Analyse Marché Copieur

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"

les consommateurs ont acheté tout ce dont ils avaient besoin. Il a donc fallu diversifier la production. La notion de qualité est alors apparue. Depuis, plus aucune entreprise ne peut « survivre » sans une bonne gestion de la qualité. De plus, le marché est désormais saturé en offre. C’est pourquoi la lutte entre concurrents est très forte. Il faut donc sans arrêt se mettre à jour pour ne pas se laisser distancer par ses concurrents. C’est le but du benchmarking : s’inspirer des entreprises qui réussissent

 ETAPE  :   I/  Analyse  de  l’environnement  markeBng  :   1.PESTEL   L'analyse  PESTEL  permet  d’iden7fier  l’influence  que  peut  exercer  les  facteurs  macro-­‐ environnementaux  sur  une  entreprise.   Ces  facteurs  sont  aussi  bien  le  marché  (au  sens  large  du  terme),  la  clientèle,  les   concurrents,  les  fournisseurs  et  des  partenaires  éventuels.   CeKe  analyse  porte  sur  l’aspect

................................................... 6 1.3 L’ADÉQUATION HOMME/PROJET .................................................................................................................................................. 7 2. L ETUDE DE MARCHE 2.1 L’ENVIRONNEMENT ................................................................................................................................................................................. 7 2.1.1 L’environnement socio culturel .........

relatives aux fonctions de l'entreprise grâce à une base de données unique Sommaire : 1/ Identification du marché 2 1/1. Entreprise – Organisation 2 1/2. Consommateurs – Acheteurs 3 1/3. Concurrence 5 1/4. Synthèse 6 2/ Etude à l’amont de l’approche commerciale 7 2/1. Produit ou Service 7 2/2. Prix envisagé 9 2/3. Distribution – accès aux marchés 9 2/4. Communication 10 3/ Organisation – type de prospection envisagée 10 3/1. Organisation / Segmentation

se rappeler quelques principes qui régissent l’univers des marques. La marque crée de la valeur Rappelez-vous votre cours de MKT! Dans un marché où les caractéristiques fonctionnelles des produits s’uniformisent, l’image de marque prend tout son sens et sa valeur. L’image de marque, c’est souvent ce qui fait la différence: ce qui fait que Coca-Cola marche mieux que Pepsi, que Marlboro se vend mieux que Lucky Strike,etc Exemple post-Salon de l’Auto, qui démontre que l’image de marque fait la

2éme partie: Etude de cas de la mise en place de la méthode des sections homogènes dans les entreprises marocaines Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise de secteur d’activité Section 1 : Analyse de secteur d’activité Section 2 : Analyse de l’environnement interne Chapitre 2 : Présentation de la section homogène de l’entreprise NOVARTIS

On remarque que le domaine informatique ne cesse d’évoluer et de connaitre des situations plus ou moins difficiles en période de crise. La démocratisation des ordinateurs, la concurrence accrue rend ce marché encore plus difficile à percer. Les prix chutent, mais les clients ont toujours des besoins plus ou moins spécifiques et souhaitent un service associé. C’est ce type de clientèle que l’on vise en tant que SSII. On étudiera dans un premier temps,

se développent aujourd’hui sur les problèmes de la vieillesse et, singulièrement, sur les moyens de construire la sécurité des individus et des groupes dans ce deuxième temps de la vie apparaît dans un contexte ou l’héritage est particulièrement copieux, riche de réalisations solides, conquises de haute lutte et consolidées dans des périodes fastes. a) La situation financière des retraités s’est considérablement améliorée. La majorité d’entre eux dispose de ressources leur garantissant le mode de

(Il ne doit pas être très content.)Probabilité (neutre ou faible) (Il se peut qu'il vienne.)Probabilité (neutre ou faible) (Il se pourrait qu'il vienne.)Probabilité (neutre ou faible) (Il se pourrait qu'il vienne.)Probabilité (haute) (Cela devrait marcher.)Refus (Ils refusent de signer.)Conseil (Tu devrais retenter ta chance.)Proposition (Tu veux que je t'aide ?)Suggestion (On y va ?)Souhait (J'aimerais faire un voyage.)Préférence (Je préfère décliner l'offre.)Demandes polies (Pourriez-vous ouvrir