Analyse Macro économique Apple

reliés les uns aux autres. Je m‟intéresse ici à de nombreuses dimensions des innovations du secteur : les usages, la complexe généalogie et imbrication des technologies allant des composants électroniques jusqu‟aux logiciels et contenus, aux modèles économiques, aux standards, aux stratégies industrielles ainsi qu‟aux logiques d‟écosystèmes. Je cherche aussi à distinguer les phénomènes « moutonniers » de l‟industrie – comme les tablettes sous Android de cette année - des signaux faibles, à savoir les technologies

1 SES - Economie - Quels sont les sources et les défis de la croissance économique ? QUELS SONT LES SOURCES ET LES DEFIS DE LA CROISSANCE ECONOMIQUE ? Programme officiel Comprendre le processus de croissance économique et les sources de la croissance : accumulation des facteurs et accroissement de la productivité globale des facteurs ; comprendre le lien entre le progrès technique et l’accroissement de la productivité globale des facteurs. Comprendre que le progrès technique est endogène

V-SOUISSI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Rabat Licence Gestion: Semestre 5 Culture Pédagogie Concentration, Participation, prises de notes, Apprendre à apprendre Calendrier Démarrage, vacances, contrôle suivant les décisions de la commission pédagogique EVALUATION Examen écrit sous forme de questions directes de compréhension ou d’analyse UNIVERSITE MOHAMMED V-SOUISSI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Rabat Marketing Stratégique

individuels et à leurs comportements, elle étudie le comportement (choix et décisions) des agents économique individuels, et institutions. C'est en cette fonction individuel qu'elle s'oppose à la macro économie. Une branche de la microéconomie explique les choix des consommateurs, mais aussi des producteurs, investisseurs, état (choix face à des questions économique), qui sont tous des agents économique. La macro économie s'intéresse quant à elle à l'économie dans son ensemble : à l'échelle des pays mais

implanter, rassembler les notions vues dans l’ensemble du programme et les exploiter au maximum par une simulation d’entreprise ou dans une étude de cas (applications); Développer chez les participants l’esprit critique indispensable dans toute analyse stratégique. 2. Méthodologie ou approche pédagogique Ce cours se veut interactif. Par conséquent, la participation de tous les étudiants est vivement recommandée. L’exposé des expériences personnelles et l’intervention éventuelle de professionnels

des finalités Les finalités c’est le but principal que doit atteindre l’entreprise exprimé en termes généraux et difficilement quantifiable. Deux principales finalités (Financières & Economiques) = Schéma 1 Finalité financière : Générer un profit pour rémunérer les capitaux qui ont été investis. Finalité économique : L’entreprise doit exister, c'est-à-dire survivre, se développer dans un environnement concurrentiel. Elle doit aussi répondre aux besoins des consommateurs. Finalité sociale Exemple :

aujourd’hui remercier. Tout d’abord, je tiens à remercier mon directeur de mémoire Frédéric Briones, qui est en grande partie à l’origine de mon intérêt et de mon engouement pour l’Internet et surtout pour tout ce qui touche à l’intelligence économique. Les premiers cours que j’ai pu suivre avec lui ont immédiatement éveillé ma curiosité et m’ont donné envie d’approfondir ces domaines au point de m’amener aujourd’hui à rédiger un mémoire traitant de ces deux sujets. Au cours de cette année

stabilité est révolue. « Sans formation, pas d’emploi, sans savoir aucune chance face à la concurrence globale » ( Schayan 2001 ) telle est la devise désormais, le savoir étant devenu après le capital, le travail, la terre, le quatrième facteur économique. L’on peut à ce titre se référer à Anthony Robbins (1989) qui affirme : « Aujourd’hui, c’est le savoir spécialisé qui constitue une des plus grandes sources de pouvoir. L’argent était le combustible de la société industrielle, mais dans la société

avoir un impact sur la stratégie. Le management stratégique implique la compréhension et la maîtrise des différentes forces qui affectent l’organisation. Cette partie est consacrée à la présentation de ces forces. Chapitre I : Analyse sectorielle Section 1 : Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces La notion de concurrence est inhérente à celle de stratégie. Une organisation qui n’a aucun concurrent n’a pas besoin de stratégie. De même, la pertinence

Les partenariats économiques entre le Maroc et les Etats-Unis. 1. Accord libre – échange a. Analyse b. Valeur ajoutée : Des opportunités réelles c. Les risques éventuels d. Caractéristiques de l’Accord Partie II : Analyse de quelques entreprises américaines au Maroc. 1. Coca-Cola a. Historique b. Fiche technique c. Organigramme d. Activité de l’entreprise et son évolution e. Analyse SWOT f. Analyse de la politique générale