Analyse Macro Environnement Optique

3. Distribution a) Les intermédiaires créent selon leur spécificité une utilité. Les producteurs définissent leur stratégie de distribution en tenant compte de ce critère. • de temps : accessibilité dans le temps - Macro ouvert de 7 à 20h ( vise les indépendants - Magasins ouverts le dimanche matin, vendredi jusque 21h (Ikea) - Colruyt a un horaire hiver et été - La vente par correspondance offre un avantage : commander

Pampers - le lancement des couches Simple Dry (2009) Sommaire I. Introduction II. Tendance générale du marché et analyse de la concurrence III. Analyse de la consommation IV. Analyse du macro-environnement V. Diagnostic du marché VI. Bibliographie Introduction L’hygiène bébé d’aujourd’hui a pris beaucoup d’importance dans les ménages, ce marché stable fait cependant face aujourd'hui

Lieu de production optique production accroître la capacité de production Acte II : Les 30 glorieuses * Période de prospérité et de forte croissance économique * Accroissement des revenus des ménages * Intensification de la concurrence * Popularité des produits de commodité (ex : réfrigérateur, automobile) * Amélioration des structures de distribution * Naissance du concept de marketing (année 60) * Choc pétrolier 1973 Production optique vente écoulement

MANAGEMENT DCG - Session 2008 – Corrigé indicatif Partie 1 – Etude d’une situation pratique (entreprise Web Perf) Question 1. Cette question s’articule en deux volets distincts. a) Identifiez les influences du macro-environnement qui affectent le e-commerce. Les éléments suivants sont inspirés du modèle PESTEL. * Politique : le gouvernement soutient le développement de l’économie numérique française par : - l’encouragement à la concurrence dans ce secteur qui bénéficie au consommateur ; - le développement

(publicité de l’offre, lever des freins) et push (promotion de l’offre, renforcer des motivations) Eléments de l’offre = produit & prix via distribution et communication 2) L’orientation marché 3) L’orientation client 4) Quelques définitions Optique du Marketing : * S’informer sur les besoins et les désirs des consommateurs * S’informer sur l’offre concurrentielle existant étude du marché * Déterminer une offre produit qui apport

pratique) alain.sawadogo@esmt.sn Marketing : de l’optique production à l’otique marketing OPTIQUES | OBJECTIFS | Optique production | Accroître la capacité de production et de la distribution | Optique vente | Vendre à tous prix | Optique marketing | Satisfaction des besoins des consommateurs | CAS DU SENEGAL Optique production | Opérateur historique | Optique vente | Privatisation | Optique marketing | libéralisation | Rôle du marketing * Identifier des segments de consommateurs

détecter des opportunités mais aussi la capacité à créer une innovation qui répondra à un besoin. Une logique managériale est quant à elle, un état d’esprit mis en place par le manager pour optimiser les ressources qui lui sont confiées dans une optique de continuité d’exploitation. Ici, dans le cas de M&S, l’entreprise est passée d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale en 2010. Avant 2010 : * M&S se tourne vers une nouvelle activité : la tôlerie.

l'entreprise communique sur son produit =Positionnement Conclusion et Perspective --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- How Mcccain responds to change in the external environnement ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- Etude de la marque Innocent ---------------------------------------------------------------------------------------------------------

Le marketing MRK-65344-S Analyse externe de la chaudière FireSand comme technologie de disposition des déchets municipaux Table des matières Introduction 3 Le produit Firesand et le marché ciblé 3 Gestion actuelle des déchets au Québec 4 La mission d’activité 4 Macro-environnement 5 Opportunités au niveau du macro-environnement 5 Resserrement des normes environnementales (politique) 5 Tendance écologique (socio-culturel et politique) 6 Augmentation de la quantité

CAS Tiffany CAS sur l'entreprise Tiffany: diagnostic externe PESTEL et 5 Forces de PORTER. I. Diagnostic du macro-environnement Variable du Macro-environnement. Description Opportunités Menaces POLITIQUE ECONOMIQUE Les chinois font confiance aux plateformes et sites internets des bijoutiers pour assurer l’authenticité des produits. Potentiel de croissance des ventes car la clientèle chinoise consomme énormément sur les sites webs des bijoutiers. L’or jaune et les diamants du groupe CTF à Hongkong