Analyse Logistique Danone

Fidélité des clients – Analyse des MDD – Category management – Communication – Comparaison avec la concurrence – Merchandising – Zone de chalandise – Clientèle – Actions promotionnelles – Géomarketing – Concept magasin – Performances de ventes – Concurrence – Prévisions des ventes et parts de marché – Rentabilité des actions promotionnelles – Influence des éléments du mix – Politique de prix – Rupture des stocks – Lancement de nouveaux produits – Analyse des marchés ➤ Mesures

prévoit que d’ici à trois ans 10 à 20% du chiffre d’affaires du groupe proviendra des activités hors presse. Prisma Presse réalise 10% de son chiffre d’affaires grâce à ces activités complémentaires, à travers des magazines de marques (Lancaster, Danone, Canal+) et une maison d’édition interne Editions Prisma. En 2010, 23% du chiffre d'affaires du groupe Express Routarla (215 millions d'euros) a été réalisé hors presse magazine. Grâce à la reprise des investissements publicitaires, (milieu 2010)

Choix stratégiques à LT | Description | Choix des segments d’offre ou domaines d’activités stratégiques (DAS) à investir | Consiste à procéder à une analyse de l’attractivité des marchés actuels et potentiels de l’entreprise. Puis sur la base de cette analyse, à prendre la décision de s’investir ou de se désinvestir de ces marchés (ex : Danone s’est désinvestie du domaine des produits de grignotage pour s’investir dans celui des alicaments); | Choix des segments de consommateurs à cibler ou

.................................................................................... 22 La filière lait / céréales : ............................................................................................................. 22 DUT Gestion Logistique et Transport 1 Année Universitaire : 2011-2012 Ecole Supérieure de Technologie Berrechid 3. La filière culinaire :.......................................................................................................................

Internationalisation : trois choix fondamentaux Selon l'entreprise et son secteur, toute analyse traditionnelle de l'attrait d'un pays doit être pondérée à l'aide de critères culturel, administratif, géographique et économique, ce qui risque de peser dans le processus de décision (PEDRO PARADA) L'internationalisation est un relais de croissance de plus en plus recherché par les entreprises européennes, qu'elles soient grandes, moyennes ou petites. Dans un tel contexte, il est capital d'analyser

gestion et la création de valeur au sein des Organisations  EL FILALI Samir, ZINE FILALI Salim  2010  Audit d'une franchise: démarches et spécifités  ZINE ELABIDINE Dounia  2010  Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités  ZELLAGI Samya  2010  La conception des bases du contrôle de gestion dans une PME  ZATTI Houda  2010  Spécificités de l’audit des comptes de stock: Cas ‘’Société Everything’’  YOUSFI Meryem  2010  Pratiques d'audit

pouvoir se concentrer à 100% à leur travail. Notre vision : Permettre à chaque enfant de s’épanouir au sein d’un groupe tout en affirmant son individualité ainsi qu’aux parents-salariés au travail sans se soucier de leurs tâches quotidiennes. ANALYSE OETKER Nous avons mis en évidences les forces et les faiblesses de l’entreprise (Annexe 2). En combinant les différents points du tableau on note : • • • • • • Ils utilisent la diversification et l’acquisition d’entreprise pour évoluer sur L’innovation

........................................................................................... 190 Lactalis : un acteur méconnu ..................................................................................................................... 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ....................................................................

merchandising Quelles relations entre marketing et merchandising ? Actions sur les 4P : prix, présence, promotion, place Merchandising et trade marketing Principaux domaines d’application Marques de distributeurs Promotion des ventes Merchandising Logistique Merchandising et category management Merchandising et design 43 44 45 46 46 47 47 48 48 49 50 Chapitre 3 ■ Champ d’action Les quatre axes du merchandising Critères de base Paramètres d’implantation Moyens d’action Objectifs de gestion Merchandising

vue, CocaCola a raison de maintenir secrète sa composition. La reprise d’Orangina s’est accompagnée d’une recomplexification de l’extrait. Antoine Riboud traduisait la même préoccupation lorsqu’il déclara : « Je ne fabrique pas des yaourts mais des Danone. » La mission de la marque La marque est un point de vue sur la catégorie de produit. Les grandes marques ont plus qu’un positionnement ou une position dominante dans le marché : elles ont une certaine position sur la catégorie de produit. C’est