Analyse Macro Environnement Internet

• • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie de marché : organise l’échange concurrentiel et se comporte

sont l’expression des finalités de l‘entreprise. C’est le résultat précis à atteindre dans un délai déterminé. Il est défini quantitativement ou qualitativement. Etape 2 : - La méthode PESTEL est un outil qui a pour but d’analyser le macro-environnement de l’entreprise en six grands domaines : Politique, Economique, Socioculturel, Technologie, Ecologie et Légale. Politique : Le syndicat de la librairie préconise une coopération resserrée entre les acteurs de la chaîne du livre avec la technologie

PiX « Analyse de l’environnement et du marché »  * =  ? 2010-2011 Table des matières Introduction 3 I. Analyse de l’environnement 4 1. Analyse du macro-environnement 4 a. L’environnement démographique 4 b. L’environnement économique 5 c. L’environnement naturel 6 d. L’environnement réglementaire 6 e. L’environnement socioculturel 7 2. Analyse du micro-environnement 8 a

Conditions d’évaluation ➢ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des affaires. ➢ A l’aide de documents nécessaires, Internet, support de cours, consignes du formateur, intervention d’un responsable d’entreprise, outils bureautiques… Critères généraux Respect de la démarche de l’analyse Respect des principes de gestion de temps Respect des

marketing s'articule en 4 temps : connaitre, décider, agir, contrôler. I.Marketing d'étude (amont) (ex : chargé d'étude) Analyser le marché et ses acteurs. Comprendre les marchés. Quoi (produit) ? Qui (consommateur) ? Où et quand (les besoins) ? II.Marketing stratégique Décider d'une stratégie marketing. Décisions sur les objectifs en fonction des analyses. Compte tenu des clients et concurrents, peut-on recruter de nouveaux clients ou fidéliser les existants ? Différencie-t-on les

d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE

offrir des produits à si bas prix et de qualité convenable tout en se faisant de la marge et tout en contribuant à l’économie du Québec? Après avoir présenté l’entreprise dans son contexte économique nationale et régionale, nous analyserons son environnement externe et interne afin d’en ressortir les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses qui pèsent sur elle. I. Présentation de l’Entreprise 1) Dollarama au Canada « Tout à un dollar » tel était le slogan

............. 6 2 – Problématique : .......................................................................................... 7 3 – Solution proposée : ..................................................................................... 7 III. Analyse et spécification des besoins : ___________________________8 1 – Les Acteurs : ............................................................................................... 8 2 – Diagramme de cas d’utilisation général : .........................

Introduction Internet consulting Inc. est né suite à l’association des deux acolytes Albert et Sylvester qui partageaient le même objectif, fonder leur propre entreprise en conseil de stratégie d’affaires global.  En 1997, l’industrie de l’internet débutait et de nombreuses opportunités d’affaires se présentaient suite à cette industrie en pleine expension, plusieurs PME voyant le potentiel que pouvait offrir internet ont saisis l’occasion afin investir dans la visibilité de leur entreprise sur

le client * Définir l’activité comme un service * Améliorer et innover sans cesse => par amélioration successive * Gérer cette culture selon la stratégie et l’organisation * Grandir avec des alliés La démarche marketing * Analyse de l’environnement (global + mise en évidence des attentes) * Diagnostic de la position commerciale de l’entreprise * Définition du positionnement et sa traduction : segmentation-ciblage-positionnement * Mise en marché de la « réponse » :