchent à approfondir le sujet et à répondre, entre autre, aux questions suivantes : Comment s’est formé le système solaire ? Dans quel environnement ? Quand

AOUAD 6 Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – Ain Sebaâ Université Hassan II Mohammedia La démarche marketing Analyse des besoins (Micro et macro segmentation) Marketing stratégique Analyse de la compétitivité (Étude de la concurrence) Diagnostic interne) Analyse de l’attractivité (Étude de la demande) Analyse du portefeuille D’activité Choix d’une Stratégie de Développement Mix Marketing Opérationnel Composante Produit Composante

est envisagée comme une communication en double sens : les feedbacks sont constamment encouragés et les partenaires, internes à l’organisation ou externes (fournisseurs) ont la possibilité de réagir aux projets, programmes ou décisions. III - Analyse de l’offre Starbucks A- Le Marketing Mix : 1) Les produits (cf. annexe « Goûtez à la boisson parfaite / petite carte des boissons Starbucks) Description, présentation des produits et de leurs emballages  La matière première : le café en grain (cf

développement de cette application a été rendu possible grâce au soutien financier de l'ADEME (Convention n°0377002) Sommaire Introduction à l’éco-conception 5 Principe 5 Une approche modulaire 5 Inventaire du cycle de vie 6 Analyse du cycle de vie 6 Construire un modèle 7 L’outil BILAN PRODUIT 2008 8 La méthodologie BILAN PRODUIT 2008 8 Liste des indicateurs « Ressources » 8 Liste des indicateurs « Impacts » 9 Information sur BILAN PRODUIT 2008 11 Pour les

| Partie « support de l’épreuve de PDUC » SOMMAIRE PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 7 1.1 Analyse de l’unité commerciale 7 1.2 Analyse de marché 7 1.3 Situation concurentielle 8 1.4 Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau 9 1.5 Conclusion 9 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 10 2.1 Outils de diagnostic