Analyse Marché Ultra Frais

GROUPE AMADEUS SOMMAIRE * Introduction Repositionnement sur des marchés porteurs……………………………4 E. Tourisme…………………………………………………………………………………4 Nouvel Amadeus…………………………………………………………………………9 Marque Slogan Logo Analyse marketing du portefeuille d’activité…………………………….12 La diversification des activités………………………………………………..12 Les divers produits et services d’Amadeus Nouvelle dimension d’apport de solution : accompagner le client L’analyse SWOT………………………………………………………………………...19 Le Marketing

Approche marketing sociétal : Equilibre entre profit, satisfaction des consommateurs et bien être collectif. Ecologie, bien être des animeaux. 2) La démarche marketing  Analyser ou le diagnostique Marketing : Analyser soit par DESK research ou FIELD.  Le marché de l’entreprise (Situation, évolution)  Analyser les consommateurs, les concurrents et distributeurs  Les atouts et les points faibles de l’entreprise et de la marque >< Conçurent  Décider ou le marketing stratégique : Déterminer

NouriSecs Sommaire Introduction………………………………………………………………..…4 I)Analyse interne…………………………………………………………....4 1) Presentation de MAZZ……………………………………..….………..…..4 2) Fonctions de MAZZ……………………………………………………..….5 3) Etude de l’environnement…………………………………………………..7 II) Etude de la concurrence ……………………………………………....8 Nos concurrents haut de gamme………………………………………………...8 Fiche signalétique des concurrents……………………………………………

d’acteur et influent sur cette société. Dans cette optique, l’émergence des réseaux sociaux dans le monde professionnel et privé est une réalité, mais ont-ils un réel impact sur la société ? Cette question va être traitée et approfondie dans cette analyse, où nous allons expliquer dans un premier temps l’émergence des réseaux sociaux. Ensuite nous allons nous intéresser à l’utilisation de ces réseaux dans la sphère professionnelle dans les grandes marques du secteur agroalimentaire des produits laitiers

etc 2. Les produits agroalimentaires à valeur ajoutée: Le secteur présente un potentiel pour les produits agroalimentaires à valeur ajoutée de haut de gamme. En effet, les produits de moyenne gamme ont du mal à rivaliser avec les produits locaux. Ce marché hautement sélectif ne touche que 5 à 10% de la population, et est estimé à environ 50 millions de $ d'importation. Parmi les produits les plus demandés, citons: 9 9 9 9 9 9 Les conserves végétales (à ouverture facile); Les boissons aux fruits, Les

notamment de la vallée du zio sont peu performants pour assurer en termes de prix et de qualité des produits répondant aux attentes des consommateurs ; ceci a entraîné des difficultés d'écoulement des produits et partant, des problèmes d'accès aux marchés pour les producteurs. Ainsi pour élaborer de nouvelles stratégies de commercialisation qui satisferont au mieux les consommateurs, il importe d'étudier le système actuel d'organisation de la commercialisation du riz. La présente étude, qui repose

produits simples, saints et bons pour le bien etre des consommateurs Conclusion p.17 Annexes p.18 3eme PARTIE p.20 Le comportement du consommateur sur le marché local et national Le marché des tablettes de chocolat Lindt Introduction p.22 A Analyse de la demande au niveau national B Le comportement du consommateur C Innovations p.23 Quelques exemples d’innovations Conclusion p.24 4eme PARTIE

sonnel.  Cette opération n’est pas illicite, en soi.  Par ex : Une société mère met à disposition de sa filiale une secrétaire, en contrepartie du  remboursement  de  son  coût  salarial  (salaire  +  congés  payés  +  charges  +  éventuellement  frais de gestion justifiés)  Qu’est­ce que le prêt de main d’œuvre à but lucratif ?  C’est la mise à disposition de personnel en contre partie d’une rémunération supérieure au  coût salarial  Cette  opération  n’est  pas  illicite,  mais  elle  est 

commerce mondial. En intégrant la gestion de l’information dans les opérations commerciales, les petites et moyennes entreprises (PME) peuvent améliorer leur compétitivité sur le marché international. Les technologies de l’information, renforcées par le réseau mondial des télécommunications, offrent des informations sur les marchés, les produits, les clients et les partenaires commerciaux et fournissent ainsi aux responsables de PME de nombreuses occasions de participer de façon rentable au système commercial

représenté: Pas assez de place est accordée à ce produit. IL faudrait donc accorder 20 % du linéaire à ce produit. * I.S. à la marge = %M.B. (Marge Brute) / %L.D. * I.S. au volume = % volume de vente / % L.D. I.S. C.A. | I.S. Marge | Analyse | &gt; 1 | &gt; 1 | Produit gagnants : sous représenté : Fort C.A. et forte MargeIl faut accorder + de linéaire à ce produit | &gt; 1 | &lt; 1 | Produit à fort C.A. et faible marge : Produit à forte notoriété ou produit vendu à prix trop faible