Analyse Logistique Danone

identifier la meilleur méthode de travail (one best way), celle qui assurera la productivité des activités la plus élevée. Démarche : - Décomposition du travail en tâches élémentaires (ex : Un ouvrier au dessus de la moyenne se porte volontaire → analyse de ses tâches de travail (travail depuis les matières premières jusqu’aux produits finis) → établir les tâches élémentaires à partir de ses gestes.) - Définition du meilleur mode opératoire et de la durée nécessaire pour chaque tâche, chacun

......................................................................................... 190 Lactalis : un acteur méconnu ..................................................................................................................... 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ...................................................................

L’emballage qui associe les produits unitaires les uns aux autres de manière a constituer un produit propre (ex : emballage qui regroupe trois bouteilles de la boisson de l’exemple précédent les unes aux autres). - L’emballage “logistique“ qui permet le transport et la manutention dans l’entrepot des produits (ex : les colis ou les palettes). B. UNE FONCTION COMMERCIALE : Le packaging est un outil de communication. C’est a dire qu’il met en évidence le produit

AG I R Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie Transfert modal de marchandises 6 réussites d’entreprises Sommaire 2 Pour la société des Ciments Calcia, le transfert modal accompagne les évolutions commerciales et logistiques. Premier fabricant européen de glucose, leader mondial des polyols, Roquette utilise le transfert modal comme outil de développement commercial et économique. 4 6 8 La Société Rhône-Saône Conteneur invente une nouvelle prestation qui combine

milieu des années 1990 par des spécialistes tels que P. MEVELLEC, professeur à l’ I.A.E de Nantes et Philippe LORIMO, professeur à l’ESSEC. Cette nouvelle approche trouve des applications pratiques au sein des groupes industriels français tels que DANONE International et Pechiney. I- LES LIMITES DE LA METHODE DES COUTS COMPLETS 1. Rappel des principes de la méthode. 1. Objectifs principaux. - Conçue dans une optique de calcul des coûts et de la rentabilité des produits,

de Club Med a mis à votre disposition les informations en annexes (de 1 à 7) et vous demande : 1.1. De procéder à une analyse de la position concurrentielle de Club Med. 1.2. De repérer et de justifier les choix stratégiques effectués. 5 Annexe n° 1 - Les secteurs du loisir et du tourisme sportifs de nature Pour dépasser les approches globales qui ne permettent pas une analyse affinée et diversifiée, on peut envisager de considérer la filière des loisirs sportifs de nature comme étant composée

se contente pas d’innover, il se distingue du simple inventeur par la capacité et la volonté qu’il mettra à développer son projet et à le concrétiser. Tout projet passe par plusieurs phases : 1. Le choix d’une idée 2. La réalisation du projet (analyse des contraintes, la recherche des ressources : géré les ressources matérielles et techniques disponibles) 3. Mesures d’aide à la création (APCE : agence pour la création d’entreprise) Intraprenariat : Favoriser et valoriser l’esprit entrepreneurial

C'est un marché avec plusieurs entreprises mais peu de clients (Airbus, Boeing, Embraer, Bonbardier, Hawker Beechcraft → IATA) 5) La Concurrence Plusieurs entreprises face à un nombre importants de clients (Vache qui rit, Pepsi, Samsonite, Mattel, Danone, Panzani, Diesel, Lacoste, Bic, Barbie) Remarque :On doit connaître aussi d'autres termes : Marché atomisé : Lorsque de nombreuses entreprises sont présentes mais que chacune n'a qu'une faible part de marché (Exemple du marché de la boulangerie

ne se contente pas d’innover, il se distingue du simple inventeur par la capacité et la volonté qu’il mettra à développer son projet et à le concrétiser. Tout projet passe par plusieurs phases : 1. Le choix d’une idée 2. La réalisation du projet (analyse des contraintes, la recherche des ressources : géré les ressources matérielles et techniques disponibles) 3. Mesures d’aide à la création (APCE : agence pour la création d’entreprise) Intraprenariat : Favoriser et valoriser l’esprit entrepreneurial

PARTIE 1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale I. Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau - Structure et organisation Le système U est créé en 1983 afin d’évoluer vers une structure nationale et d’être un réseau de distribution généraliste indépendant. Elle dirige l’ensemble de son réseau en imposant différentes gammes de prix et de produits, et impose une image d’entreprise offrant des produits de bon rapport qualité/prix et à tendance écologique