Analyse Logistique Danone

sur les OGM, les essais cliniques et le clonage - Droit du travail - Législation sur la santé - Normes comptables et règlementation financière - Lois sur la responsabilité des dirigeants Analyser le contexte concurrentiel : les 5 forces de Porter Explication : Cette analyse a pour but d’identifier les principales caractéristiques structurelles des secteurs qui commandent l’intensité avec laquelle s’exercent les forces de la concurrence et poursuite la rentabilité

positionnement) => conception du mix cohérence (ex parfum bic). La limite de la démarche : * Difficulté à mettre en œuvre car l’innovation vient rarement du marketing mais de la R&D, il doit favoriser l’adaptation du produit au marché. Ex : Danone Zen, consommé avant de se coucher ayant des vertus décontractant. Testé sur le marché belge mais pas sortie en France. Ici nouveau concept émanant de la R&D mais ne correspondant pas à un désir des consommateurs. * La consommation se dématérialise

société canadienne de ressources minières SEMAFO. Cette alliance devrait permettre au holding minier de devenir un producteur significatif d’or et de métaux de base en Afrique. Fin septembre 1999 : Le Groupe ONA s’associe une nouvelle fois au Groupe DANONE pour acquérir la société BIMO, puis en mars 2000 : ONA investit le marché des biscuits apéritif en faisant l’acquisition de Leader Food. Le 25 mai 2000 : moins d'un an après l'annonce du rapprochement d'AXA Al Amane et de la Compagnie Africaine d'Assurances

intègre DANONE. => 1980 à aujourd’hui : Miles et Snow avec les Stratégies de Réseaux, consiste en un recentrage sur le métier de base et une externalisation des activités qui sont moins bien maitrisées par des pratiques de coopérations. 3) La démarche stratégique C’est un processus complexe et elle va engager toute l’entreprise. Différentes étapes analysées en fonction des différents courants de pensés : a) Une vision logique et rationnelle Les premières analyses classiques

investisseurs. Simultanément, une loi autorisant les privatisations a également été mise en place. Enfin, les incitations ont été complétées par d’importantes réformes structurelles. PREMIERE PARTIE « Diagnostic du territoire marocain» I. Analyse du marché (SWOT) Forces La stabilité politique et macro-économique ; Des parcs industriels intégrés et novateurs proposant une offre de valeur exclusive : guichet unique, services de proximité, offre de formation, cadre agréable, etc ; Un réseau de

Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne de valeurs 8 2.2.3 La conclusion de l’analyse SWOT 11 3 CHOIX STRATÉGIQUES

produits, logistique des entreprises partenaires. Ex : Danone, mauvais transport logistique en été donc bactéries. Il existe des degrés de qualité. Ex : un composant qui s'use plus vite chez une marque par rapport à une autre marque. Mais, il est plus facile de s'améliorer quand on a une qualité à 60% au lieu de 95%. A 95%, une entreprise n'a plus à chercher à s'améliorer, ça lui coûterait trop cher. Les délais raisonnables Ils sont importants pour la fabrication et la logistique (distribution)

Nous observons ci-dessous l’équipe dirigeante de cette société : D- Nestlé en France « La France, deuxième marché de Nestlé après les Etats-Unis » En France, Nestlé est le leader de l'industrie alimentaire où son principal concurrent est Danone notamment dans le domaine des eaux et des produits laitiers frais. La France possède 5 de ces centres de recherche : * Amiens (produits pour animaux de compagnie) * Beauvais (crèmes glacées) * Lisieux (produits laitiers) * Tours

sérieuse étude de la concurrence. Cette "eau de source de terroir" revendique ses origines gasconnes sous un patronyme joliment inspiré du "riù" petit ruisseau en gascon, et de SORE. SORÍA opte pour le milieu de gamme, délaissé par les géants NESTLÉ et DANONE, et l'entrée de gamme, détenue par des marques comme CRISTALINE. Pour faire la différence, elle s'est dotée de fortes références identitaires. Son slogan "La Gascogne de source sûre" met en valeur le terroir et la nature. En investissant 1 million

Une production d’informations II) Place de l’étude de marché dans la démarche marketing Démarche marketing : processus qui va permettre à l’entreprise de mettre en place une stratégie. Ce processus est composé de 3 étapes : Marketing d’étude : analyser le marché (les consommateurs, les concurrents, les fournisseurs, etc.) Marketing stratégique : définir la stratégie, donc se poser deux questions :  Quels consommateurs allons nous servir ? On se pose la question de la segmentation (faire état