Analyse Macro Environnement Optique

grossistes graphique Analyser son environnement • La pertinence d’un choix stratégique découle de l’adéquation entre les décisions et les exigences de l’environnement. Il n’existe pas de stratégie « bonne » ou « mauvaise » en soi. • Un choix stratégique peut être pertinent et approprié ou non en fonction des caractéristiques de l’environnement externe et interne de l’organisation. • Le préalable à toute décision stratégique est une bonne analyse de l’environnement. La méthode

demande comme tout type de marché. En effet le marché est un lieu sur lequel sont échangés des biens et services de natures diverses. Nous nous demanderons comment l'offre et la demande du marché des caméras embarquées évoluent-elles dans un environnement qui est le notre ? Dans une première partie nous nous interesserons à l'offre du marché des caméras embarquées. Un marché concurrentiel ou un marché en concurrence pure et parfaite (CPP) est un lieu de rencontre d'une multitude d'offreurs

et de services complémentaires pour le consommateur, ex : le marché de l’automobile) Le nouvel environnement marketing • Les entreprises du XXI ème siècle ont changées, car les marchés ont changé, de bouveaux comportements sociétaux sont apparus. Les opportunités et défis auxquels font face ces entreprises se multiplient : chimère et réalité ! • Quelles sont les principales évolutions « macro » qui influencent le marketing aujourd’hui ? o NTIC = choix /accès à tout et partout dans le monde

d’un désir. - DURABLE = dont la 1ère utilisation n’entraîne pas la destruction. (ex: vu en cours) - NON DURABLE = dont la consommation détruit le bien. (ex: vu en cours) 2) Les facteurs influençant le consommateur : 2.1) FACTEURS EXTERNES = ENVIRONNEMENT GENERAL (lieu et conditions de vie) Familial : âge et cycle de vie familial Economique : profession et besoins spécifiques, patrimoine, attitude face au crédit,… Les classes sociales : sont déterminée en fonction de la profession, du revenu

Approche systémique 3 2.1. Industrie 3 2.2. Secteur économique 3 2.3. Corps de métier 3 3. Macro-environnement 3 3.1. PESTEL 3 4. Micro-environnement 4 4.1. Structure TDC Switzerland AG 4 4.2. Structure Orange Communication SA 5 4.3. Clients 6 4.4. Principaux concurrents sur le marché Suisse 7 4.5. Produits 7 4.6. Fournisseurs 7 5. Analyse selon modèle LCAG 8 6. Segmentation stratégique 9 7. Analyse Porter 10 7.1. DAS téléphonie mobile 10 7.2. DAS Téléphonie fixe 10 7.3. DAS Internet

CHAPITRE 1 : LES FONDEMENTS DU MARKETING Section 1 - L’environnement de l’entrep rise A – vision Marketing du circuit économique : le microenvironnement (poly) B- Le macro environnement 1- La démographie La population est la source des marchés. L’environnement démographique est le premier élément et le plus important du marché (macro=contexte). Différentes caractéristiques (Demos-peuple) : - La taille - La distribution géographique – 50% de la population est urbaine. Le marché se développe. - La répartition

 Axe I : Analyse de l’environnement externe Qu’est ce que d’abord l’environnement externe ? L’environnement externe dans une entreprise comprend les éléments qui peuvent avoir une incidence directe ou indirecte, positive ou négative, sur l'entreprise. Ces éléments concernent les conditions économiques, politiques, technologiques, sociologiques, culturelles, démographiques et écologiques ainsi que les comportements des marchés et des concurrents. On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité

= comment vais-je réussir à vendre sur mon marché ? Il existait 2 périodes avant le marketing - Optique de PRODUCTION : la réussite de commercialisation passe par une bonne maitrise de la production. C’est-à-dire des produits de qualités. On ne s’occupe QUE du produit ! (pendant le Fordisme). Cette optique fonctionne très bien lorsqu’on est peu nombreux sur le marché. - Optique de VENTE : (a.60/70) l’élément clé devient les moyens de pressions sur le client. Apparaît en même temps

Promotion 2013 Groupe B Sommaire : Introduction...............................................................................................................4 I. Analyse Interne......................................................................................................5 A. Le macro-environnement...........................................................................5 B. L'offre........................................................................................

autosuffisance), apparition des marchés ( surplus, regroupement, échange), révolution industriel ( plus d’intermédiaires), après guerre ( équilibrer O&D) Marketing moderne : 2e guerre  production massive + optique marketing, 80’S spécialisé, 90’s nouvelles techs moteur de dvpt économique Macro-marketing : en lien av syst de prod et dist, diriger flux de b/s des prod aux conso, harmonisant O&D pr permettre société d’atteindre objectifs Micro-marketing : opération permettant à une organisation