Analyse Marché Ultra Frais

créateurs 4 2. Présentation générale de l’entreprise 5 2.1- Fiche signalétique de l’entreprise 5 2.2- Historique 6 2.3- Le produit 6 3. Le marché 7 3.1- Description du produit 7 3.2- Segmentation du marché 11 4. La demande 12 4.1- Caractéristiques de la consommation 12 4.2- Répartition par type de clientèle 14 5. L’analyse des concurrents 16 5.1- Analyse de Porter 17 5.2- Avantage concurrentiel et facteur clé de succès 18 5.3- Forces et Faiblesse : S.W.O.T 18 6. La stratégie de développement

commerciales 23 2 Les limites de ces dispositions 24 3 Le contournement des lois 25 Thème 4 : LA DISTRIBUTION DES VEHICULES AUTOMOBILES 26 1 Les trois circuits de distribution traditionnels de véhicules automobiles 26 ● La succursale = circuit ultra court ou direct 26 ● La différence entre succursale et filiale 28 ● La concession = circuit court 30 ● L’agent commercial = le circuit long 31 2 Les quatre nouveaux circuits de distribution qui se mettent en place 34 ● Internet 34 ● Les grandes

intermédiaire) * Ultra court (pas d’intermédiaires) Les fonctions de distribution : transporter, fractionner, stocker, assortir, contacter, informer, promouvoir, * Stratégie : « Ensemble des choix à moyen et long terme, que fait l’entreprise au vu de l’appréciation de son environnement et du potentiel qu’il présente » (Lehu, 1994). Ces choix ou décisions stratégiques portent sur la nature et l’ampleur des moyens qu’elle envisage d’utiliser pour mener une action coordonnée sur le marché. * On appelle

MARKETING STRATEGIQUE [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. LE MARCHE DE LA COSMETOFOOD 4 A. Présentation 4 B. Chiffres clés 4 C. Analyse externe 5 II. ESSENSIS : STRATEGIE D’INNOVATION 8 A. Présentation Essensis 8 B. Essensis : une innovation de Danone 9 C. Marketing Mix (forces) 12 D. Echec d’Essensis (faiblesses) 15 III. PRECONISATIONS 17 CONCLUSION 19 INTRODUCTION Aujourd’hui, Danone est le n°1 mondiale des produits laitiers

B) Le groupe dans le monde ........................................................... p 6 II /- Analyse externe ..............................................................p 8 A) La structure du marché .............................................................. p 8 1- L’offre .................................................................................................. p 9 2- Un marché encore très atomisé........................................................ p 13 3- La demande ...

...................... 3 I.1 Analyse du macro - environnement ....................................................................................................................... 3 I.1.1 Grille d’analyse du macro-environnement ................................................................................... 3 I.1.2 Tendance à long terme de l’industrie ............................................................................................. 4 I.2 Analyse structurelle de l’industrie de

systèmes d’enchères, un moyen de vendre directement aux consommateurs à travers un nouveau canal de distribution. Avec l’explosion du nombre d’internautes (8,5 millions en France en juillet 2001 selon l’IPSOS), le marché potentiel est donc énorme. Internet et son développement ultra rapide : On pensait alors réinventer le commerce On a longtemps cru que ce serait de nouveaux entrants, né de l’imagination d’ingénieurs et de commerciaux géniaux prêts à lancer leur première entreprise qu’ils

femme sont concernées par la gravité de son importance. Le lait doit provenir d’animaux sains ; il doit être propre, ne doit pas contenir d’antibiotiques et être exempt de germes pathogènes. Pour cela et afin d’évaluer la qualité du lait, des analyses particulières peuvent avoir lieu sur ce dernier, en mettant en évidence par des méthodes rapides, l’importance de l’activité de la population microbienne dans les pays développés ; le lait est soumis à une réglementation et à un contrôle sévère à

générale de l’ULN alors que l’environnement est difficile et prépare sa succession à Bongrain. Après l’effondrement de l’ULN, il organise la vente par appartements des coopératives. En 1992, il passe 6 ans comme directeur général de la Générale Ultra Frais du groupe Andros, dirigée par la famille Gervoson à Rouen, qu’il redresse avant de faire la même chose comme directeur général de France Champignons à Saumur qu’il a pris en 1998. En 1996, à la demande du ministère de la Défense, il est fait chevalier

Analyse stratégique du groupe L'Oréal Sommaire du dossier Introduction 1 1.1 Une entreprise familiale devenue une importante multinationale 6 1.2 Ressources humaines 6 1.2.1 Emplois et Conseil d’administration 6 1.2.2 Une répartition du capital en 3 parties 8 1.2.3 Une technique novatrice pour former les futurs collaborateurs 8 2 2.1 Une croissance toujours importante du marché … 10 2.2 … qui est cependant très concurrentiel 10 2.3 Le schéma des cinq forces concurrentielles