Analyse Macro Environnement Internet

constante (PLV, TV, Internet). On parle aussi de comportement de consommation. La situation dans laquelle se déploie le comportement dépend de : - Environnement social - Environnement psychologique - Conjoncture - Point de vente 3- Les différents niveaux de lecture. Il y a toujours 3 niveaux de lecture. a- Les acteurs. Qu’est-ce que la cible ? Elle doit être déterminée. Comment constituer la cible ? - Données sociétales : environnement culturel, environnement familial, environnement

interrogations et leur proposer quelques axes de réflexion qui leur permettront de mieux apprécier la diversité des démarches stratégiques suivies par les entreprises. CHAPITRE 1 L’analyse concurrentielle L’un des principes de la stratégie est de bien analyser l’environnement dans lequel l’entreprise évolue. La démarche strat tégique de l’entreprise est, en effet, orientée, contrainte ou facilitée, par les multiples déterminants de l’environnement. L’environnement peut être abordé de façon étroite. Il

Introduction Analyse macroéconomique Eco 200 BINKKOUR Mohamed**La micro et la macroMicroéconomie : étudie les décisions individuelles des ménages et des entreprises et leurs interactions dans des marchés**Macroéconomie : étudie l’économie comme un tout. Elle se préoccupe des phénomènes qui affectent l’ensemble des ménages et des entreprisesLa macroéconomie est l’étude de l’économie dans son ensemble. Son but est d’expliquer comment les changements

Projet de développement de l’unité commerciale 1ére partie : Analyse commerciale de l’unité commerciale Le réseau Promocash France * Date de création de l'entreprise : 1965 * Nombre de franchises et autres implantations : 129 Etablissements (dont 127 en Métropole et 2 en Guadeloupe et Martinique) * Type de contrat : Franchise * Apport personnel : 200 000 Euros * Surface moyenne : 2000 m2 * Investissement global : Entre 800 K€ et 1 200 K€ hors immobilier * Redevances

afin de se positionner sur une nouvelle stratégie pour relancer la situation financière de l’entreprise et assurer dans un même temps sa pérennité. I. PARTIE 1 1. Quelles sont les opportunités et menaces dans son environnement ? Nous allons procéder à une analyse du macro environnement portant sur le marché général de la SARL DIFFEX : le marché de la musique en France en observant simultanément le segment sur lequel l’entreprise est positionné : Le segment Relaxation. Nous sommes ici positionné

livres, sites internet et autres sources d’informations). I. L’analyse de la situation Elle résume les données essentielles de la situation, du cas. Elle doit être précise et circonstanciée. 1. Analyse du marché A - Le macro-environnement ou l’environnement externe de l’entreprise Les tendances lourdes d’évolution démographique, technologique, économique, politico-légale et socio-culturelles sont identifiées et commentées. Outils : tableaux INSEE, xx, revue de presse, sites internet B - La demande

* Marketing direct | 4. L’analyse du marché 5. La démarche : 5 étapes distinctes Analyse et diagnostique des environnements de l’entreprise Avant de s’aventurer sur un marché : il faut analyser sont terrain commercial et les moyens dont dispose l’entreprise. 2 facteurs à analyser : L’environnement externe | L’environnement interne | L’offre et la demande Facteur macro-environnementauxEconomiques, juridiques, sociologiques, culturelsTechnologiques | Les conditions financières

l’épreuve de PDUC» SOMMAIRE PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTURE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.1Analyse de la structure 1.1.1-Les locaux 1.1.2-Organigramme de Mobile Telecom et la répartition des tâches  Cet organigramme  La répartition de tâches  Méthodes de management : - Méthodes de recrutement - Formation : - Animation : 1.2-Analyse de la demande 1.2.1- Analyse de l offre La gamme 1.2.2- Analyse de la demande  Aspect qualitatif Les motivations

marché 2. Clients 3. Concurrents 4. Distribution 4 éléments internes : 1. Technologie 2. Compétences 3. Structures de coûts 4. Synergies Analyse externe : 1. Macro-environnement : Pestel identification des facteurs Pestel qui influe sur le fonctionnement de l’entreprise. 2. Analyse des marchés : taille du marché, évolution du marché. La demande : B to B / B to C / C to C. la Concurrence : LE C.A le RNC l’avantage concurrentiel 3. PORTER : pouvoir des

 E6 Devoir 1 Question 1 : Partie 1 : analyse commerciale I. Présentation de l’entreprise Nom : Effective Retail : Color Industry Localisation: 56 rue Caumartin 75009 Saint Lazare Adresse de livraison : 14 rue du bois Moussay, ZAC du bois Moussay STAINS 93240 Représentée par : M.COVILLE Charles Fonction : Gérant de la société Effective Activité du retail de l'entreprise : Vente de prêt à portée homme, femmes, enfants