Analyse Marché Spiritueux

convient d’effectuer une analyse de l’environnement. En effet, pour chaque partie prenante les enjeux peuvent être divergent, il est donc essentiel d’obtenir leur soutien dans ce projet. 4. Etude de marché : spiritueux Sur le territoire national, nous constatons que chaque région à son propre terroir et que la concurrence n’est pas que lorraine. Selon la Fédération française des spiritueux, en 2013, 600 millions

humains auquel j’ai été confronté, et enfin vous présenter mes projets de développement commerciale pour la société et mon bilan personnel. Présentation du secteur d’activité : Pernod SA fait partie du groupe n°2 mondial Pernod-Ricard des vins et spiritueux. C’est-à-dire qu’ils sont spécialisés dans la fabrication et/ou la distribution de boissons alcoolisés. Le groupe se compose de 19 000 collaborateurs répartis dans plus de 70 pays. Il a réalisé en 2009 un chiffre d’affaire 7,2 Milliards d’euros

divisé en 3 CCF à réaliser. Voici la 1ére étape dont la réussite se traduit par 2 objectif: En qualité d’assistant export ayant comme objectif l’internationalisation de son entreprise, ce CCF E-41.1 permet d’établir une analyse global d’un pays et une analyse au niveau d’un marché précis. Ce CCF , qui a pour objectif de préparer une mission export à l’étranger en cours de deuxième année de formation , il repose sur une étude pays, pays sélectionné parmi les membres de l’Union Européenne et une étude

Analyse stratégique de SAINT GOBAIN S.A. I- Présentation Le Groupe Mondial Saint-Gobain conçoit, produit, transforme et distribue des matériaux de construction. Tourné vers le progrès le groupe apporte des solutions innovantes sur les marchés en croissance des pays émergents, de l'efficacité énergétique et de l'environnement. Présent dans 64 pays à travers le monde, l’entreprise emploie 191 500 salariés. Voici la répartition des salariés dans les différents pays : [pic] 1- Ses activités

de nos dirigeants 5 1.6  La communauté 6 Description de notre stratégie directrice et d’affaires actuelles 6 Analyse des occasions et des menaces (analyse PESTEL) 6 3.1 Sphère politique/juridique 7 3.2 Sphère culturelle 7 3.3 Sphère internationale 7 3.4 Sphère sociale 8 3.5 Sphère technologique 8 3.6 Sphère économique 8 Occasions 9 Menaces 9 Identification des facteurs clés du succès (analyse de Porter) 10 Évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise 10 5.1  Forces 10 5.2  Faiblesses 11 Diagnostic

facilitent l’introduction de nouvelles combinaisons de ressources au sein de l’entreprise (p. 85). Ainsi va la croissance de l’entreprise. Denrell et al. (2003) précisent en quelque sorte la démarche. Ils suggèrent que, du fait des inefficiences sur le marché des facteurs, une opportunité stratégique – mesurée par sa valeur actuelle nette – demeure lorsque les prix ne reflètent pas la valeur de la meilleure utilisation d’une ressource. L’opportunité stratégique est liée à l’utilisation de toutes les potentialités

chiffre d’affaires français (en %). Champagne 100, vins 85, mode-maroquinerie 75, cristallerie 70, parfumerie 68, spiritueux 60, prêt-à-porter, haute couture 50, joaillerie 40, loisirs 35, horlogerie 30, chaussures 25, ouvres et objets d’art 20, cosmétiques 20, porcelaine 15. Quelques sociétés . Le chiffre d’affaires mondial (en milliards de F). Bien-être : dont cosmétiques 60, vins et spiritueux 60, transports 50, parfums 40, loisirs (hi-fi, etc.) 25, palaces 5. Image : dont prêt-à-porter 60, accessoires

questions : - à qui ? - quoi ? - comment ? Définition d'un Plan d'action commercial [Un travail de fond technique et relationnel] Analyse Interne de l'Entreprise - Ressources - Compétences Forces Faiblesses Capacité Stratégique Plan d'Action Commercial Opportunités Menaces Analyse Externe de L’Environnement : - Forces de la concurrence - Position concurrentielle Facteurs clés de succès Le plan d’action est le fil conducteur des

commerciale à mettre en œuvre pour développer son activité. 1. Analysez la tendance générale du marché des huiles alimentaires. Expliquez la différence d'évolution des ventes en volume et en valeur (annexes 1 à 5). 2. Présentez les différents éléments de l'offre sur ce marché (annexes 1 à 5). 3. Présentez les aspects quantitatifs et qualitatifs de la demande (annexes 1 à 5). 4. Concluez sur les opportunités du marché des huiles alimentaires pour l'huilerie Jacques Bâtard (annexes 1 à 5). M. Blanvillain souhaite

population étant importante, et de compenser la baisse des ventes en GMS via de nouveaux circuits de distribution. Une chute de 0,4% en hypermarchés et de 4,1% en supermarchés fin 2002 reflète en effet une situation difficile pour le rayon des spiritueux. C'est, entre autre, la raison pour laquelle la "nouvelle cible" représente un fort intérêt. Les jeunes consomment de l'alcool, et en consomment d'ailleurs de plus en plus. En moyenne, les jeunes de 13 à 24 ans boivent entre 10,4 verres (pour