Analyse Marché Cosmetique

ANALYSE SWOT - Les forces :  Leader sur le marché de cosmétique.  Forte renommée attachée à la marque « parce que je le vaux bien ».  Forte expertise marketing qui lui a permis de tirer son épingle du jeu dans un marché où la concurrence est rude.  Porte feuille de produits très diversifié  Non dépendance vis-à-vis d’une zone géographique en particulier ou d’un seul réseau de distribution.  Image « Paris » mode, stars  Forte capacité en R&D  Puissance de négociation pour l’emplacement

Mission de l’entreprise. 3. Objectifs de l’entreprise. 4. Etude du Marché: * Environnement general: * Macro * Micro * Analyse Swot 5. Segmentation et ciblages marketing. 6. Positionnement 7.Etude du Marche 8. Elements du Mix 9. Conclusion 1. Introduction: Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour devenir aujourd’hui le leader mondial de l’industrie des cosmétiques. L’histoire de L’Oréal est celle d’une quête qui ne s’achèvera jamais

de mai 2010. Ce stage ayant pour but de mettre en pratiques les connaissances acquises en se confrontant à la réalité des situations de travail de façon à concrétiser nos choix d’orientations professionnelles. Portant un fort intérêt pour les cosmétiques de luxe et notamment leur développement, j’ai souhaité réaliser ce stage au sein d’une structure me permettant, effectivement, de me familiariser avec le processus du développement de produit d’un point de vue marketing. C’est ainsi que j’ai intégré

Forces 4.2 Faiblesses 4.3 Tableau récapitulatif V- MENACES ET OPPORTUNITES 5.1 Les menaces pesant sur L’Oréal 5.2 Les opportunités offertes à L’Oréal 5.3 Tableau récapitulatif VI- ANALYSE S.W.O.T 6.1 S.W.O.T 6.2 Interprétation 6.3 Les Facteurs Clés de Succès : FCS VII- L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 7.1 Matrice de Porter 7.2 Interprétation VII- STRUCTURE DE LA FONCTION RESSOURCES

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

certain déterminisme structurel et environnemental lors de la formulation de la stratégie. Il s’agit donc d’étudier les opportunités et menaces de l’environnement externe pour les confronter aux forces et faibles de l’entreprise. Cette analyse est le plus souvent matérialisée sous forme de tableau croisé. * Les Opportunités et Menaces : * Ce sont les facteurs politiques, économiques, démographiques et environnementaux qui déterminent l’environnement externe de l’entreprise

Le marché des cosmétiques « Si la vanité cause de grands tourments à l’homme, un bon cosmétique est alors un bienfait. » Honoré de Balzac[1] La définition du marché et les chiffres clés (grande distribution / parapharmacie et distribution sélective). Nous allons étudier l’historique et l’évolution de la cosmétique tout en faisant une présentation du secteur. 1.1 L’historique et l’évolution. Nous entendons par "cosmétique" tout produit destiné à être mis en contact avec les

I - Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale 1) Présentation du réseau Le groupement LECLERC a pour activité principale la vente et la distribution de produits à prédominance alimentaire. Créé en 1949 par M. Edouard LECLERC, il regroupe aujourd’hui 510 magasins en France et 75 à l’étranger. Implanté dans cinq pays, il emploie plus de 100 000 personnes. LECLERC est leader sur le territoire national avec 16 % de part de marché et un chiffre d’affaires de 34, 7 milliards

Le marché des cosmétiques au Japon Actualisation 18 juin 2010 © 2010 - Ubifrance et les Missions Economiques Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001-2008 Marché Taux de change utilisé : 1 JPY = 0,00804 EUR au 22/04/2010 Un marché mature et fortement concurrentiel. Malgré un léger repli, il reste le deuxième au monde Estimé en 2008 à 2 314 Mds JPY (18,5 Mds EUR) et classé au deuxième rang mondial, le marché japonais des cosmétiques est l’un des

Cosmétiques pour homme Introduction Le marché des cosmétiques pour homme (soins et capillaires) devient une réalité économique. De taille encore marginale, il connaît une croissance accélérée. Les lancements de lignes de soins se multiplient, les investissements en R&D se développent et les stratégies des marques gagnent en sophistication. Les distributeurs commencent eux aussi à s'intéresser à ce marché spécifique de la beauté pour homme. Or c'est vraisemblablement grâce à la structuration