Analyse Macro économique Apple

répression des fraudes DES MISSIONS DIVERSIFIÉES - la protection économique du consommateur - la sécurité des consommateurs - la régulation concurrentielle des marchés Une couverture sectorielle étendue à tout le champ de la consommation - les denrées alimentaires - les produits non alimentaires - les services LES CHIFFRES CLÉS 2011 Les contrôles de la DGCCRF 153.000 établissements visités 853.000 actions de contrôle 240.000 prélèvements pour analyse 9.600 contrôles de sites internet -2- 1/ Quels sont les

and the reward to inventive activity”, American Economic Review 61(4), 561—574. I - L’information imparfaite : Les asymétries d’information Préambule : L’hypothèse de l’information imparfaite est une avancée importante de la science économique depuis les années 60. Elle a donné lieu à des travaux sur les asymétries de l’information et la théorie des contrats (G. AKERLOF, J. STIGLITZ et M. SPENCE - Prix Nobel en 2001). Ces travaux permis une meilleur compréhension du fonctionnement des

and the reward to inventive activity”, American Economic Review 61(4), 561—574. I - L’information imparfaite : Les asymétries d’information Préambule : L’hypothèse de l’information imparfaite est une avancée importante de la science économique depuis les années 60. Elle a donné lieu à des travaux sur les asymétries de l’information et la théorie des contrats (G. AKERLOF, J. STIGLITZ et M. SPENCE - Prix Nobel en 2001). Ces travaux permis une meilleur compréhension du fonctionnement des

En quoi y a-t il une mondialisation de l’économie ? Sommaire 1) Les fondements de la mondialisation économique 3 a) La déréglementation du marché 3 1_ Décision de la Commission européenne en faveur de la déréglementation du marché de la téléphonie 3 2_ Conséquences d’une déréglementation à venir du marché de l’audiovisuel français 5 b) La désintermédiation du marché 6 1_ Les avantages d’une désintermédiation 6 2_ Un nouveau rôle pour la

COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs. 

niveau le plus élevé, représenté par les membres du conseil d’administration ou de surveillance avec le PDG, ou le DG. Représente le pouvoir économique A ce niveau les décisions sont prises sur : – l’identité de l’entreprise – la vision à long terme (notion géopolitique) – la définition du projet d’entreprise autrement dit l’ambition économique, sociale et des valeurs de la firme « Le CA » définit la politique de l’entreprise, la vision sur 5 / 10 ans. Ex: Jean-Marie Mécier, ses

Certains pensent que la croissance est équilibrée, dans une économie déterminée, il n’y aurait donc pas de déséquilibre. Or la réalité économique est celle d’un chômage massif, qui sévie dans la plupart des pays. La croissance ne serait pas déséquilibré du point de vue des relations avec l’extérieur, pas de déficit de budget, pas de dettes. Or la situation économique est celle de déficit récurent. Ce déficit alimente la dette car par ailleurs, on ne peut pas vivre de façon durable au dessus de ses

les changements qu'ils génèrent sur les organisations. Section 3: Quelques courants théorique I. La planification stratégique (1970) Le but est d'aider les dirigeants dans les processus pratiques de management stratégique, à l'aide d'approche économique et scientifique. Un des auteurs les plus connus c'est Ansof. II. L'approche par les contenus (1980) Suite à un besoin de théorie cette approche se développe, l'environnement devient de plus en plus compétitif et les chercheurs vont chercher un

environnement, c’est ce qui se passe autour de notre produit : d’où vient l’eau Chaudfontaine, comment est réalisée la bouteille. Dans le micro, il y a aussi la concurrence, le consommateur, les fournisseurs,… Avec le macro environnement, on regarde plus largement : la situation économique, influence de l’environnement naturel, l’environnement démographique (en fonction de la population on va adapter le produit. L’environnement politico-légal (lois et règles pour la fabrication du produit, etc). L’environnement

1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation