Analyse Marché Spiritueux

01.06.2004 – 31.05.2006 : Siège Carrefour Suisse à Zürich en qualité de responsable Pricing : étude du marché, analyse de la | | |concurrence, définition de la stratégie et de la politique Prix en collaboration avec la direction, gestion des PV, analyse, | | |restructuration et conduite de projets, statistiques et probabilités, diagnostic financier et analyse de coûts, création et mise à jour | | |hebdomadaire de reporting, mise en place d'outils décisionnels

-- P.2 1.Estée Lauder, et le marché du Travel Retail. ------------------------ P.2 A. Estée Lauder, ------------------------------------------------------------------------------------------------- P.2 Ø En Bref, ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- P.2 Ø Les finances en bref, ----------------------------------------------------------------------------------------- P.5 B. Le marché du Travel Retail. -------------

Chiffres clés 08 Entretien avec Antonio Belloni : Relever les challenges d’un environnement difficile pour renforcer notre leadership à long terme 10 Gouvernement d’entreprise 12 LVMH en Bourse 14 Évolution des groupes d’activités 16 Vins et Spiritueux 24 Mode et Maroquinerie 32 Parfums et Cosmétiques 40 Montres et Joaillerie 46 Distribution sélective 52 Développement durable 54 Une aventure professionnelle unique dans le monde de la créativité 62 Un mécénat pour la culture, la jeunesse et

plus grande marque de vodka premium sur le marché russe. Sa nouvelle identité russe, traditionnelle mais nouvelle aussi, soviétique libre, a un avantage tendance sur le marché en plein essor de la Russie des années 1990. En Russie, la vodka est considérée comme la boisson nationale, on la boit à table pendant les repas. Certains historiens pensent qu'elle a été en Russie et en Pologne depuis le 12ème siècle. Analyse diagnostic externe sur le marché Russe : Opportunités : - Démographique :

DAS 1:Vins et Spiritueux DAS 2:Mode & Maroquinerie DAS3:Parfums et Cosmétiques DAS 4 : Distribution Sélective DAS 5 : Montres & Joaillerie DAS 6 : Christian Dior Couture Où se trouve le pouvoir au sein de l'entreprise ? Le Groupe de Bernard Arnault détient directement et indirectement 68,6% du capital et 82% des droits de vote de Christian Dior. {draw:frame} Pour femme {draw:frame} Pour hommes : Analyse diagnostic et SWOT du groupe DIOR Diagnostic Externe

INTRODUCTION Dans le domaine du luxe particulièrement de la joaillerie , il ya une évolution caractérisée par une diversification des produits avec une tendance vers les boissons et les spiritueux ; Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aujourd’hui, de nombreux groupes ont recours à la

Table of contents 1 Contexte macroéconomique de la Turquie et perspectives de croissance 4 2 Analyse de l’environnement du marché du Raki ? 5 2.1 Modèle de PESTEL 5 2.2 Modèle des 5 forces de Porter 7 2.3 SWOT Analysis du secteur 8 3 Présentation du Raki 8 4 La Turquie – une destination touristique par excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11

......................................................17 Analyses et recommandations du projet ................................................................................19 1. Analyse du dossier documentaire ................................................................................................19 2. Recommandations pour une implantation en Chine ................................................................20 3. Analyse résultats questionnaires ...............................

l'entreprise 7 2.3 Répartition de la propriété 7 3. L'offre 8 3.1 Description des produits / services 8 3.2 Maturité des produits / services 8 3.3 Évolution de l’offre 9 4. La demande 10 4.1 Dynamique du marché 10 4.2 Clientèle cible 10 4.3 Concurrence 11 4.4 Marché potentiel 11 4.5 Objectifs de vente et part de marché 11 5. Le plan marketing 12 5.1 Positionnement stratégique 12 5.2 Stratégie de produit 12 5.3 Stratégie de prix 12 5.4 Fixation du prix 13 5.4 Politiques de crédit et de rabais, conditions de paiement

Lamarque d’Arrouzat Session 2010 BTS Commerce International Etude de marché U42 Cidrerie du Calvados SOMMAIRE SOMMAIRE Présentation du contexte de l’entreprise p.2 Système d’information commerciale p.2 Recherche d’informations p.3 Collecte et stockage d’informations p.5 Sélection et analyse de l’information p.5 a. Sélection de l’information b. Tri de l’information c. Analyse de l’information Diffusion de l’information p.6 1) Présentation