Analyse Macro Environnement Lessive

est sa structure ? Comment le met-on en œuvre ? Comment l’écrit-on ? Comment le contrôle-t-on et, éventuellement, comment le révise-t-on en cours de période ? Il s’agit d’aider les managers à élaborer et choisir leur stratégie marketing dans un environnement de plus en plus changeant, concurrentiel, complexe et mondialisé. La méthode présentée est simple mais pas simpliste, rigoureuse mais pas rigide, opérationnelle mais pas grossière. Elle explique comment on réalise un plan marketing rapidement et

mars 1957 n’autorisant aux termes des aline 2 et 3 de l’article 41, d’une part, que ´serve a l’usage prive du copiste et non destine ´es ` ´ ´es les « copies ou reproductions strictement re ` une utilisation collective » et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un a ´sentation ou reproduction inte ´grale, ou partielle, but d’exemple et d’illustration, « toute repre faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite » ´a (aline de l’article

question de sa définition. Or, une définition précise et stable de cette notion, au sein même de sa langue d’origine, l’anglo-américain, demeure introuvable. Elle varie selon les époques, les auteurs et les associations professionnelles. Une rapide analyse de contenu permet de voir que le mot marketing désigne : des méthodes, des techniques, des processus, des pratiques, une ou des théories, une « science » sociale, une fonction au sein des organisations, un art, un état d’esprit, voire une « philosophie

|Pollution & Environnement | |Écologie, environnement, développement durable | L'écologie au sens le plus large est l'affaire de tous, tous les jours. Chaque jour nos comportements, nos modes de consommation, nos achats et notre mode de vie ont une influence sur ce que sera la terre de nos enfants. Donner une vision d’ensemble sur un sujet

interne 3) Démarche de l'audit interne en matière de fraude 4) Les référentiels 5) Alliance avec l'audit externe contre la fraude IV - Culture d'entreprise orientée contre la fraude A/ Une culture d'entreprise forte 1) Un environnement de contrôle efficace 2) Un gouvernement d'entreprise de qualité 3) Une bonne conduite B/ Une culture d'entreprise ouverte à la coopération 1) Lutte contre la corruption 2) Lutte contre le blanchiment des capitaux CONCLUSION

multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique

STEENKISTE LA SUPPLY CHAIN ET L’INTEGRATION DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES : UN ENJEU POUR AUJOURD’HUI ? Mémoire de fin d’études Année 2006 - 2007 Maître de mémoire: Madame Fulvia Allievi-Dorosz Présidente de la commission Logistique et Environnement de l’ASLOG Consultante Système d’Information et Supply Chain, ALMASYS CONSEIL La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu pour aujourd’hui ? SOMMAIRE REMERCIEMENTS....................................

opérationnel et stratégique en conséquence. Il existe plusieurs techniques permettant la réalisation d'études marketing, cependant toutes reposent sur la même démarche : analyse de la problématique, analyse de la cible, élaboration du cahier des charges, mise en place de l'action, recueil des informations, traitement des informations, analyse des informations, préconisations. Les techniques du marketing se fondent sur l'étude du comportement du consommateur. Des outils pluridisciplinaires se complètent

documentaire, elle fait davantage appel aux compétences du documentaliste qu'à celles de l'économiste. Il s'agit en fait d'une phase préalable à la réalisation d'une véritable analyse. Une étude de secteur de qualité se doit d'atteindre au moins la deuxième ambition. La deuxième ambition est de livrer les résultats d'une analyse du mode d'organisation et de fonctionnement du secteur. Schématiquement, il s'agit de savoir pourquoi le secteur est tel qu'il est (au niveau de ses structures, du comportement

diversité des rôles attribués aux contrôleurs de gestion se reflète dans la diversité de leurs activi- tés. Les recherches s’accordent pour définir le noyau dur de l’activité des contrôleurs de gestion autour du triptyque : processus budgétaire – analyse des écarts, reporting et mise au point de procédures (Ardoin et Jordan 1979 ; Chiapello 1990a ; APEC 1996 ; Mouritsen 1996 ; Jordan 1998 ; Siegel et Sorensen 1999 ; Bescos 2002). À ce minimum commun viennent s’ajouter ce qui est parfois présenté